TIPOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN

Definición de Innovación
El proceso de Innovación puede entenderse como
“el conjunto de actividades inscriptas en un
determinado período de tiempo y lugar, que
llevan a la introducción con éxito en el mercado,
por primera vez, de una idea en forma de
productos nuevos o mejorados, de procesos,
servicios o técnicas de gestión y organización”
Tipología de la Innovación
Las innovaciones radicales hacen referencia a aplicaciones
fundamentalmente nuevas de una tecnología o a una combinación original
de tecnologías conocidas que dan lugar a productos, servicios o procesos
productivos completamente nuevos. Ejemplos de este tipo de innovaciones,
a nivel de producto, lo constituyen el airbag, los frenos ABS, el horno
microondas, la red Internet o el leasing para financiar la compra de un
equipo.
Las innovaciones incrementales se refieren a mejoras que se realizan en
un producto, servicio o proceso productivo existente con la finalidad de
incrementar sus prestaciones. A este tipo de innovación se accede
fácilmente a través de lo que se conoce como imitación creativa, cuyo
objetivo principal es copiar la esencia de una tecnología para mejorarla
funcionalmente; entre los ejemplos que pueden servir de referencia a este,
en productos se pueden destacar la aspirina efervescente, el betún de
zapatos en tubo o el re-styling de los turismos. En los procesos se puede
citar la reducción del número de pasos de un proceso.
Otra Tipología de la Innovación
Por su naturaleza u objeto





De producto (bienes o servicios).
De procesos.
De métodos o técnicas de comercialización (comerciales).
De métodos o técnicas de gestión.
Organizativas.
Por su grado de novedad



Radicales o de ruptura.
Incrementales.
Adaptativas.
Por su impacto económico
 Básicas: ciencias y tecnologías básicas en los laboratorios
 De mejora: impacto en act. económicas: celular en sist. Mktg o Logística
“Organización innovadora” es considerada cuando
realizó algunas o todas de estas actividades
I+D+i
Adquisición y modificación de máquinas y herramientas de producción,
procedimientos de producción y control de calidad, métodos y normas
indispensables para la fabricación de un nuevo producto o proceso.
Lanzamiento de la fabricación (modificación de productos o procesos,
reciclaje del personal y fabricación experimental).
Comercialización de nuevos productos.
Adquisición de tecnologías inmateriales (patentes, invenciones no
patentadas, licencias, know-how, marcas diseños, modelos de utilidad y
compras de servicios con contenido tecnológico).
Adquisición de tecnologías materiales (maquinaria y bienes de equipo con
contenido tecnológico relacionados con las innovaciones de productos o
procesos introducidos por la empresa)
Según la Organización Europea de Organizaciones de
Investigación y Tecnología existen diferentes modalidades
por las que las empresas pueden acceder a I+D+i exterior
Subcontratación de servicios (Resourcing): Se trata de la compra de un producto
o un determinado servicio por parte de la empresa a un determinado proveedor. Un
ejemplo de este tipo de colaboraciones sería la subcontratación de los análisis
periódicos de control de calidad.
Externalización (Outsourcing): En este caso, la empresa decide subcontratar total
parcialmente una determinada línea de investigación. En este caso, suele existir un
proyecto de investigación en el que se especifican de antemano una serie de
objetivos que son los que la entidad contratada tiene que alcanzar. Sería, por
ejemplo, la contratación a un Centro de Investigación para fase de medicamentos
Colaboración (Collaboration): Suelen ser acuerdos entre dos o más empresas para
compartir recursos e instalaciones de I+D y/o beneficiarse mutuamente de los
conocimientos propios con el objetivo principal de reducir costos
Cooperación (Cooperation): En este caso, dos o más empresas se juntan para
acometer un proyecto de I+D común contratando, para ello, a un Centro de
Investigación. Este tipo de proyectos es frecuente entre PYMES
Grupos de factores claves para impulsar la
innovación
Grupo 1 - Factor humano
Desarrollar la capacidad creativa y la curiosidad por lo desconocido.
Potenciar el trabajo en equipo.
Desarrollar un estilo específico de dirección basado en el liderazgo, la motivación y
el compromiso con el desarrollo del capital humano de la empresa.
Grupo 2 - Organizativos
Implantar procedimientos de identificación de oportunidades.
Estar abierto a la cooperación con otras organizaciones mediante la participación
en redes.
Implantar procesos de planificación y de control, e indicadores para medir la
innovación tecnológica (Tablero de Comando).
Aplicar técnicas de gestión de la innovación.
Integrar la innovación tecnológica a nivel funcional.
Grupo 3 - De negocio-mercado
Aceptar el riesgo.
Prestar especial énfasis en la satisfacción de necesidades del cliente e involucrarlo
en el proceso de desarrollo del producto o servicio (orientación al mercado).