Marypaz, tras el efecto Blanco: crecimiento desmesurado y una

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Marypaz, tras el efecto Blanco: crecimiento desmesurado y una
marca sin alma, las claves de su crisis
El declive de este fenómeno puede verse claramente en la
evolución de sus cuentas. La compañía, que opera bajo
sociedades como Indushoes, entre otras, alcanzó unas
ventas de 120 millones de euros en 2011, una facturación
que mantuvo estable hasta 2013, cuando elevó su cifra de
negocio un 16,6% y alcanzó los 140 millones de euros.
En 2014 comenzó la recesión de Marypaz: el grupo
contrajo sus ventas un 13,5% y redujo su red de
distribución a 370 establecimientos, frente a los 400 de un
año antes. Estas cifras hacen que Marypaz se aleje cada
vez más del objetivo que se había marcado para 2018,
cuando quería contar con un parque de 800
establecimientos.
Viento en popa y a toda vela, pero en el peor momento. Así
se podría definir uno de los principales errores cometidos
por Marypaz, que en 2010 inició un proceso de expansión
demasiado ambicioso, llevando su cadena al mercado
internacional y superando la barrera de las 400 tiendas.
Con un pie dentro del concurso de acreedores y una deuda
de 30 millones de euros, Marypaz ha crecido con un
modelo poco sostenible y en plena crisis económica, según
expertos consultados por Modaes.es. Marypaz ha seguido
de este modo los pasos de Blanco, otro de los grupos
españoles de gran distribución que ha protagonizado una
de las mayores crisis del sector de los últimos años.
Otra de las claves que explica el pinchazo del fenómeno
Marypaz ha sido la falta de la actualización del producto.
“Han invertido mucho en publicidad, pero no en producto”,
añaden las mismas fuentes. Marypaz no cuenta con un
producto fácilmente reconocible, sino que ofrece calzado
básico. “Que sus proveedores sean en su mayoría asiáticos
hace que la oferta que hay en sus tiendas se pueda
encontrar en muchos otros establecimientos y a un precio
similar”, aseguran expertos del sector.
Marypaz se fundó en 1972 de la mano del empresario
Ángel Aguaded, pero fue la segunda generación familiar
quien se marcó el objetivo de convertir al grupo en un
gigante del calzado low cost en España. “Han llevado un
modelo pesado de aperturas, tanto en España como en el
extranjero, abriendo establecimientos en ubicaciones
prime que han acabado cerrando y alcanzando una red de
tiendas de cerca de 400 puntos de venta, un negocio poco
sostenible”, afirma uno de sus competidores.
Tempe, la filial de calzado del grupo Inditex, está en el
lado opuesto. “Su modelo de negocio funciona porque
trabajan a un ritmo frenético, con un volumen mayor y
siguiendo las tendencias que acompañan a todas las
cadenas del grupo gallego”, añaden. “Marypaz no ha
conseguido fidelizar a su cliente, que le da igual comprar
un par de zapatos en Marypaz que en cualquier otra
tienda que tenga una oferta similar”, explican.
Mucha competencia, con gigantes del calzado low cost
como la alemana Deichmann pisándole los talones en
España, unos costes altos de mantenimiento de cada
tienda, y un margen cada vez más bajo han alimentado una
“espiral negativa” en la que finalmente se ha visto envuelta
Marypaz. “Es como el efecto Blanco: comienzan
retrasando pagos a proveedores, sueldos y salarios; esto
hace que el producto llegue tarde a la tienda; vendes
mucho y menos y, por consiguiente, no entra dinero en la
empresa”, aseguran expertos del negocio del calzado.
Marypaz ha crecido con un modelo poco sostenible y en
plena crisis económica, siguiendo de este modo los pasos
de Blanco
Otra de las claves que explica el pinchazo del fenómeno
Marypaz ha sido la falta de la actualización del producto
Ante esta situación, Marypaz ha decidido acogerse al
preconcurso de acreedores. Este movimiento tiene como
objetivo blindarse ante la decisión de algunos acreedores
de instarle el concurso necesario. Así, la empresa queda
protegida ante esa posibilidad y tiene por delante un plazo
de hasta cuatro meses para negociar o, de lo contrario,
sería declarada insolvente.
Además, este movimiento es una clara apuesta de
Marypaz por abandonar esta situación. De ser así y
continuar hacia delante, los expertos consultados por
Modaes.es aseguran que el grupo debería redimensionar la
compañía.
“Reducir su tamaño a uno más manejable, repensar su
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presencia en el mercado internacional y, de querer
continuar con la misma estrategia de negocio, empezar a
distribuir más marcas en sus zapaterías para seguir la
tendencia”, concluyen.
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