Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo - Conceptos
Grupo
Dos o más individuos que se relacionan y son
interdependientes y que se reunieron para conseguir
objetivos específicos
Grupo de Trabajo
Grupo que interactúa sobre todo para compartir
información y tomar decisiones para que miembro se
desenvuelva en su área de responsabilidad
Equipo de Trabajo
Grupo cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un
desempeño que es mayor que la suma de los aportes de
cada uno
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Trabajo en Equipo - Conceptos
El trabajo en equipo no es simplemente la
suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin
ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su
trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de
compañeros, no forma un equipo.
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Grupos - Conceptos
Grupos
Formales
Definidos por la estructura
de la organización
Informales
No estructurado
formalmente ni determinado
por la organización
Grupo de Mando:
Grupo de Intereses:
compuesto por individuos que
reportan a un mismo jefe
compuesto por individuos que
trabajan para lograr un objetivo que
concierne a todos
Grupo de Tarea:
Grupo de Amigos:
compuesto por individuos que
trabajan para completar una tarea
compuesto por individuos que se
unen por compartir características
en común
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Grupos – Etapas de Desarrollo
Formación
Conflicto
Incertidumbre
sobre
propósito,
estructura,
liderazgo
normas
Resistencia a
las
restricciones
a la
individualidad
Regulación
Las relaciones
se estrecha y
el grupo se
cohesiona
Desempeño
La estructura
es funcional y
aceptada. Los
integrantes se
focalizan en el
desempeño
Desintegrac
ión
Finalización
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Grupos – Modelo de Comportamiento
Tareas del
grupo
Recursos de
Integrantes
Procesos de
Grupo
Condiciones
Externas
Desempeño y
Satisfacción
Estructura
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Grupos – Modelo de Comportamiento
Tareas del
grupo
Recursos de
Integrantes
Procesos de
Grupo
Condiciones
Externas
Desempeño y
Satisfacción
Estructura
•Estrategia de la Organización
•Estructura Organizacional
•Normas y Procedimientos
•Recursos
•Ev. de Desempeño y Remuneración
•Cultura
•Entorno Físico
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Grupos – Modelo de Comportamiento
Tareas del
grupo
Recursos de
Integrantes
Procesos de
Grupo
Condiciones
Externas
Desempeño y
Satisfacción
Estructura
•Competencias de las personas
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Grupos – Modelo de Comportamiento
Tareas del
grupo
Recursos de
Integrantes
Procesos de
Grupo
Condiciones
Externas
Desempeño y
Satisfacción
Estructura
•Liderazgo formal
•Roles
•Identidad de Roles
•Percepción de los Roles
•Expectativa de los roles
•Conflicto de Roles
•Normas
•Status
•Tamaño
•Composición
•Cohesión
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Grupos – Modelo de Comportamiento
Tareas del
grupo
Recursos de
Integrantes
Procesos de
Grupo
Condiciones
Externas
Desempeño y
Satisfacción
Estructura
•Sinergía: acción de dos o más sustancias que produce un efecto
distinto a la suma de tales sustancias.
•Efecto de facilitación social: tendencia a que el desempeño mejore o
empeore en respuesta a la presencia de otros.
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Diferencia entre Grupos y equipos
GRUPO
• Responsabilidad individual
• Liderazgo único
• Énfasis sólo en el resultado
• Alta importancia de la jerarquía
• Objetivos individuales
• Aprendizaje individual
•Habilidades Aleatorias
EQUIPO
• Responsabilidad individual y
compartida
• Roles de liderazgo compartidos
• Énfasis en resultado y en procesos
• Importancia limitada de la jerarquía
• Individualidad con interdependencia
• Aprendizaje individual y organizacional
•Habilidades Complementarias
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Tipos de Equipos
De solución de Problemas:
Multidisciplinarios:
se reúnen para analizar formas
de mejorar calidad, eficiencia y
ambiente de trabajo
compuesto por personas de
áreas distintas que se reúnen
para cumplir una tarea
Virtuales: se valen de tecnología
Autodirigidos: asumen
responsabilidades de su antiguo
supervisor
de computo para enlazar a sus
miembros dispersos con el fin de
alcanzar una meta
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Equipos las 5 C
El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos
conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada
con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros,
esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la
perfección, si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le
lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros
sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo
pueda lograr su objetivo.
Por ejemplo, en una operación de transplante todos los especialistas que intervienen lo hacen
buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del
equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido
exitosa.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su
empeño en sacar el trabajo adelante.
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