Elementos para identificar posibles proyectos

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Elementos para identificar posibles
proyectos
Motivos de un Proyecto.
Dentro de los motivos que generan el inicio de un proceso para
el desarrollo de proyectos se encuentran principalmente
elementos y factores que pueden ser externos e internos. Algunos
de estos factores son los que se mencionan a continuación:
Cambios Demográficos.- Se refiere a cambios en la distribución de
grupos humanos dentro de una entidad.
Micro mercados.- Se refiere a la necesidad de atender a
segmentos de usuarios muy específicos y donde se requieren de
productos y servicios adecuados.
Volatilidad Corporativa.- Es la necesidad de llegar a acuerdos,
uniones, alianzas o adquisiciones que modifican el estado de una
empresa.
• Control de Costos.- Se refiere a la presión por contener y reducir gastos.
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• Consumismo.- es la necesidad de reaccionar a la demanda y seleccionar a
sus consumidores.
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• Crisis Educativas.- Es la necesidad de trabajar con empleados quienes
cuentan con un desintegrado sistema educacional.
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• Ambientalismo.- Es la necesidad para reaccionar a los cambios del medio,
así como el crecimiento que este genera.
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• Calidad.- Se refiere al mejoramiento del producto final.
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• Globalización.- Se refiere a la necesidad de tener mayor cobertura.
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Regularizaciones.- Se refiere a cambios dentro del ambiente provocados por acciones
gubernamentales. Por Ej. Las leyes y los impuestos.
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Elementos para identificar posibles Proyectos
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Problemas con algún elemento actual.- Errores, ineficiencias, retardos, deseos de algún
incremento, reducción de gastos, etc.
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Deseos de explotar nuevas necesidades.- Nuevos mercados, nueva producción, mas formas de
obtener venta competitiva, uso de sistemas de información.
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Incremento de la competencia.- Nuevas características en los competidores, mejorar un servicio o
un producto.
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Hacer mas efectivo el uso de la información.- Nueva información, mejor aprovechamiento, rapidez,
mejores decisiones.
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Crecimiento organizacional.- Crecimiento en las empresas, mas necesidades.
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Unión o adquisición corporativa.- Consolidación de sistemas y procesos, requerimientos, reducir
actividades redundantes.
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Cambios en el ambiente o en el mercado.- Clientes, proveedores, leyes y regulaciones, clima.
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