EDICION 2015 - Nº 7 Serie de Cuadernillos Apoyo Didáctico a los Teóricos Pensamiento Estratégico. Momentos de la PES 27-05-2015 Facultad de Trabajo Social – UNLP Prof. María Bonicatto MATUS recrea la tensión entre dos modos de comprender la planificación a partir de dos formas de analizar y comprender la realidad que se pretende modificar. La planificación normativa La planificación estratégica ¿Cuáles son los SUPUESTOS que sostienen cada uno de los modos de analizar y comprender? El sujeto es diferenciable del objeto sujeto El sujeto no es distinto del objeto No puede haber mas de una explicación Explicación Hay más de una explicación verdadera verdadera Leyes Los actores sociales crean posibilidades en un sistema social que solo en parte sigue leyes El poder no es un recurso escaso Poder El poder es escaso y limita la viabilidad del deber ser No existe la incertidumbre mal definida incertidumbre Los problemas a los que se refiere el plan son bien estructurados y tienen solución conocida problemas Explicar es descubrir las leyes que rigen el objeto La incertidumbre mal definida domina el sistema social El plan se refiere a problemas cuasiestructurados ¿QUE IMPLICA PENSAR ESTRATEGICAMENTE? DEFINIR EL PUNTO DE PARTIDA Y DE LLEGADA •Entender, razonar y actuar desde la idea de actor. • analizar situacionalmente (EXPLICAR) •Definir la Situación objetivo (DISEÑAR) •Seleccionar la estrategia adecuada (CONSTRUIR VIABILIDAD) • Alterar, conducir y orientar las acciones presentes ( SOSTENER CALCULOS DURANTE LA ACCIÓN) La Planificación puede intentar atacar los problemas antes que se materialicen o simplemente dedicarse a solucionar problemas cuando estos ya son evidentes para todos por su magnitud y consecuencias. Matus (1985:42) Gobierno eficaz = Calculo + acción RECURSOS DE CALCULO Primera trinchera Segunda trinchera PREDICCION PREVISION Tercera trinchera Cuarta trinchera REACCION VELOZ ANTE LAS SORPRESAS APRENDER DE LOS ERRORES + = Gobierno eficaz = Calculo + acción El movimiento de la PES Los problemas que hoy están presentes en la situación analizada El agravamiento de la situación a partir de la no intervención sobre los problemas de la SI Lo que quisiéramos que ocurra a partir de la modificación de la SI La planificación exige una evaluación permanente de la evolución del cambio situacional como de los resultados reales alcanzados Horizonte de tiempo del plan Arco de coyuntura Arco direccional Arco de utopía Arcos = Son valiosos instrumentos conceptuales para comprender la mecánica del cambio situacional (Matus 1987: 302) Une la situación inicial con la situación inmediatamente siguiente Camino recto entre la situación inicial y la situación objetivo Está fuera del horizonte de tiempo del plan. Une la situación inicial con la utopía del actor que planifica. Constituye la guía direccional última del proceso de planificación Situándonos en el proceso.. Los distintos momentos de la planificación Explicativo Normativo Táctico-Operativo Estratégico Análisis Situacional Análisis Situacional Prognosis Situación Inicial Situación Futura Finalizando Imagen Objetivo Imagen Objetivo Estrategia Arcos de coyuntura Trayectoria Situación Deseada La PES vincula los problemas con los resultados de un proceso de planificación. La situación objetivo se construye a partir del análisis de los problemas que debemos enfrentar luego de analizar y definir que variables controlamos y cuales no desde el actor que somos. La estrategia se construye y la acción se sostiene con cálculos que nos permitan vincular lo que explicamos con lo que diseñamos entendiendo que el ajuste permanente es parte de una trayectoria zigzagueante hacia el objetivo.