Sugerencias para la elecci n de una organizaci n.

S UGERENCIAS
PARA LA ELECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
A continuación encontrarán algunas consideraciones para la elección de la
organización donde se realizará la práctica profesional. Notarán que la mayoría de los
puntos parten del sentido común, y la finalidad de los mismos es aportar claridad a la hora
de elegir instituciones donde se garantice, por estructura, un piso desde el cual partir.
Como primera consideración, debemos tener en cuenta que no todas las
organizaciones están dispuestas o necesitan de comunicadores para solucionar sus
problemas, por no ser justamente la comunicación (como práctica profesional) la solución
para todos los conflictos.
Punto 1: Existencia de un espacio de comunicación
Si la organización en la que deseamos llevar adelante nuestra tarea ya cuenta con un
espacio de comunicación instituido, sea este manejado por colegas o no, difícilmente
seremos nosotros quienes dirijamos el proceso, tal cual es la idea de la cátedra. Por otra
parte, un espacio de comunicación ya funcionando puede requerir de un profesional más,
pero difícilmente de un grupo integrado por cuatro o cinco personas.
Punto 2: Ni un kiosco, ni un banco
Si bien el tamaño no es decisivo, en general nos está dando una pauta de los recursos
con los que cuenta la organización. Estos serán fundamentales a la hora de generar
materiales que se apoyen en la búsqueda de la calidad profesional. Así pueden darse
casos de organizaciones de reducida estructura física, pero con capacidades de financiar
nuestro proyecto ampliamente. Ej: 2 asesores ambientales, 3 operarios, 1 administrativo
pueden generar recursos más que suficientes para nuestro trabajo, lo mismo que en
ciertas reparticiones del estado.
Punto 3: Naturaleza de la organización
En principio esta categoría no es limitante, pero es necesario tener en cuenta el punto
anterior referido a los recursos. Podemos trabajar con una empresa, con una entidad
barrial, con alguna repartición del Estado o un gremio.
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Punto 4: Llegar a fin de año
En los tiempos que corren, muchas organizaciones argentinas están luchando por
sobrevivir. El ámbito elegido tiene que garantizarnos una supervivencia continua a lo largo
del año. Puede ocurrir que muchos planes de negocios de las empresas dependan de la
demanda interna, del precio del dólar, de la gestión de una administración política que
puede caer de un momento a otro. En otros casos la supervivencia puede estar
garantizada, pero los recursos para invertir en los productos que vaya a diseñar el equipo
profesional pueden estar atados a esas variables tan difíciles de pronosticar. Mejor será
evitar estos riesgos y optar por ámbitos más estables.
Punto 5: Tengo un conocido en la organización
Cuando se da el caso de que tenemos un conocido en la organización el acercamiento
inicial será obviamente facilitado, pero debemos tener en cuenta que más adelante puede
entorpecer o directamente tirar por la borda todo nuestro trabajo.
Nuestro accionar dentro de la institución puede ser tomado como parcial, o con
tendencia a beneficiar a nuestro conocido y por ello ser rechazado por el resto de los
miembros de la organización.
También puede surgir el caso donde nuestro contacto sea quien trabaje directamente
con nosotros, aquí podríamos encontrar ciertas dificultades al querer modificarle rutinas
de trabajo, u otras modificaciones que de antemano sepamos van a causar disgustos.
Este caso está más vinculado a la relación personal que a la profesional y cada caso
deberá analizarse en particular.
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