7. MATRIZ DE ANALISIS DE INDICADORES

Evaluación de Consistencia y Resultados 2007, del
Programa de Opciones Productivas
7. MATRIZ DE ANALISIS DE INDICADORES
Para el análisis de indicadores se realizó utilizando la matriz entregada para su evaluación,
en la cual se califica cada indicador en función de su tipo, características y observaciones,
como se muestra en la siguiente tabla:
INDICADORES
Obj
FIN
ENUNCIADO
1. Cambio en el
Índice de
Desarrollo
Humano
Municipal.
Cambio en el
Índice de
marginación
Municipal (estudio
del componente
de ingreso y
empleo)
FORMULA
Nota Metodológica de
ambos indicadores
CARACTERISTICAS
CLARIDAD
RELEVANCIA
S
S
ECONOMI
A
JUSTIFICACION
MONITOREA
BLE
ADECUADO
S
N
S
La medición de la contribución
del programa al Fin esta
relacionada con el desarrollo
humano y el índice de
marginación y es correcta,
pero no esta suficientemente
clara su forma de medición
PROPOSITO
Desarrollo de capacidades productivas
1. Integración de
grupos sociales
formados para la
producción por
ADLS.
Suma de grupos sociales
conformados por las ADLS
en el año de referencia /
Suma de ADLS apoyadas.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
2. Proporción de
proyectos
productivos con
registro contable.
Suma de proyectos que
presentan registros
contables en el año de
referencia / Total de
proyectos apoyados en el
año de referencia *100.
S
N
N
S
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
3. Demanda de
proyectos
productivos
provenientes de
grupos integrados
y/o consolidados
por ADLS.
Proyectos productivos
solicitados por grupos
integrados o consolidados
por ADLS en el año de
referencia/ No. de grupos
formados o consolidados
por ADLS en el año de
referencia *100.
S
N
N
S
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
4. Proporción de
ADLS que llegan
a Fase III en la
formación de
capital social.
No. de ADLS que llegan a
la Fase III en la formación
de capital social en el año
de referencia / No. de
ADLS apoyadas en el año
de referencia*100.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
5. Demanda de
proyectos para
promover el
desarrollo de
productos,
empaques y
etiquetas.
No. de proyectos
productivos que solicitaron
recursos para promover el
desarrollo de productos,
empaques y etiquetas / No.
de proyectos apoyados
*100
S
N
N
S
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
1
Evaluación de Consistencia y Resultados 2007, del
Programa de Opciones Productivas
6. Demanda de
recursos
destinados a la
innovación y
reconversión
tecnológica.
No. de proyectos
productivos que solicitaron
recursos para la innovación
y reconversión tecnológica /
No. de proyectos
apoyados*100.
S
S
N
N
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
N
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
Empleo e Ingreso:
7. Número de
proyectos
productivos
apoyados que
permanecen en
operación
después de 2
años que
mantienen el
valor de sus
activos.
Suma de proyectos
productivos que
permanecen en operación
después de 2 años y que
mantienen el valor real de
sus activos /Suma de
proyectos apoyados en el
año de referencia *100.
8.
Apalancamiento
financiero con
fuentes distintas a
subsidios.
Monto total de recursos
diferentes a subsidios
federales y aportaciones de
los beneficiarios / Costo
total de proyectos*100.
9. Proporción de
jóvenes
egresados de
Oportunidades
que emprenden
un proyecto
productivo.
Suma de jóvenes
egresados de
Oportunidades apoyados /
Total de jóvenes egresados
de Oportunidades *100.
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
Red de Mentores:
COMPONENTES
1. Porcentaje de
mentores con
proyecto
asignado sobre el
total de mentores
formados.
2. Porcentaje de
mentores que
reciben apoyos
por proyectos no
viables en la
etapa pre
operativa.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
N
S
S
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
S
N
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
N
S
N
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
No. de mentores con
proyecto productivo
asignado / Total de
mentores formados *100.
No. de mentores que
reciben apoyos por
proyectos no viables en la
etapa pre operativa/ No.
total de mentores con
proyecto asignado en la
etapa pre operativa *100.
Red de Agencias de Desarrollo Local (ADLS):
3. Porcentaje de
ADLS que
cumplen con la
etapa I y II en la
formación de
capital social.
4. Porcentaje de
ADLS que
generan
proyectos
integradores.
No. ADLS que cumplen con
la etapa I y II en la
formación de capital social /
No. ADLS apoyadas *100.
No. de ADLS que generan
proyectos integradores /
No. total de ADLs apoyadas
*100.
2
Evaluación de Consistencia y Resultados 2007, del
Programa de Opciones Productivas
Proyectos Integradores:
S
N
N
S
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
S
S
N
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
1. No. Total de Proyectos
Integradores apoyados en
los municipios de menor
desarrollo humano/ total de
proyectos integradores
apoyados*100.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
2. Presupuesto asignado a
Microrregiones /
Presupuesto asignado al
programa *100.
3. Presupuesto asignado a
zonas de expulsión
migratoria / Presupuesto
asignado al programa *100.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
N
N
s
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
4. No. mujeres apoyadas a
través de los proyectos /
total de beneficiarios
apoyados *100.
5. No. de municipios con
población indígena
apoyados a través de los
proyectos / No. de
municipios apoyados *100.
S
N
N
s
N
S
N
N
s
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
6. Porcentaje de
proyectos
apoyados para el
desarrollo de
iniciativas de
turismo de
aventura,
ecoturismo y
turismo cultural.
6. No. de proyectos
apoyados para el desarrollo
de iniciativas de turismo de
aventura, ecoturismo
S
N
N
s
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
7. Porcentaje de
presupuesto
asignado a
proyectos que
tienen beneficios
ambientales.
