Dispositivo Local de Orientación Integrado

DISPOSITIVO LOCAL DE
ORIENTACION INTEGRADO
2008-2011
DIL–OI
DISPOSITIVO
• Organización para acometer una acción.
• Grupo social compuesto por personas, tareas y
administración, que forman una estructura
sistemática de relaciones de interacción,
tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad
dentro de un entorno y así poder satisfacer su
propósito distintivo que es su misión.
DIL–OI
LOCAL
• Local, división administrativa y territorial.
• Principio de localidad, principio físico
según el cual dos objetos suficientemente
alejados uno de otro no pueden
interaccionar, de manera que un objeto
sólo es influido por su entorno cercano
• Perteneciente o relativo al lugar.
DIL–OI
ORIENTACION
• Dirigir o encaminar a alguien o algo
hacia un fin determinado.
La Orientación profesional consiste en ayudar a personas
desempleadas, o aquellas que quieran cambiar de empleo, a
conseguir un puesto de trabajo. Esto se consigue proporcionando
asesoramiento, información y entrenamiento que facilite su
inserción profesional. La orientación persigue incrementar la
empleabilidad de una persona, así como desarrollando aquellos
aspectos personales que la ayuden en la consecución de sus
objetivos, como aumento de la autoestima, concienciación de que
el control de su vida depende de ella misma, etc..
DIL–OI
INTEGRADO
Hacer que alguien o algo pase a formar
parte de un todo
Un sistema integrado, es un sistema informático de
uso específico construido dentro de un dispositivo
mayor. En un sistema integrado la mayoría de los
componentes se encuentran incluidos en la placa base.
DIL–OI
MARCO LEGAL
Plan de Empleo de Cantabria 2008-2009
Ley de Cantabria 2/2007 de 27 de marzo, de Derechos y Servicios
Sociales.
Plan Nacional de Acción para la Inclusión Social del Reino de España
2008/2010
Plan de Acción para El Empleo del Reino de España-2004-
Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de
mujeres y hombres.
EXPERIENCIAS
ANTERIORES
DIL–OI
Subvención global del FONDO SOCIAL EUROPEO 2003-2004
Subvención global del FONDO SOCIAL EUROPEO 2005-2006
Proyectos: CEDEM
Generación de servicios de atención a personas en situación de
dependencia.2003
Formación para la atención a los niños, formación de
Ludotecarias.2004
Recuperación de oficio en riesgo de extinción. Formación en
introducción a las producción de prendas de vestir a través de
colectivos con dificultades de inserción. 2005
Tradición energía y medio ambiente 2006.
CONVOVATORI
A
DIL–OI
• SUBVENCIÓN GLOBAL DEL FONDO
SOCIAL EUROPEO. 2007-2013
Cofinanciación en anteriores convocatoria.
50% FSE-MAP 50% Ayuntamiento
Ayuntamiento 70%
F.S.E. a través del Ministerio de Política Territorial.30%
DIL–OI
PROPUESTA
OBJETIVOS
METODOLOGÍA DE TRABAJO
INSTRUMENTOS
PRODUCTOS
PLANTEAMIENTO A MEDIO Y LARGO PLAZO
DIL–OI
OBJETIVOS
DILOI
• OBJETIVO cuantificable en la convocatoria: Desarrollar
con éxito Itinerarios Integrados de Inserción en el sector
de atención a las personas en situación de dependencia.
DIL-OI
• OBJETIVOS cuantificable mas allá de la limitaciones
establecidas por el proyecto. (los que establezcan las
entidades participantes)
DIL–OI
OBJ. GENERAL
Favorecer la cohesión social en un
territorio a través de la organización de
un sistema para la inserción socio-
laboral, rentabilizando los
servicios y estableciendo un mejora en
la calidad de la prestación de los
mismos.
Objetivos
Específicos.
DIL–OI
• Potenciar la construcción de un sistema territorial de
prestación de servicios, a través de un proceso
PARTICIPATIVO, que implique a los agentes que operan en el
territorio de influencia.
• Favorecer la VISIBILIZACION A través de soportes que
permitan la identificación con el dispositivo, enriqueciendo
simbólicamente la red de servicios existente.
• Procurar la TRANSFERIBILIDAD.
AMPLIABLE a múltiples medidas específicas para el desarrollo
de procesos de inclusión detectados.
DIL–OI
METODOLOGÍA DE
TRABAJO
• Basada en una dimensión territorial.
La propuesta se realiza desde la Agencia de Desarrollo Local.
• Construcción de un sistema.
Proceso de participación de las entidades
Propuestas de trabajo al grupo operativo.
Realizar propuestas para la visibilización.
Facilitar la interiorización del sistema por parte de la entidad.
Ejecutar el proyecto a
partir de una firma y a
través de una derivación
de casos.
Desarrollar el esfuerzo de
trabajar conjuntamente en
Itinerarios Integrados de
Inserción
DIL–OI
OBSTÁCULOS
•
•
•
•
DIFERENTES ENTIDADES.
DIFERENTES COMPETENCIAS.
DIFERENTES DIMENSIONES
DIFERENTES OBJETOS DE
ATENCIÓN
Esfuerzo para integrar el tiempo
dedicado al esfuerzo sectorizado, al
mismo objetivo con una perspectiva
territorial
Tenemos que realizar un esfuerzo
para demostrar la rentabilidad del
esfuerzo
TRABAJO DE CARÁCTER INTERNO
Interno, representación técnica de una entidad
que tiene que trasladar la propuesta y hacerla
incorporar en la entidad.
TRABAJO DE CARÁCTER EXTERNO
Externo, aceptación o rechazo de los
mecanismos e instrumentos que posibilitan la
visibilización del dispositivo.
Proceso de aprendizaje
Propuestas piloto de bajo coste.
Esfuerzo inversión tiempo en
negociaciones de aspectos
simbólicos
DIL–OI
INSTRUMENTOS
 Itinerarios integrados de inserción
sociolaboral.
 DIL-OI mejorar los procesos de inserción del
colectivo en desempleo, a través de una red
de agentes coordinados.
DIL–OI
PRODUCTOS
• Pasaporte comprueba la consecución de
acciones y entidades participantes.
• Mayor fluidez en la información,
vehiculizada a través de los Itinerarios
Compartidos.
• Potencial de proyectos a escala municipal.
La necesidad no cubierta: Emergen espacios de atención en el
proceso de orientación no prestados.
PERSPECTIVA
DIL–OI
APRENDIZAJE a partir de la práctica.
FLEXIBILIZACIÓN que permita la adaptación a nuevas propuestas.
DESARROLLO DE LA ESPECIALIZACION. A partir de una integración de acciones
donde se evitan duplicidades.
CONTROL DE RESULTADOS. Posibilidad de seguimiento de los procesos, realizar
evaluación, planes a largo plazo, detección de necesidades
REDUCCION DE COSTE Probar nuevas fórmulas, no reincidir con metodologías no
transferibles a determinadas situaciones.
MEJORAR LA CALIDAD EN EL EMPLEO .
CONSEGUIR UN MERCADO DE TRABAJO LOCAL
DONDE LA FLEXISEGURIDAD PUEDA LLEGAR A SER
REAL.