PLAN DE DESARROLLO Y DE CARRERA PROFESIONAL DE LA

PLAN DE DESARROLLO Y DE CARRERA PROFESIONAL DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS
Nombre del candidato:
Nivel de Certificación:
Fecha:
Competencias a desarrollar
Agradecemos nos indique, con una “X” en las columnas correspondiente de la tabla siguiente cuales son
a su entender los elementos de competencia que usted considera necesarios desarrollar para reducir sus
brechas y su plan de carrera continua, indicando si precisa más conocimiento o ampliar la experiencia.
E.C.
No.
Ámbitos de competencia
Elementos de competencia
Necesidades de
Desarrollo
Conocimiento
Experiencia
COMPETENCIAS TÉCNICAS
Técnicas, funcionales,
hacer las cosas bien,
excelencia operacional
Document1
1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
Éxito en la dirección de proyectos
Partes involucradas
Requisitos y objetivos del proyecto
Riesgo y oportunidad
Calidad
Organización del proyecto
Equipos de trabajo
Resolución de problemas
Estructuras del proyecto
Alcance y entregables
Tiempo y fases de un proyecto
Recursos
Costes y financiación
Aprovisionamiento y contratos
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
Cambios
Control e informes
Información y documentación
Comunicación
Lanzamiento
Cierre
Revisón 02 - Versión 01 (Nov. 2013)
COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO
Gestión, acciones de
sostenibilidad,
habilidades, liderazgo,
comunicación.
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08
2.09
2.10
2.11
2.12
2.13
2.14
2.15
Liderazgo
Compromiso y motivación
Autocontrol
Confianza en sí mismo
Relajación
Actitud abierta
Creatividad
Orientación a resultados
Eficiencia
Consulta
Negociación
Conflictos y crisis
Fiabilidad
Apreciación de valores
Ética
COMPETENCIAS CONTEXTUALES
3.01
3.02
3.03
3.04
Relación con el entorno:
interacción con grupos de
3.05
interés de alta calidad
3.06
percibida, estrategia,
3.07
organización.
3.08
3.09
3.10
3.11
Orientación a proyectos
Orientación a programas
Orientación a portafolios
Implantación de proyectos,
programas y portafolios
(implantación PPC)
Organizaciones permanentes
Negocio
Sistemas, productos y tecnologías
Dirección de personal
Seguridad, higiene y medioambiente
Finanzas
Legal
(Nombre) – Nivel ( )
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Otras Competencias
Indique en la tabla de abajo otras competencias adicionales que no hayan sido descritas en el cuadro
anterior que le gustaría conocer y desarrollar relacionadas con la gestión de riesgos y o dirección de
proyectos en su área de actividad específica.
Elemento
#
Competencia
Necesidades de
desarrollo
Conocimiento
Experiencia
A
B
C
D
E
Necesidades Específicas de Formación/Capacitación
Tomando como referencia las tablas anteriores, indique que tipo de formación/capacitación le gustaría
que su Organización le proporcionase, bien interna o externamente. Estas acciones formativas podrían
ser podrían ser cursos, participación en conferencias, seminarios, congresos, etc.
Cuando sea posible relacione las acciones formativas con los elementos de competencia indicados por
usted en las tablas anteriores.
Elemento
#
1
2
Acción formativa o de capacitación
3
4
5
(Nombre) – Nivel ( )
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Actividad Profesional
La mejora y desarrollo continuado de las competencias no se limita a tareas formativas ni de
capacitación. La aplicación práctica de las competencias en el día a día es un vector de desarrollo de
importancia fundamental. Por favor, indique en la siguiente tabla cuál sería su visión y su perspectiva para
su desarrollo profesional como director de proyectos en los próximos cinco años (periodo de validez de la
certificación). Procure escalonar las actividades que le gustaría que su Empresa le asignase con el fin de
poder aplicar, desarrollar y/o mejorar de forma progresiva su nivel de competencias.
Año
Actividades / Responsabilidades
Objetivo a alcanzar
Contribución para el desarrollo profesional continuo como director de
proyectos.
Para el desarrollo profesional continuo, el individuo elige normalmente algunas áreas de su preferencia.
Estas suelen ser temas o tópicos que le son de especial agrado o bien que, por estar más acordes con su
personalidad pueden ayudarle a convertirse en un experto en la materia. El desarrollo y mejora continua
de las competencias exige mucha iniciativa individual y también una estrecha colaboración con sus
colegas y compañeros para actuar en diferentes tipos de actividades, p.e.: técnicas de comunicación, de
presentación en foros específicos, colaboración con grupos de interés, comisiones interprofesionales, etc.
De esas preferencias pueden generarse contribuciones importantes para el desarrollo de las
competencias de la profesión de la dirección de proyectos en Guatemala.
En caso de que Ud. tenga identificadas alguna de esas áreas de interés o preferencia específicos, por
favor indíquelas en la tabla de abajo.
Áreas de Interés Específico
(Nombre) – Nivel ( )
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Acción que se propone realizar
Otra información relevante para su desarrollo personal
Firma del Candidato
_______________________________________
[nombre complete del candidato]
(Nombre) – Nivel ( )
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