LIDERAZGO - Barcelona Activa
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Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Barcelona Activa Capacitación profesional y ocupación Desarrollo de Competencias Liderazgo Master and Commander Desarrollo de competencias a través del cine 1 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander • Desarrollo de competencias a través del cinema A menudo las películas son mucho más que una historia, son una “historia de historias”, un entramado de relaciones, de emociones, de aciertos y de fracasos…Si se cierto que una imagen vale más que mil palabras, imagínate el poder de unas decenas de miles de fotogramas! Desarrolla tus habilidades a través de algunos clásicos del cine. • Liderazgo Qué características hacen de una persona un líder? Qué comportamientos identifican al líder? El líder nace o se hace? Cómo es la relación del líder con su entorno? Analizaremos estas y otras cuestiones relacionadas con el liderazgo. La conceptualización vendrá de la experiencia individual y la reflexión conjunta. • A quién se dirige A todas aquellas personas que quieren ser un referente. 2 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master Lideratge: and Commander Invictus Liderazgo, tres miradas: • Daniel Goleman • Sun Tsu • Collin Powell 3 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman LIDERAZGO “Capacidad de una persona o grupo de crear su propio futuro” 4 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman FUNDAMENTOS EMOCIONAL DE LA INTELIGENCIA o bloques constructores del liderazgo que generan resonancia • Autoconciencia • Autodominio • Empatía • Gestión de las relaciones 5 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman ESTILOS DE LIDERAZGO • Visionario • Coach • Afiliativo • Democrático • Timonel • Autoritario 6 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman ESTILOS DE LIDERAZGO: VISIONARIO CÓMO ALIENTA LA RESONANCIA: esboza un objetivo común que resulta movilizador IMPACTO SOBRE EL CLIMA: es el más positivo de todos EN QUÉ CASOS RESULTA APROPIADO: cuando la necesidad de cambiar requiere de una nueva visión o cuando es necesaria una dirección clara 7 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman ESTILOS DE LIDERAZGO: COACH CÓMO ALIENTA LA RESONANCIA: estableciendo puentes de conexión entre los objetivos de los empleados y los hitos de la organización IMPACTO SOBRE EL CLIMA: muy positivo EN QUÉ CASOS RESULTA APROPIADO: contribuir que un trabajador mejore su actividad o para ayudarle a desarrollar su potencial a largo plazo 8 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman ESTILOS DE LIDERAZGO: AFILIATIVO CÓMO ALIENTA LA RESONANCIA: estableciendo un clima de relación armónica IMPACTO SOBRE EL CLIMA: positivo EN QUÉ CASOS RESULTA APROPIADO: cuando se necesita salvar las diferencias existentes entre los miembros de un equipo, motivarlos en situaciones críticas o fortalecer las relaciones 9 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman ESTILOS DE LIDERAZGO: DEMOCRÁTICO CÓMO ALIENTA LA RESONANCIA: tiene en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participación IMPACTO SOBRE EL CLIMA: positivo EN QUÉ CASOS RESULTA APROPIADO: cuando es necesario llegar a un acuerdo o un consenso y para conseguir la participación de los empleados 10 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman ESTILOS DE LIDERAZGO: TIMONEL CÓMO ALIENTA LA RESONANCIA: establece objetivos desafiantes y estimulantes IMPACTO SOBRE EL CLIMA: inadecuadamente aplicado suele ser muy negativo EN QUÉ CASOS RESULTA APROPIADO: para conseguir que un equipo competente y motivado obtenga resultados excelentes 11 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Daniel Goleman ESTILOS DE LIDERAZGO: AUTORITARIO CÓMO ALIENTA LA RESONANCIA: elimina el temor proporcionando directrices claras en situaciones críticas IMPACTO SOBRE EL CLIMA: muy negativo, porque suele aplicarse de una manera muy inadecuada EN QUÉ CASOS RESULTA APROPIADO: cuando se requiere realizar un cambio muy rápido o con empleados conflictivos 12 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Sung Tsu El arte de la guerra El modelo El líder • Unidad de propósito • Integridad • Conocimiento del entorno • Liderazgo capaz • Organización eficaz • Coraje • Benevolencia • Disciplina • Sabiduría 13 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Sung Tsu El arte de la guerra: el modelo • Unidad de propósito “La empresa con directivos y empleados unidos por un propósito común lograrán el éxito” • Conocimiento del entorno • Liderazgo capaz • Organización