guia plan de negocios

JOVENES CON EMPRESA- BAVARIA-COOMEVA
GUIA PLAN DE NEGOCIOS
Es obligatorio el diligenciamiento de todos los puntos sin alterar el orden de los
mismos ,
El proyecto debe entregarse anillado, numerado con la hoja de presentación de cada proyecto.
1. DATOS GENERALES
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Nombre de la empresa
Actividad económica
Dirección
Nombre y cedula de los emprendedores y participación en el Capital de la Empresa
Antecedentes y Perfil de los Emprendedores.
2. CONCEPTO DEL NEGOCIO
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Descripción de la idea de Negocio
Finalidad
Objetivos a Corto y Mediano Plazo
Relación de los productos y Servicios.
Relación de Proveedores potenciales y/o actuales
3. VENTAJAS COMPETITIVAS Y DIFERENCIADORAS DEL NEGOCIO
3.1 Especificar que ventajas competitivas y diferenciadoras tiene su negocio frente a negocios
similares.
3.2 Que habilidades tiene que aseguren su éxito, triunfo, sostenibilidad en el mercado?
3.3 Que mecanismos de protección ha identificado para que su negocio sea único?
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1 Análisis económico del sector. (Se deben considerar aspectos como: estructura actual y
perspectivas; estado del sector en términos de productos, clientes, empresas nuevas,
tecnología, etc; tendencias económicas sociales o culturales; barreras de entrada y salida;
poder de negociación de Clientes y proveedores; amenaza de productos sustitutos)
4.2 Descripción y análisis de los productos o servicios.(Aspectos a tener en cuenta:
descripción detallada del producto o servicio; usos principales o secundarios; productos
competidores; patentes y/o secretos industriales; fortalezas y debilidad de su producto)
4.3 Cuál es su mercado objetivo/Global? (El mercado Global puede ser determinado
utilizando fuentes de información primaria y secundaria. Las fuentes secundarias son las cifras
provenientes de Centros de información estadística, Publicaciones, Bases de Datos, etc. Las
primarias se refieren a la realización de investigación de Mercados a través de encuestas,
focus groups, etc, y se utilizan cuando hay poca información y se requieren estudios más
profundos)
4.4 Que potencial tiene éste mercado? (Es importante determinar si mi mercado esta en
crecimiento, cuales son las tendencias de este mercado y los factores económicos, sociales o
culturales que pueden afectarlo positiva o negativamente)
4.5 Dónde están ubicados sus clientes?
4.6 Cuales son las ventas anuales del mercado? (En pesos y si es posible en unidades)
4.7 Cuáles son sus clientes potenciales y/o actuales
4.8 Cómo es el canal de distribución? (En este numeral se debe explicar la forma en que se va
a hacer llegar el producto/servicio al cliente final)
4.9 Cómo planea que sus clientes conozcan sus productos / servicios en el mercado?
(Estrategia de Promoción y Publicidad)
4.10 Identifique cuales son los principales competidores en su segmento de mercado, asi
como sus principales fortalezas (precio, calidad, cobertura, servicio posventa)
4.11 Características de los consumidores (En términos de: estrato, género, nivel educativo,
edad, etc)
4.12Proyección de ventas (Mensuales el primer año, siguientes anuales) (Las proyecciones de
ventas deben estar en concordancia con las ventas del mercado Global y generalmente se
calculan como una fracción del mismo. Ejemplo: Las ventas de mi negocio el primer año van
a ser del 5% del mercado Global, deben estar en pesos y lo mas especificas posible)
5. ESTUDIO TECNICO
5.1 Mercancías, Materias Primas e Insumos Necesarios, para la operación de la empresa
(no aplica en caso de servicios)
5.2 Descripción técnica del proceso de producción u operación de comercialización o
prestación de servicios.
5.3 Descripción del apoyo logístico (Instalaciones locativas y de servicios, Equipos,
Maquinarias, Laboratorios, Instrumentos, Herramientas, Controles Eléctricos, etc.) necesario
para la operación de la empresa y la forma en que se planea obtenerlo (Arrendamiento,
importación de maquinaria, leasing, etc).
6. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
Toda la información contable deberá ir el primer año mensual y del segundo al sexto año anual. Por favor
enumere las hojas y coloque en cada cuadro el numeral al que pertenece.
Si su solicitud incluye el aval del Fondo Nacional de garantías , recuerde incluir la
comisión anticipada del 3.05% dentro de su proyección contable.
6.1 Inversiones en:

Activos totales (Discriminado en los rubros principales)

Capital de trabajo
6.2 Constitución y montaje
6.3 Cuadro con la inversión distribuida entre el aporte de los socios, el préstamo de
Coomeva y las otras fuentes de financiación. ( Ver ejemplo en el siguiente cuadro)
Todo el aporte de los Emprendedores debe ir especificado , ya sea en maquinarias,
equipos o ahorros y soportada con facturas o estados de cuenta.
6.4 Cuadro de ventas, costos, gastos, utilidades de operación
6.5 Cuadro de inversión total
6.6 Necesidades y alternativas de financiamiento, Fondos de Amortización.
6.7 Estados financieros básicos proyectado
6.7.1 Balance general (Anual durante el tiempo del credito).
6.7.2estado de Resultados (mensual el primer año y anual del segundo año al sexto año).
6.7.3 Flujo de Caja. (mensual el primer año y anual del segundo año al sexto año).
6.8 Planilla de inversiones totales
Evaluación Financiera:
6.9 Valor presente neto
6.10 Tasa interna de retorno
6.11 Análisis de sensibilidad (Consiste en identificar las variables claves del negocio analisar lo
que sucede cuando cambian estas variables. Ejemplo: como cambian mis utilidades ante
aumentos en precios de materia prima, como cambia mi excedente ante cambios en las tasas
de interés)
6.12 Análisis Riesgo ( Enumere y explique las variables internas o externas que usted considera
pueden afectar su proyecto)
6.13 Evaluación final de viabilidad. (De acuerdo a los estudios anteriores justifique las razones por
las cuales el proyecto es considerado viable)
7. Planeación Estratégica
7.1 Misión (razón de ser de la empresa)
7.2 Visión (proyección de la empresa en los próximos 3 o 5 años)
7.3 Análisis D.O.F.A
Análisis Interno. El análisis interno se debe realizar sobre los recursos disponibles con
los que cuenta el negocio.
Fortalezas
Debilidades
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS DEBILIDADES
Análisis Externo. El análisis externo se debe realizar sobre el entorno empresarial,
social y económico de la empresa.
Oportunidades
Amenazas
1.
VI.
2.
VII.
3.
VIII.
4.
IX.
5.
X
DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
8. ESTUDIO ORGANIZACIÓN
8.1 Número de empleos a Generar
8.1.1 Profesionales
8.1.2 Técnicos
8.1.3 Bachilleres
8.1.4 Obreros
8.1.5 Indirectos
9. PLANEACION Y PROGRAMACION DEL MONTAJE
9.1 Tramites legales
9.2 Validación de localización
9.3 Validación del tamaño
9.4 Flujos de caja para el montaje
9.5 Planeación y programación de obras
9.6 Planeación y programación operativa
9.7 Planeación y programación de apertura y posicionamiento.
9.8 Anexar Hoja De Vida De Los Asociados
9.9 Cartas De Intención De Compradores
9.10 Facturas De Los Equipos O Maquinas Compradas Para El Funcionamiento De
La Empresa.
9.11 Copia Física Y 2 En Medio Magnético Del Proyecto Tanto Del Excel Como El
Word.
Nota: No se recibe ninguna proyecto si no cumple con la guía del plan
de negocios.