EL COORDINADOR DE SEGURIDAD: UN AGENTE DE CAMBIO EN

EL COORDINADOR
DE SEGURIDAD:
UN AGENTE DE
CAMBIO EN EL
SECTOR
CONDICIONES LIMITANTES
FUNCIONAMIENTO
Y COMPORTAMIENTOS
CULTURALES Y
INDIVIDUALES :
SENTIDO SUBJETIVO DEL RIESGO
• INTERESES
PERSONALES Y
EMPRESARIALES
• El VALOR HUMANO DE
LA SEGURIDAD PASA
DETRAS DE OTROS
INTERESES
1
Evolución Social
EL DEBER , LA MISIÓN
EL CONCEPTO DE
AUTORIDAD
El bienestar, la
ética, la ecología…..
Nueva definición – nuevos
talentos
• DEFINICIÓN INTERNA
• DEFINICIÓN EXTERNA
La ley no es suficiente
2
Comunicar para
transformar
actitudes hacia la
seguridad
Comunic-acción: ¿Como conseguir
acciones coordinadas?
COLABORANDO EN EQUIPO PARA MEJORAR
Constructores
Promotores
Coordinador
de seguridad
Contratistas
Dirigentes
trabajadores
SEGURIDAD
SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
SATISFACCIÓN DE
LAS PERSONAS
RENTABILIDAD
CALIDAD
...
Funciones
individuales
Valores
individuales
3
Las competencias – talentos
Comunicación
profesionales
transformadora
Conocimiento de
procesos,
procedimientos,
herramientas y
productos
Legalidad
Prevención de
riesgos
trabajo en equipo
Empatía-creatividad
Dominio
técnico
Dominio
social
Dominio
personal
Negociaciónmediación
Auto-motivación
Poder de si mismo
Gestión del estrés
Gestión de las
emociones
Valores personales
Aumento del valor de
“seguridad”
• NO ACCEPTAR NEGOCIAR UN VALOR
HUMANO
• NEGOCIAR SOLAMENTE
CONDICIONES PARA CONSEGUIR 100 %
DE SEGURIDAD
4
Aumento del valor de
“seguridad”
• MOTIVAR A TODOS LOS ACTORES A CAMBIAR
SU MANERA DE PENSAR Y ACTUAR HASTA
CONSEGUIR :
NINGUN ACCIDENTE - ÓPTIMA
CONSCIENCIA Y
RESPONSABILIDAD DE TODOS -
INFLUENCIA PERSONAL DEL
COORDINADOR
Poder personal de
influencia, autoridad ,
carisma, convicción
personal,
5
En el poder de las personas
reposa sobre 5 macro-competencias
Creatividad
6