Desenvolupament de competències a través del

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Desenvolupament de competències a través del cinema
Flexibilitat i Gestió del canvi
Las normas de la casa de la sidra
Desenvolupament de competències a través del cinema
Sovint les pel·lícules són molt més que una història, són una “història de històries”, un entramat de
relacions, d’emocions, d’encerts i de fracassos…Si es cert que una imatge val més que mil paraules,
imaginem-nos el poder d’unes desenes de milers de fotogrames! Desenvolupa les teves habilitats a
través d’alguns clàssics del cinema.
Flexibilitat i gestió del canvi
Per què ens costa tant acceptar els canvis? Tenim una resistència natural? Sempre els temps passats
han estat millors? Es contradictori apostar permanentment per la innovació i alhora ser reticents a les
novetats?... o es legítim? Si estic convençut de que el canvi es bo, com puc animar al meu entorn a
acceptar-ho? Analitzarem aquestes i altres qüestions relacionades amb la flexibilitat i la gestió del canvi.
La conceptualització vindrà de la experiència individual i la reflexió conjunta.
Las normas de la casa de la sidra
Director:
Lasse Hallström
Productor: Miramax International / Alliance Atlantis
Distribuïdora: Lauren Films
Desenvolupament de competències a través del cinema
Flexibilitat i Gestió del canvi
Las normas de la casa de la sidra
Barcelona Activa
Capital humà
Desenvolupament de Competències
Flexibilitat i Gestió del
canvi
Las normas de la casa de la sidra
Desenvolupament de competències a través del cinema
Desenvolupament de competències a través del cinema
Flexibilitat i Gestió del canvi
Las normas de la casa de la sidra
Heráclito (535 a.C. – 484 a.C.)
CAMBIO
“Nada es permanente a excepción del cambio”
Desenvolupament de competències a través del cinema
Flexibilitat i Gestió del canvi
Las normas de la casa de la sidra
Las 33 hipótesis por las que la gente se resiste al cambio
Fuente: James O’Toole, Leading change: the argument for values-based leadership.
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Homeostasis – el cambio no es una condición natural
Stare decisis – presunción favorable al status quo; la carga de la prueba recae en el
cambio
Inercia – tiene una importancia considerable en el proceso de cambio
Satisfacción – a la mayoría de las personas les gustan las cosas como están
Falta de madurez – las precondiciones para el cambio no se han conseguido; no es el
momento adecuado
Miedo – a la gente le asusta lo desconocido
Intereses personales – los cambios pueden ser buenos para otros, pero no para
nosotros
Falta de autoconfianza – creemos que no estamos preparados para nuevos retos
Shock futuro – arrollados por el cambio, nos agachamos y nos resistimos a él
Inutilidad – vemos a los cambios como algo superficial, cosmético e ilusorio
Falta de conocimiento – no sabemos cómo cambiar ni qué cambiar
Desenvolupament de competències a través del cinema
Flexibilitat i Gestió del canvi
Las normas de la casa de la sidra
Las 33 hipótesis por las que la gente se resiste al cambio (cont)
12. Naturaleza humana – los humanos somos competitivos, agresivos codiciosos y egoístas y no
tenemos el altruismo necesario para cambiar
13. Cinismo – sospechamos las causas del agente de cambio
14. Perversidad – el cambio parece bueno, pero tememos que las consecuencias
inintencionadas serán malas
15. Genio individual vs mediocridad del grupo – aquellos de nosotros que tenemos mentes
mediocres no podemos ver la sabiduría del cambio
16. Ego – los poderosos no quieren admitir que se han equivocado
17. Pensar a corto plazo – la gente no puede diferir los beneficios del cambio
18. Miopía – no podemos ver que el cambio es, sobre todo, por nuestro interés
19. Sonambulismo – muchos de nosotros nunca examinamos nuestras vidas
20. Ceguera del aprisionamiento – pensamiento de grupo o conformidad social
21. Fantasías colectivas – nosotros no aprendemos por experiencia y lo vemos todo a la luz de
nociones preconcebidas
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Las normas de la casa de la sidra
Las 33 hipótesis por las que la gente se resiste al cambio (cont)
22. Chauvinismo – nosotros tenemos la razón; aquellos que quieren que cambiemos están
equivocados
23. Falacia de la excepción - Pensar a corto plazo – la gente no puede diferir los el cambio puede
que funcione en otros lugares, pero nosotros somos diferentes
24. Ideología – nosotros tenemos diferentes maneras de ver el mundo – valores intrínsecos
opuestos
25. Institucionalismo – los individuos pueden cambiar, pero los grupos no
26. “Natura no facit saltum” - “la naturaleza no avanza a saltos”
27. La rectitud de los poderosos - ¿Quiénes somos nosotros para preguntarles a los líderes quién
nos ha metido en este proceso?
28. “El cambio no tiene circunscripción” – la minoría tiene más interés en conservar el status quo
que la mayoría tiene en el cambio
29. Determinismo – no hay nada que se pueda hacer para emprender un cambio determinado
30. Científica – las lecciones de historia son científicas, por o tanto nada se pede aprender
31. Hábito
32. El despotismo a las modas – las ideas de los agentes de cambio son vistas como un reproche a
la sociedad
33. Falta de consciencia humana
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Flexibilitat i Gestió del canvi
Las normas de la casa de la sidra
amb el desig que aquesta sessió et sigui útil,
t’agraeixo sa participació
Neus Ribas
[email protected]
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