Proceso de Selección

Proceso de Selección
Detección y análisis de Necesidades de selección. Requerimiento
Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil
Definición del método de Reclutamiento
Concertación de entrevistas
Entrevistas + Técnicas de Selección
Preselección de candidatos
Elaboración de informes.
Entrevista final.
Decisión final.
- Seleccionado: Inducción + Seguimiento
STAFF + LINEA
STAFF
- No seleccionado: Base de Datos + Devolución
Reclutamiento
• Es el subproceso, dentro del proceso de Selección, cuyo
objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados
para ocupar posiciones dentro de la organización.
• Implica un sistema de información mediante el cual la
organización comunica y ofrece al mercado de recursos
humanos posiciones a cubrir.
Fuentes de Reclutamiento
• Son los recursos humanos sobre los que la empresa focalizará las técnicas
de reclutamiento.
• Pueden ser:
-Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia
empresa.
-Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a
la empresa.
Fuentes de Reclutamiento
Internas
Transferencias (movimiento horizontal),
Promociones (movimiento vertical),
Transferencias con promociones.
Programas de Desarrollo.
Fuentes de Reclutamiento
Externas
Base de datos de la empresa, presentaciones espontáneas
Contactos personales, recomendaciones de empleados
Instituciones educativas (escuelas, universidades)
Organizaciones profesionales
Consultoría / Hunting,
Anuncios o avisos a través de los medios
Sindicatos
Internet
Ventajas del Reclutamiento
Interno
Es más económico.
Es más rápido.
Tiene mayor índice de validez y seguridad.
Es una fuente de motivación para los empleados.
Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya realizadas por la
empresa.
Proceso de Reclutamiento
Detección de necesidades del área.
Localización de las fuentes de reclutamiento.
Elección, programación y aplicación de
técnicas de reclutamiento.
Retroalimentación - Input de recursos
humanos en la organización.
Continuación del proceso de Selección.
Selección de Personal
Proceso de Elección, Adecuación e
Integración del candidato más calificado
para cubrir una posición
dentro de la organización.
EL PERFIL
• Objetivo del puesto: nivel de
complejidad
• Identificación del puesto: relaciones
jerárquicas
• Condiciones contractuales: Salario y
beneficios
• Grado de experiencia: formal
• Perspectivas de desarrollo:
expectativas
• Perfil psicológico: competencias
Técnicas de Selección
Herramientas eficientes y estandarizadas
que permiten:
* Profundizar el conocimiento de los candidatos.
* Facilitar el proceso de evaluación y selección.
Proceso de Selección:
Tres tipos de Entrevista
Inicial
Confirmación de disponibilidad y datos.
Indagación inicial de Competencias.
Profunda
puesto
Foco en adecuación al perfil del
(requisitos +
competencias).
Final
Elección del candidato más
ERRORES DEL
ENTREVISTADOR
• No establecer un clima de
confianza
• No brindar información
• Guiarse por factores subjetivos
ERRORES DEL
ENTREVISTADO
•
•
•
•
Hablar en exceso
Jactarse de logros anteriores
No escuchar al entrevistador
No estar debidamente preparado
para la entrevista
Técnicas de Selección
Pruebas de Conocimiento o de Capacidad.
Tests Psicométricos.
Tests de Personalidad.
Técnicas de Simulación (juego de roles)
Pruebas de Grupo (assessment center)
Tests de Personalidad
Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir aspectos
básicos de personalidad.
Objetivo: Conocer aspectos relevantes de la personalidad y facilitar la
predicción de actitudes futuras del candidato.
Pueden ser: - Generales
- Específicos (dirigidos a ciertos aspectos)
- Proyectivos
Técnicas de Simulación y
Pruebas de Grupo
Objetivo: Conocer el comportamiento del candidato en relación a la
tarea y al grupo, mediante la realización de acciones, en el aquí y
ahora, que reconstruyan lo que se pretende evaluar.
Pueden ser:
- Resolución de casos prácticos.
- Dramatizaciones.
- Juego de Roles.
INFORME
ES EL PRODUCTO FINAL Y ES UNA AYUDA PARA
LA TOMA DE DECISIONES PORQUE DA UNA
APROXIMACION A LAS CARACTERISTICAS
BUSCADAS
DESCRIPCION DE RENDIMIENTO, HABILIDADES
O DIFICULTADES, SIN PROFUNDIZAR EN LAS
MOTIVACIONES QUE LOS DETERMINAN
DEBE SER:
* CLARO
* DIRECTO
* PARTICULARIZADO
* PREDICTIVO
Selección final
Se realiza teniendo en cuenta:
Adecuación al perfil del puesto.
Cumplimiento de competencias.
Potencial de candidato.
Acuerdo con condiciones objetivas del puesto
(forma de contratación, salario, beneficios, etc.)
Plan de Inducción
Es la última etapa del Proceso de Selección.
Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la
organización.
Programa de Orientación y Seguimiento que garantice un canal fluido
de comunicación con el nuevo integrante.
Plan de Inducción
Sistema de contratación e información en relación
a la administración de personal.
Proceso de Orientación:
Orientación Presentación de la
empresa (cultura, datos, estructura,
procedimientos, políticas, historia, etc.) a través
de reuniones, videos y folletos institucionales,
manuales.
Presentación del puesto de trabajo:
-Física (lugar, materiales, recursos)
- Funcional (descripción del puesto)
- Del Equipo de Trabajo
Plan de Entrenamiento Previo.
Mentores y Tutores.
VENTAJAS
•
•
•
•
Ayudar a la integración/socialización
Disminuir la tasa de rotación
Aprendizaje rápido de sus funciones
Aprendizaje de la cultura de la
organización y sus políticas
Seguimiento
Implica analizar:
Adecuación de la persona al puesto.
Tiempo de adaptación de la persona a la empresa
y a su trabajo.
Desempeño de funciones.
Integración a la empresa, área y equipo de