PREGUNTAS ORIENTATIVAS PARA LA PREPARACIÓN DE CASOS

PREGUNTAS ORIENTATIVAS PARA LA PREPARACIÓN DE CASOS
MBA - S3. Prof. Becerra.
1. Honda
- ¿Cuál ha sido la estrategia de entrada de Honda en los EE.UU.?
- ¿Hasta qué punto ha sido la estrategia diseñada a priori?
- ¿Por qué ha tenido la estrategia de Honda tanto éxito a largo plazo?
2. El sector de cereales
- ¿Es la reciente disminución en la rentabilidad del sector un fenómeno temporal o un
cambio permanente en el atractivo del sector?
- ¿Qué deben hacer cada uno de los tres competidores mayores?
- ¿Cómo puede Kellogg competir con las marcas blancas (de distribución)?
3. Crown, Cork and Seal
- ¿Es este sector atractivo a medio y largo plazo?
- ¿Cuáles son los grupos estratégicos dentro del sector y cómo compiten?
- ¿Qué estrategia ha seguido CC&S y qué resultados le ha dado?
4. IBP
- ¿Hasta qué punto es la industria cárnica un sector maduro y qué efecto tiene sobre la
estrategia de IBP?
- ¿Porqué ha tenido tanto éxito IBP dentro de su sector?
- ¿Durante cuánto tiempo en el futuro puede funcionar la estrategia actual de IBP?
5. Wal-mart
- ¿Cuáles son las barreras de entrada claves en este sector?
- ¿Cuáles son las ventajas competitivas claves de WM y hasta qué punto son
sostenibles?
- ¿Qué recomendaciones daría a WM?
6. Body Shop
- ¿Cuáles son las barreras de entrada claves en este sector?
- ¿Cómo ha conseguido BS diferenciarse de la competencia? ¿Es su diferenciación
sostenible?
- ¿Qué estrategia debe seguir BS en EE.UU?
7. EnClean
- ¿Por qué tuvo EnClean tanto éxito en los ochenta?
- ¿Por qué estaba la empresa en bancarrota en 1993?
- ¿Qué recomendaría a Mr Waddell?
8. Inditex
- ¿Cuáles son las actividades de la cadena de valor en las que Zara basa su éxito?
- ¿Tiene Inditex alguna capacidad clave que le proporcione ventajas competitivas? ¿Es
sostenible?
- ¿Cuáles son los retos más importantes para su internacionalización?
9. Dell
- ¿Cuáles son la estrategia de Dell y sus competencias clave?
- ¿Cómo afecta Internet a Dell en comparación con sus competidores?
- ¿Qué estrategia debe seguir para sus actividades en Dell online?
10. Coke vs. Pepsi
- ¿Es ésta una industria atractiva? ¿Cuáles son los factores clave de éxito?
- ¿Qué estrategias han seguido cada una de las dos empresas en la segunda mitad del
siglo XX?
- ¿Por qué cambió Coke su fórmula en los ochenta? ¿Por qué fue un fracaso tan
rotundo?
11. HSC vs. Nutrasweet
- ¿Fué la decisión de Monsanto de adquirir Searle acertada? ¿Qué probabilidad tiene
HSC de competir con éxito frente a Nutrasweet?
- ¿Qué escenario es más probable, guerra de precios o competencia suave, y por qué?
- ¿Cómo debe competir HSC en cada mercado: Europa, EE.UU. y Canadá?
12. La oficina corporativa de PepsiCo
- ¿Por qué expandió PepsiCo sus actividades más allá de las bebidas gaseosas?
- ¿Qué valor proporciona la oficina central a las unidades de negocio y divisiones?
- ¿Debería PepsiCo aumentar la integración entre las divisiones? ¿Qué debería hacer y
no hacer con ellas?
13. Watermill
- ¿Qué puede causar el problema de no llevar a cabo suficientes compras?
- ¿Qué opinión tiene de los distintos modelos/instrumentos/estrategias empleados por
Watermill en su análisis de candidatos?
- ¿Qué recomendaría a Watermill?
14. Philips vs. Matsushita
- Analice las estrategias seguidas por la dos empresas. ¿Cómo y por qué difieren?
- ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
- ¿Quién está mejor posicionado para competir en el futuro? ¿A qué retos deben
enfrentarse?
15. P&G Vizir
- ¿Debe retrasarse el lanzamiento de Vizir o realizarse inmediatemente?
- ¿Debe Vizir lanzarse como Eurobrand? Si así se decide, ¿qué tipo de Eurobrand debe
ser?
- ¿Qué recomendaciones realizaría para lanzar Vizir respecto a la estructura de la
empresa en Europa, las responsabilidades de las subsidiarias y, si procede, la formas de
coordinación entre subsidiarias (si hay, por ejemplo, un equipo a formar).