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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD : CIENCIAS ECONÓMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TÍTULO
: “LA DIVERSIFICACIÓN COMO ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
EMPRESARIAL Caso: FINABOL”
AUTOR
: THELMA EUGENIA PINAYA MEDINA
FECHA DE DEFENSA DE TESIS: 7 DE ABRIL DE 2004
1. INTRODUCCIÓN
Más de tres millones de camélidos sudamericanos corren por el altiplano boliviano, bajo la atenta mirada
de familias campesinas, mismas que juntamente con pequeños productores y microempresarios artesanos,
esperanzados en las peculiares ventajas de éstos productos, han venido formando cadenas productivas que
intentaron encontrar la dirección correcta para llegar a mercados altamente competitivos. La estrategia de
diversificación empresarial, hace referencia a las distintas posibilidades con las que cuenta la empresa para
la ampliación de sus actividades en el futuro, es decir recurrir a la fabricación de otros productos como
una alternativa de crecimiento y desarrollo para la empresa, y que ésta pueda competir con nuevos
productos en nuevos mercados y, de ésta manera, lograr ampliar la cobertura de los productos que
actualmente fabrica.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Qué elementos son necesarios analizar para el diseño de estrategias de diversificación para la empresa
FINABOL?
3. OBJETIVO GENERAL
Determinar los elementos que se analizarán para el diseño de estrategias de diversificación de la empresa
FINABOL
4.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diagnosticar las situación actual de la empresa a través de la matriz FODA
Definir los productos nuevos que pueden fabricarse, tomando en cuenta las exigencias del mercado
Identificar mercados no atendidos para los nuevos productos
5. HIPÓTESIS
“El producto y el mercado son los elementos más importantes que se analizarán para el diseño de
estrategias de diversificación para la empresa FINABOL”
6. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
El mercado para los textiles elaborados en fibra de camélidos (Alfombras y Tapices de pared) se encuentra
saturado, sin embargo, las confecciones o prendas de hilo de camélidos han tenido desde siempre una
mayor acogida en el mercado y una perspectiva exportadora, además según el CIIU, un gran elemento de
competitividad es la Investigación y desarrollo de nuevos productos, y una estrategia muy eficiente que es
utilizada en temporadas de ventas bajas, es precisamente la búsqueda de nuevos mercados. En este
sentido, considerando el decreciente nivel de ventas de la empresa, la gran cantidad de capacidad instalada
ociosa, y considerando que un gran reto de FINABOL es ingresar a nuevos mercados, incluyendo el
mercado externo; es necesario tomar medidas que impulsen el crecimiento y desarrollo de la empresa.
7. CONCLUSIONES
Una gran fortaleza es la flexibilidad que el personal tiene ante el cambio y una debilidad es la existencia
de capacidad instalada ociosa. Los nuevos productos a fabricar son chompas, mantillas y chalinas,
confecciones elaborados con hilo de camélidos que mayor demanda tienen. Se ha identificado mercados
no atendidos para los nuevos productos por la falta de conocimiento de los mismos
8. RECOMENDACIONES
Realizar evaluaciones periódicas que permitan el ajuste del plan y la Toma de Decisiones, también realizar
un seguimiento a las tendencias de la moda y evaluar su ciclo de evolución; estudiar alternativas de
exportación, aprovechando leyes que fomentan este cometido para grupos económicos que pertenecen a
nuestro país. Considerar el proceso de obtención del sello de calidad y cumplir con los requisitos de
producto, servicio y sistema de calidad para lograr su respectiva certificación