eficaz 14 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Sung Tsu El arte de la guerra: el modelo • Unidad de propósito • Conocimiento del entorno “Tal como el agua cuando fluye se adapta a la forma del terreno, la empresa tiene que adaptarse a su entorno para lograr el éxito” • Liderazgo capaz • Organización eficaz 15 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Sung Tsu El arte de la guerra: el modelo • Unidad de propósito • Conocimiento del entorno • Liderazgo capaz “El líder es el centro en torno al cual gravita la empresa. Si el líder es competente, la empresa prosperará; si es incompetente, será el caos” • Organización eficaz 16 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Sung Tsu El arte de la guerra: el modelo • Unidad de propósito • Conocimiento del entorno • Liderazgo capaz • Organización eficaz “Es una buena organización aquella que consigue que sea igual administrar una empresa con pocos empleados que una con muchos” 17 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Sung Tsu El arte de la guerra: el modelo “Conoce a los otros, conócete a ti mismo, y podrás lograr el éxito. Conoce el entorno y el éxito será total” 18 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO “El liderazgo es el arte de lograr más de aquello que la ciencia del management es capaz” 19 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 1. Ser responsable quiere decir, a veces, irritar la gente 2. El día que los soldados dejen de explicarle sus problemas es el día que ha dejado de dirigirlos. Bien porque han perdido la confianza, bien porque han decidido que no tienen importancia por usted. En ambos casos es un fracaso de liderazgo 20 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 3. No se deje torear por expertos y élites. Los espertos acostumbran a tener más datos que juicio. Las élites pueden volverse tan endogámicas que producen hemofílicos que sangran a muerte cuando se encuentran con el mundo real 4. No tema desafiar a los profesionales, incluso en su propio campo 21 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 5. Nunca descuide los detalles. Cuando la mente de todos está en apagón o distraída, el líder tiene que estar doblemente atento 6. No sabe lo que puede llegar a conseguir hasta que lo intenta 7. Siga buscando bajo las apariencias externas. No deje de hacerlo por el hecho que no le guste lo que encontrará 22 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 8. La organización, en realidad, no consigue nada; la planificación tampoco. Las teorías de management no importan demasiado. Los esfuerzos tienen éxito o fracasan en función de la implicación de la gente. Únicamente atrayendo a la mejor gente logrará grandes hitos 9. Los organigramas y los títulos pretenciosos no valen nada 23 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 10. No deje que su ego esté tan cerca de su cargo que cuando desaparezca su cargo su ego también desaparezca 11. No se ajuste a estereotipos. No persiga las últimas novedades de management. Es la situación la que dicta cuál es el mejor enfoque para llevar a cabo la misión del equipo 24 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 12.El optimismo constante es un multiplicador de fuerzas 13.Las reglas de Powell para seleccionar gente: busque inteligencia y cordura, y más críticamente la capacidad de anticipar, de ver globalmente. Busque también lealtad, integridad, alta energía, un ego equilibrado y el impulso para acabar las cosas 25 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 14.Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores, que se abren camino a través de argumentos, debates y dudas, para ofrecer una solución que todo el mundo pueda entender 15.Parte I: Use la formula P=40 a 70, en la que P indica la probabilidad de éxito y los números indican el porcentaje de información conseguida. (continua ->) 26 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 15.Parte II: Cuando la información esté en la escala 40 a 70, siga su voz interior. 16.El comandante de campo siempre tiene la razón y el peldaño de la última fila está equivocado, excepto que se demuestre lo contrario. 27 Desenvolupament de competències a través del cinema Lideratge: Master and Commander Colin Powell LIDERAZGO: 18 principios 17.Diviértase en su lugar de mando. No vaya siempre a salto de mata. Haga un descanso cuando se lo haya ganado: pase tiempo con su familia. Corolario: rodéese de gente que se tome seriamente su trabajo, pero no a sí mismos, de aquellos que trabajan duro y juegan duro. 18. El mando es solitario 28
