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Grupo 1 Visión general de la administración administración estratégica estratégica naturaleza de la ¿Qué es administración estratégica? Definición de administración estratégica, etapas de la administración estratégica como se integra en las organizaciones, integración de intuición y análisis, cómo adaptarse al cambio, modelos de administración estratégica. Grupo 2 Términos clave de la administración estratégica Ventaja competitiva, ventajas comparativas y diferencias entre ambas, estrategias Declaración de la visión y misión Oportunidades y amenazas externas Fortalezas y debilidades internas Objetivos a largo plazo Estrategias, objetivos anuales, políticas Grupo 3 Modelo de la administración estratégica Definición, formulación, cómo se plantea los modelos, tipos de modelos, caracterización de modelos, input y output es decir entrada y salida, beneficios de la administración estratégica Grupo 4 Evolución del pensamiento estratégico 0rigen de la competencia y el pensamiento estratégico Los fundamentos de la estrategia El trabajo del estratega El principio de Gause de Ia exclusión competitiva Determine las diferentes competencias. Los primeros pasos del pensamiento estratégico La estrategia como forma de adecuación y adaptación El origen de la matriz SWOT Grupo 5 Formulación de estrategias La visión y la misión de la empresa ¿En qué queremos convertirnos? ¿Cuál es nuestro negocio? Visión en comparación con misión, El proceso de desarrollo de las declaraciones de misión y visión Importancia (beneficios) de las declaraciones de visión y misión Redacción y evaluación de la declaración de misión Grupo 6 Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia 1 ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2 2 Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia 3 Evaluación del ambiente externo de una compañía 4 Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa 5 Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6 Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones 7 Estrategias para competir en los mercados internacionales 8 Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios 9 Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia 10 Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura 11 Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias 12 Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias Grupo 7 Evaluación externa Naturaleza de las auditorías externas La perspectiva de la organización industrial (OI) Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas políticas, gubernamentales y legales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas Grupo 8 EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN Componentes estratégicamente pertinentes del macroambiente de una empresa Pensar estratégicamente en el ambiente industrial y competitivo de una empresa ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento? ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una? Presiones competitivas asociadas a las maniobras competitivas entre vendedores rivales Presiones competitivas asociadas a la amenaza de nuevos participantes Presiones competitivas de vendedores de productos sustitutos Presiones competitivas provenientes del poder de negociación del proveedor Presiones competitivas que surgen del poder de negociación del comprador y de la sensibilidad al precio ¿La fuerza colectiva de las cinco fuerzas competitivas genera una buena rentabilidad? Grupo 9 ¿Qué factores promueven el cambio en la industria, y qué efectos tendrán? Análisis de la dinámica de la industria Identificación de los impulsores del cambio en una industria Evaluación del efecto de los factores que impulsan el cambio en la industria Desarrollo de una estrategia que tome en cuenta los cambios en la industria ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene una posición sólida y quién no? Determinar las posiciones de mercado de los competidores principales mediante mapas de grupos estratégicos ¿Qué puede aprenderse a partir de los mapas de grupos estratégicos? ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales? ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo? ¿Ofrece la industria la perspectiva de utilidades atractivas? Grupo10 Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter Diamante de Porter Cadena de valor de Porter Herramientas y técnicas de pronóstico Grupo 11 Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE) Matriz de perfil competitivo (MPC) Naturaleza de una auditoría interna Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores internos (EFI) Grupo 12 Vinculación de la planificación estratégica con: Gerencia, Marketing, Finanzas y contabilidad, Producción y operaciones, Investigación y desarrollo, Sistemas de administración de información. Grupo 13 Análisis y elección de la estrategia Modelo integral para la formulación de estrategias Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) Desarrollar una matriz PEYEA Grupo 14 Implementación de estrategias Naturaleza de la implementación de las estrategias Objetivos anuales, Políticas, Asignación de recursos, Administración del, Alinear estructura y estrategia Evaluación de estrategias Naturaleza de la evaluación de estrategias Marco para la evaluación de estrategias Grupo 15 Modelos de simulación Definición de modelos Sistema de control de gestión Modelos de gestión Balanced Scorecard Grupo 16 ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA, SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y ESTRATEGIA. ¿A qué nos referimos con ética en los negocios? Origen de las normas éticas. ¿Son universales o dependen de normas locales y circunstancias particulares? Escuela del universalismo ético Escuela del relativismo ético Ética y teoría de los contratos sociales integrados Cómo y por qué los estándares éticos afectan las labores de idear y ejecutar estrategias ¿Cuáles son los motivos de las estrategias y la conducta en los negocios carentes de ética? ¿Por qué las estrategias de las empresas deben ser éticas? Defensa moral de una estrategia ética Defensa del negocio de una estrategia ética Estrategia, responsabilidad social corporativa y sustentabilidad ambiental ¿Qué significa responsabilidad social corporativa? ¿A qué nos referimos con sustentabilidad y prácticas de negocios sustentables? Idear estrategias de responsabilidad social corporativa y de sustentabilidad El aspecto moral de las prácticas de responsabilidad social corporativa y de negocios sustentables ambientalmente Grupo 17 CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO: CLAVES PARA UNA BUENA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS 382 Instalar una cultura corporativa que promueva la buena ejecución de estrategias Identificación de las características clave de la cultura corporativa de una empresa Las culturas empresariales instaladas pueden ser fuertes o débiles Por qué las culturas corporativas son importantes para el proceso de ejecución de las estrategias Culturas sanas que contribuyen a una buena ejecución de la estrategia Culturas enfermizas que impiden una buena ejecución de la estrategia Resolver un problema cultural. La función del liderazgo Guiar el proceso de ejecución de la estrategia Estar al tanto de cómo se hacen las cosas Ejercer una presión constructiva sobre la organización para alcanzar buenos resultados y la excelencia operativa Dirigir el proceso de los ajustes correctivos Algunas palabras sobre gestionar el proceso de preparar y ejecutar la estrategia
