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Socio y parte interesado en el trabajo de
DAN cHURcH
DanChurchAid - DCA
Tegucigalpa,25 de septiembre de 2015
Cierre de DanChurchAid en Centroamérica
Como socio y parte interesado en el trabajo de DanChurchAid en Centroamérica, se supone que la
información sobre el retiro de nuestra organización de la región es de su conocimiento, sea por
información directa o indirecta. Para evitar cualquier interpretación equivocada sobre esta decisión y
sus consecuencias, emito por este medio una nota formal que se refiere a las medidas acordadas para
asegurar una estrategia de salida ordenada y responsable.
El pasado 2 de febrero de 2015, la junta directiva de DanChurchAid adoptó varias medidas como
respuesta a la situación de liquidez en general de la organización,las señales del gobierno de
Dinamarca sobre prioridades en la cooperación y recortes drásticos en el aporte para las ONGs
danesas, los nuevos enfoques geográficos de asistenciay la creciente crisis humanitaria en el área
Mediterránea. Entre las medidas tomadas por la junta directiva han sido la reducción de 60 plazas de
principalmente en la sede en Copenhague - y el cierre de dos programas
regionales: Asia Central, con su oficina en Kirguistán y Centroamérica con su oficina en Honduras.
Paratodos los afectados, estas medidas han sido de gran sorpresa sin preaviso.
trabaio en la organización
-
En el caso del programaparu Centroamérica, es relevante mencionar que en 2009 se tomó la decisión
de reducir este programa, en esa ocasión fueron cerradas las oficinas en Nicaragua, posteriormente
Guatemala en2077. , La decisión de mantener la oficina en Honduras fue justificada por la necesidad
de acompañar los socios en la situación de deterioro de los derechos humanos posterior al golpe de
estado. La salida anunciada en 2015 fue una decisión latente. Es importante destacar que la decisión
no se relacionaala falta de calidad o relevancia de los proyectos de nuestros socios ni por ninguna
situación en pafticular en esta región. La decisión de la junta directiva ha sido tomada dentro una
perspectiva global y estratégica de DanChurchAid.
Durante los últimos meses se ha procedido a analizar una estrategia de salida responsable con los
empleados de DCA, nuestros socios locales, nuestra sede en Copenhague, así como con las redes y
alianzas de los cuales DCA forma parte. Es hasta ahora que podemos comunicar con más certeza los
elementos claves de la estrategia de salida que se puede resumir en la forma siguiente;
1.
2.
Ningún compromiso o convenio vigente será afectado por la decisión de cieme. DCA no
buscará nuevos compromisos ni firmará nuevos convenios apartir de la fecha
Los convenios vigentes con la Unión Europea y con la Embajada de Dinamarca en Bolivia
concluyen dentro los próximos 4 meses y DCA no se postula a partir de la fecha como
h
AtD !
ejecutor de nuevos proyectos que no son parte del Acuerdo Marco entre DCA y el Gobierno
de Dinamarca.
3.
4.
5.
6.
El programa Ciudadanía Activa sigue vigente hasta finales de 2017 y el programa Derecho a
la Alimentación concluye a finales de 2016. DCA Honduras mantendrá vigente 1 0 convenios
de cooperación en 2016 y 4 en2017. Durante los primeros meses de 2018 se contempla
fnalizar los compromisos administrativos y el ciene definitivo de la oficina.
El personal de DCA será gradualmente reducido, aunque se contempla que el nivel de
actividades sigue sin mayores cambios hasta finales de 20f 6
Los compromisos participativos y financieros con alianzas y redes como ACT, CIFCA,
PICA, RedHum y ACI siguen vigentes por 1o menos hasta finales de 2016.
Los compromisos con nuestros socios locales no se limita a cumplir con los convenios
vigentes, sino también ofrecemos apoyo y asesoría en la búsqueda de nuevos fuentes de
financiamiento y en la preparación de solicitudes directamente a donantes principales.
Sirva esta nota como comunicación oficial sobre el proceso de cierre de DCA Centroamérica. En el
caso que hayan cambios, les informamos debidamente.
Atentamente,
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Hans Petter Buvollen
Representante Regional
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