6 NEGOCIOS LATERCERA Domingo 3 de febrero de 2013 PORTADA Principal: “En Chile quedan muchas oportunidades” El presidente de Principal Financial Group para Latinoamérica, Roberto Walker, dice que, a diferencia de otros grupos que ingresaron al mercado de las AFP chilenas, la firma es especialista global en pensiones y ahorro a largo plazo. En Cuprum pretenden reforzar el equipo de asesores previsionales e invertir en tecnología. Texto: SANDRA NOVOA Fotografía: REINALDO UBILLA RR Walker comenta que pagaron por Cuprum una relación precio-utilidad de 12 a 13 veces, inferior a la operación anterior y posterior. L LA COMPRA esta semana del 90,42% de AFP Cuprum -en unos US$ 1.270 millones- permitió a Principal Financial Group casi duplicar su cartera de activos administrados en América Latina: le aportó US$ 33 mil millones y ahora suma US$ 87 mil millones, que representan cerca del 22% de los recursos que gestiona a nivel global. Considerando que hace 15 años esta región no estaba en su radar, el porcentaje evidencia el cambio de estrategia hacia los mercados emergentes, además de los asiáticos. Su primer asomo por estas latitudes fue en México en 1993, donde tiene la Afore Principal (el equivalente a una AFP); y compañías de fondos mutuos, asset management y de seguros, enfocada en rentas vitalicias. A Brasil Principal arribó en 1999, a través de un joint venture con el Banco Do Brasil, que hace poco renovó por otros 23 años. Entonces compró Brasilprev, qu e hoy mane ja acti vo s p or US$ 35 mil millones; y en abril del año pasado adquirió Claritas, administradora de inversiones de terceros y fondos mutuos. Roberto Walker, chileno que preside la división Latinoamérica desde principios de 2011 -la base de la firma para la región está en Santiago-, afirma que por ahora mantendrán el foco en estos tres países, para consolidar en ellos sus áreas de negocios: “Después es factible considerar la incorporación de otros, como Colombia y Perú, pero no tenemos en el corto plazo un plan específico”. ¿Cuánto tiempo proyectan tomarse para la consolidación? Dependerá de la respuesta de cada país. En Brasil ya tenemos los negocios y la posición que queremos. En Chile -ahora que conseguimos el ahorro obligatorio- contamos con todas las plataformas de desarrollo, pero quedan muchas oportunidades, porque en la industria de administración de activos y fondos mutuos debiera producirse una consolidación. En Brasil también prevemos consolidación en asset management y en México, en el negocio de las Afore. Y sin tener nada en la mira, nos gustaría ser activos en este proceso, buscando oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico. Principal combina los atributos de ser una compañía global con buenos equipos que conocen el mercado local, pero que funcionan con la autonomía apropiada. ¿Qué presupuesto tienen para inversiones en 2013? No hay una cifra, pero Principal siempre tiene capacidad para hacer adquisiciones, porque está generando sobre US$ 900 millones de utilidades por año, lo que va fortaleciendo su situación patrimonial. Además, desde el punto de vista de endeudamiento está en niveles bastante bajos. Y en términos financieros está extraordinariamente sólida: administra muchos más activos que antes de la crisis 2008 (US$ 400 mil millones) y su posición patrimonial está más sólida. Con-