Error! Use the Home tab to apply Título 1 to the text that you want to appear here. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL DESARROLLO DE PROYECTOS TI Los dioses de la religión del consumo están aún desperdigados en un olimpo confuso. Hay tantos dioses como productos anunciados, todos compitiendo por ofrecer la salvación. Sigue habiendo lógica racional, amor humano y otras instancias resistiendo la avlancha de emotividad bruta. Pero pronto todos estos dioses menores quedarán unidos bajo el monoteísmo supremo. La bestia anunciada en el Apocalipsis ¿será el Dios Huachaca?. Pablo Hunneuss, “La Cultura Huachaca o el Aporte de la Televisión” Existen numerosas formas de estructurar una organización, con miras a lograr los objetivos específicos de la misma o bien apoyar la consecución de los objetivos estratégicos de una organización mayor. Sea cual sea la estructura organizacional de una organización (jerárquica, matricial, etc.), ésta siempre condicionará la forma en que ha de enfrentarse el desarrollo de un proyecto, desde su primera etapa (generación de la idea) hasta su definitiva puesta en marcha. I.1. LAS ESTRUCTURAS Y EL MANEJO DE LAS RELACIONES Dos son las estructuras organizacionales más difundidas y utilizadas en las organizaciones chilenas. Estas son la matricial y la jerárquica. En las siguientes líneas El ciclo de vida de los proyectos TI: una visión empírica Marco Antonio Rossel Página 1 de 5 Error! Use the Home tab to apply Título 1 to the text that you want to appear here. las repasaremos en forma breve, ya que el estudio de las mismas escapa al propósito de este trabajo. I.1.1. Organización Matricial Esta estructura presupone que los recursos que posee la organización son puestos a disposición para las labores que se han de ejecutar, generando múltiples dependencias jerárquicas. Estas múltiples dependencias son administradas sobre la base de porciones de tiempo dedicadas a cada tema en proceso. El recurso humano deja así de ser un especialista exclusivo en un tema (situación que se repite con frecuencia en las organizaciones jerárquicas), pasando a ser un aporte en variados ámbitos del negocio. Sin embargo, la múltiple dependencia dentro de una estructura organizacional esencialmente matricial provoca trastornos principalmente de competencia entre los encargados de temas, los cuales compiten permanentemente por los recursos, basándose en el argumento de las prioridades. Indudablemente en estas discusiones los mas perjudicados suelen ser los niveles más bajos de una jerarquía, ya que suelen ser presionados en forma directa por ejecutivos de alto rango. I.1.1.1. Comportamiento recomendable en la estructura matricial Dentro de una estructura de este tipo, en donde el factor predominante es la dinámica de trabajo, es fundamental mantener una postura de claridad en las actividades en desarrollo. Siempre que alguien solicita algo que está fuera del trabajo actualmente en desarrollo, es necesario presentar inmediatamente no solo las prioridades predefinidas, sino también cuanta carga del trabajo diario representa cada una de ellas. De esta manera El ciclo de vida de los proyectos TI: una visión empírica Marco Antonio Rossel Página 2 de 5 Error! Use the Home tab to apply Título 1 to the text that you want to appear here. se podrá, ya sea rechazar el requerimiento hasta que un nivel adecuado pueda resolver (un jefe de departamento, por ejemplo) o bien aceptar el requerimiento dándole un plazo adecuado para su prosecución, de tal forma de no crear falsas expectativas ni generar una carga excesiva de trabajo. I.1.2. Organización Jerárquica Esta es sin lugar a dudas la forma organizacional mas ampliamente difundida, al menos en nuestro país. En este esquema, la organización se dibuja en forma piramidal, con un claro ordenamiento de la autoridad por niveles jerárquicos. Teóricamente, en este esquema queda absolutamente claro para cada individuo de quién ha de recibir las instrucciones y prioridades. Sin embargo en este esquema surge con una fuerza impensada para un principiante un concepto propio de los grupos humanos organizados, las comunicaciones informales. Este tipo de comunicación puede ser un símil con la figura legal de tráfico de influencias cuando se trata de niveles superiores contactando niveles inferiores de la jerarquía, aunque obviamente en este caso se trata de una comunicación perfectamente aceptada dentro de las organizaciones, mas aún, en muchas ocasiones la informalidad es indispensable para dar dinámica al trabajo. El problema se presenta, al igual que en la organización matricial, para los niveles inferiores de la jerarquía. En esta ocasión no se trata simplemente de un problema de rechazar un requerimiento que llega por un conducto regular, sino mas bien de manejar una comunicación informal con una persona jerárquicamente superior en forma adecuada. El ciclo de vida de los proyectos TI: una visión empírica Marco Antonio Rossel Página 3 de 5 Error! Use the Home tab to apply Título 1 to the text that you want to appear here. I.1.2.1. Comportamiento recomendable en la estructura jerárquica Evidentemente que las recomendaciones hechas para una organización matricial siguen siendo plenamente válidas en una estructura de cualquier tipo. Esto es conocer a cabalidad el trabajo en desarrollo y los compromisos futuros así como la carga de trabajo en uso. Sin embargo, en el caso de una comunicación informal se agrega un componente nuevo, que surge precisamente de la informalidad de la situación. En este caso la petición llega en una forma inestructurada, apelando más bien a la persona que es capaz de resolver la tarea más que a las prioridades involucradas. En este caso el argumento clave es el uso recíproco de la informalidad. Si una petición viene por un canal informal, es entonces susceptible de ser respondida por el mismo canal, pudiendo obviamente esta respuesta ser negativa. La respuesta debe ir acompañada de un irrenunciable apego a la verdad. La verdad sobre lo que se puede o no lograr, sobre lo que se está autorizado a hacer, etc. El ciclo de vida de los proyectos TI: una visión empírica Marco Antonio Rossel Página 4 de 5 Error! Use the Home tab to apply Título 1 to the text that you want to appear here. .No es aceptable, ni por supuesto recomendable, que por razones de imagen se falte a la verdad al aceptar alguna asignación de manera inconsulta. En este caso, es el superior jerárquico quien se deberá hacer cargo del incremento en la carga de trabajo generada por la liviana aceptación de una nueva actividad Organigrama ejemplo Gerente de Informática Subgerente de Procesamiento Subgerente de Sistemas Subgerente de Control de Calidad Jefe de Proyectos Operador Senior Operador Senior Analista de Sistemas Operador Junior Operador Junior Analista de Calidad Analista de Calidad Ilustración 1: Diagrama de estructura organizacional jerárquica (ejemplo de Smartdraw). El ciclo de vida de los proyectos TI: una visión empírica Marco Antonio Rossel Página 5 de 5