7. Presupuesto asignado a
proyectos que tienen
beneficios ambientales /
Total de Presupuesto
asignado al programa *100.
S
N
N
s
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
5. Porcentaje de
proyectos
apoyados que
cumplen con las
estimaciones de
ventas.
No. de proyectos que
cumplen con las
estimaciones de ventas /
No. total de proyectos
apoyados *100.
6. Porcentaje de
proyectos que
mantienen o
incrementan en
sus activos fijos.
No. de proyectos apoyados
que mantienen o
incrementan sus activos
fijos / total de proyectos
apoyados * 100.
Fondo de Cofinanciamiento:
7. Porcentaje de
proyectos con
Mentor en
operación a los
18 meses.
No. de proyectos con
Mentor en operación a los
18 meses de vida/ Total de
proyectos apoyados con
mentor en el año de
referencia * 100.
Indicadores Genericos
1. No. Total de
Proyectos
Integradores
apoyados en los
municipios de
menor desarrollo
humano.
2. Porcentaje del
presupuesto
asignado a
Microrregiones.
3. Porcentaje de
presupuesto
asignado a zonas
de expulsión
migratoria
4. Porcentaje de
mujeres
apoyadas.
5. Porcentaje de
municipios con
población
indígena
apoyados.
3
Evaluación de Consistencia y Resultados 2007, del
Programa de Opciones Productivas
8. Avance
presupuestal con
respecto al
calendario de
gasto.
8. Presupuesto ejercido
/Presupuesto calendarizado
*100.
S
N
N
s
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
Red de Mentores
1. Porcentaje de
mentores
formados
No. de postulantes a
mentores formados / Total
de postulantes del fallo
*100.
2. Porcentaje de
mentores con
proyectos
asignados
No. de mentores con
proyectos asignados / Total
de mentores formados*100.
Establece una medición del
avance en el proceso
administrativo
Red Agencias de Desarrollo Local (ADLS):
ACTIVIDADES
3. Porcentaje de
la inversión
solicitada para
ADLS
4. Porcentaje de
ADLS apoyadas
por el Programa
5. Porcentaje de
ADLS en
Microrregiones
6. No. de ADLS
supervisadas al
menos una vez al
año
Monto total de la inversión
solicitada por ADLS / Monto
total de la inversión
programada para la
modalidad *100.
No. de ADLS apoyadas /
No. de ADLS
registradas*100.
S
N
S
S
N
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
S
S
S
S
N
S
S
N
Este indicador es muy
importante o relevante y
adecuado para poder dar un
seguimiento a la operación
ejecutiva del proyecto
Su medición no permite
aportan información relevantes
para establecer el nivel de
contribución del programa.
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
S
S
S
S
Su medición permite ver el
grado de avance del programa
y su contribución al propósito
S
N
N
S
N
Su medición no permite
aparentemente establecer el
nivel de contribución del
programa en esta modalidad.
No. de ADLS apoyadas en
microrregiones / Total de
ADLS*100.
No. de ADLS que fueron
supervisadas al menos una
vez al año / No. de ADLS
apoyadas *100.
Proyectos Integradores y cofinanciamiento
7. Porcentaje de
la inversión
solicitada
Total de la inversión
solicitada para proyectos /
Total de la inversión
programada a proyectos
*100.
8. Porcentaje de
proyectos en
Microrregiones
No. de proyectos en
microrregiones / Total de
proyectos apoyados.
9. Porcentaje de
proyectos
apoyados por el
Programa
No. de proyectos apoyados/
Total de proyectos
dictaminados elegibles
*100.
10. No. de
proyectos
supervisados al
menos una vez al
año
10. No. de proyectos que
fueron supervisados al
menos una vez al año / No.
de proyectos apoyados
*100.
4
Evaluación de Consistencia y Resultados 2007, del
Programa de Opciones Productivas
11. Servicio y calidad (Carta Compromiso al
Ciudadano ADL.PI)
* Oportunidad
No. de organizaciones que
calificaron el servicio con
un tiempo no mayor a 30
minutos / No. total de
organizaciones que
presentaron propuestas
Honestidad
No. de propuestas en
donde algún servidor
público solicitó gratificación,
pago o cuota para la
realización del trámite / No.
total de propuestas
recibidas
Imparcialidad
No. de propuestas en
donde los servidores
públicos recibieron la
propuesta con igualdad de
trato y sin discriminación /
No. total de propuestas
recibidas
Amabilidad
No. de tramites de
proyectos que reportan un
trato con cortesía y respeto
/ No. total de tramites
realizados
Transparencia
No. de proyectos en donde
algún servidor público
solicitó datos y documentos
adicionales a los
establecidos en las Reglas
de Operación / No. total de
proyectos recibidos
S
N
N
S
N
S
N
N
S
N
S
N
N
S
N
S
N
N
S
N
S
N
N
S
N
5
Su medición no aporta
resultados relevantes para
establecer el grado de
cumplimiento del programa.
Esta medición de la gestión
administrativa es útil para
mejorar los niveles de
atención a los solicitantes
Su medición no aporta
resultados relevantes para
establecer el grado de
cumplimiento del programa.
Esta medición de la gestión
administrativa es útil para
mejorar los niveles de
atención a los solicitantes
Su medición no aporta
resultados relevantes para
establecer el grado de
cumplimiento del programa.
Esta medición de la gestión
administrativa es útil para
mejorar los niveles de
atención a los solicitantes
Su medición no aporta
resultados relevantes para
establecer el grado de
cumplimiento del programa.
Esta medición de la gestión
administrativa es útil para
mejorar los niveles de
atención a los solicitantes
Su medición no aporta
resultados relevantes para
establecer el grado de
cumplimiento del programa.
Esta medición de la gestión
administrativa es útil para
mejorar los niveles de
atención a los solicitantes