Elementos para identificar posibles proyectos

Elementos para identificar posibles
proyectos
Motivos de un Proyecto.
Dentro de los motivos que generan el inicio de un proceso para
el desarrollo de proyectos se encuentran principalmente
elementos y factores que pueden ser externos e internos. Algunos
de estos factores son los que se mencionan a continuación:
Cambios Demográficos.- Se refiere a cambios en la distribución de
grupos humanos dentro de una entidad.
Micro mercados.- Se refiere a la necesidad de atender a
segmentos de usuarios muy específicos y donde se requieren de
productos y servicios adecuados.
Volatilidad Corporativa.- Es la necesidad de llegar a acuerdos,
uniones, alianzas o adquisiciones que modifican el estado de una
empresa.
• Control de Costos.- Se refiere a la presión por contener y reducir gastos.
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• Consumismo.- es la necesidad de reaccionar a la demanda y seleccionar a
sus consumidores.
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• Crisis Educativas.- Es la necesidad de trabajar con empleados quienes
cuentan con un desintegrado sistema educacional.
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• Ambientalismo.- Es la necesidad para reaccionar a los cambios del medio,
así como el crecimiento que este genera.
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• Calidad.- Se refiere al mejoramiento del producto final.
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• Globalización.- Se refiere a la necesidad de tener mayor cobertura.
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Regularizaciones.- Se refiere a cambios dentro del ambiente provocados por acciones
gubernamentales. Por Ej. Las leyes y los impuestos.
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Elementos para identificar posibles Proyectos
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Problemas con algún elemento actual.- Errores, ineficiencias, retardos, deseos de algún
incremento, reducción de gastos, etc.
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Deseos de explotar nuevas necesidades.- Nuevos mercados, nueva producción, mas formas de
obtener venta competitiva, uso de sistemas de información.
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Incremento de la competencia.- Nuevas características en los competidores, mejorar un servicio o
un producto.
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Hacer mas efectivo el uso de la información.- Nueva información, mejor aprovechamiento, rapidez,
mejores decisiones.
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Crecimiento organizacional.- Crecimiento en las empresas, mas necesidades.
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Unión o adquisición corporativa.- Consolidación de sistemas y procesos, requerimientos, reducir
actividades redundantes.
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Cambios en el ambiente o en el mercado.- Clientes, proveedores, leyes y regulaciones, clima.