NdP Crowdsourcing

NOTA DE PRENSA
Ref.: NdP 14-13
XVII Congreso Profesional de Compradores AERCE 2014
Crowdsourcing: “Una mini revolución que supone un choque brutal
respecto al SRM”
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Stéphane Morel, Procurement Transformation Country Lead de Novartis, explicó las ventajas e
inconvenientes sobre dos de las tendencias punteras en la función de Compras: el SRM (Supply
Relationship Management) y el Crowdsourcing.
Madrid, 29 de mayo de 2014. Stéphane Morel, Procurement Transformation Country Lead de Novartis, durante su participación
en la primera jornada del XVII Congreso de Compradores de AERCE, que se celebra entre los días 28 y 29 de mayo en Madrid,
explicó a los asistentas las ventajas e inconvenientes sobre dos de las tendencias punteras en la función de Compras, el SRM
(Supply Relationship Management) y el Crowdsourcing.
"Las Compras pueden y deben contribuir a la creación de valor", argumentó Morel, que presentó estas dos tendencias como
herramientas imprescindibles para acometer un sistema de gestión de Compras por categorías. La clave del éxito en un sistema
SRM reside en la gestión y en la comunicación que se establece con ciertos proveedores estratégicos para el negocio. "Se trata de
un enfoque global y una metodología que consiste en pilotar la relación a medio o largo plazo con el fin de generar valor",
explicó Morel. "Cuando hablamos de SRM hablamos de proveedores estratégicos que deben ser seleccionados tras hacer un
análisis profundo teniendo en cuenta el expertise, la capacidad del proveedor de establecer una relación a largo plazo y la
posibilidad de negociación de buena fe entre las dos compañías”.
Otros parámetros a tener en cuenta en la empresa que quiere establecer este sistema de Compras es tener claro quién será el
interlocutor con el proveedor con el que se va a establecer la relación y asegurarse de que la propia empresa está preparada para
asumir esta relación. Para consolidar el sistema de SRM, explicó Morel, es necesario establecer diez etapas: Establecer
mecanismos de comunicación, asegurarse de que las estrategias están alineadas, integración de equipos, realizar auditorías de
proceso a estos proveedores, realizar un acuerdo de calidad de servicio o performance, optimizar los procesos, análisis de valor,
gestionar los riesgo, ayudar al desarrollo y la mejora, integrar las innovaciones tipos de innovación y convertirse en mejor cliente.
En cuanto al Crowdsourcing, se trata según explicó el ponente de una forma de colaboración abierta, "una mini revolución que
supone un choque brutal respecto al SRM". Esta estrategia suele comenzar con un concurso de ideas dentro de la empresa,
comenta Morel, y sigue con plataformas externas y más tarde con una plataforma de innovación abierta.
Un problema que se convierte en reto es el origen de esta tendencia que busca en plataformas de innovación abiertas que
devuelven diversas ideas y que culmirán con un premio o acuerdo a los responsables del proyecto finalista.
"Se trata de dos herramientas que chocan entre sí" concluyó Morel, "pero que sin embargo son complementarias". La principal
diferencia radica en el riesgo: el SRM es un programa dirigido a proveedores estratégicos para la generación de valor en el
negocio y que supone un coste y una relación a largo plazo con el proveedor, mientras que el Crowdsourcing es una solución
innovadora, un proceso ultrarrápido que no requiere una remuneración, si no un premio y que genera un gran valor en cuanto la
innovación.
XVII Congreso Profesional de Compradores AERCE 2014
El XVII Congreso Profesional de Compradores AERCE 2014 tiene lugar entre el 28 y 29 de mayo en el Hotel Meliá Avenida
de América (Madrid), un evento anual organizado por AERCE. El principal objetivo de este congreso es subrayar el valor que es
capaz de crear la función de compras para una organización, ir más allá de la consecución de ahorro para la empresa y, en
definitiva, acometer las transformaciones necesarias para conseguir la excelencia.
Esta nueva edición trata temas de vital importancia como el panorama económico global y perspectivas sobre materias primas,
SRM vs. Crowdsourcing, gestión del talento, métricas de compras y gestión del cambio, gestión de riesgos, entre otros, lo que
convertirá esta nueva edición del congreso en el principal foro de discusión y networking para la profesión.
Acerca de AERCE (www.aerce.org)
AERCE nació en 1981 como una asociación profesional que agrupa a los responsables de compras de pymes, grandes empresas y
organizaciones del sector público. Su misión es maximizar la rentabilidad de las organizaciones a través de la función de
Compras; facilitar las herramientas para el desempeño de los profesionales de Compras, y contribuir así al desarrollo sostenible
de la sociedad. En la actualidad AERCE cuenta con cerca de 1.100 socios, los cuales representan más de 10.000 profesionales
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AERCE
Rambla Cataluña nº 120 1º 1ª  08008 Barcelona  Tel.: 93 453 45 67  Fax: 93 451 80 56  [email protected]
Paseo de la Castellana nº 121, 7ºD  28046 Madrid  Tel. 91 476 01 44  Fax: 91 476 13 21  [email protected]
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vinculados, entre los que figuran las empresas más relevantes del país, instituciones y profesionales pertenecientes a diversos
sectores industriales y de servicios.
AERCE está adherida desde su fundación a la Federación Internacional de Compras y Aprovisionamientos, la International
Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM).
Para más información contactar con la dirección de comunicación de AERCE:
Mónica Crespo | [email protected] | Tel.: 91 339 68 60
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