Ver Metas y objetivos de unidades administrativas - Publicado 04/02/2013

Nombre de la Institución Pública
6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional
A. Metas y objetivos de unidades administrativas
Fecha de publicación:
No.
Área o dependencia
jueves, 31 de enero de 2013
Meta
Objetivo
Plazo
Responsable
2013
Ing. Patricio Carvajal
DIRECTOR DE ALISTAMIENTO DIGITAL
2013
Ing. Alvaro Layedra
DIRECTOR DE ACCESO UNIVERSAL
2013
Ing. Juan Pablo Torres
DIRECTOR DE INFRAESTRUCTURA GUBERNAMENTAL Y
NORMATIVA TECNICA
2013
Ing. María Teresa Avilés
DIRECTORA DE FOMENTO DE LA INDUSTRIA Y SERVICIOS
PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
2013
Ing.Pablo Valdivieso
DIRECTOR DE POLITICAS DE TELECOMUNICACIONES Y TIC
2013
Ing. María Soledad López
DIRECTORA DE SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DE EMPRESAS
DE TELECOMUNICACIONES
2013
Ing. Gladys Alvarez
DIRECTORA DE POLITCAS DE ASUNTOS POSTALES Y
REGISTRO CIVIL
181080 Personas sensibilizadas en el uso de las TIC
7800 Personas certificadas en destrezas básicas en TIC
38000 Personas a ser capacitadas en los infocentros
operativos
Incrementar el conocimiento básico y uso eficiente de las TIC en
la ciudadania MEDIANTE la ejecución de los Planes, Programas y
Proyectos de Alistamiento Digital
316 Parroquias visitadas para alistamiento digital
1
Dirección de Alistamiento Digital
Incrementar el alfabetismo digital con enfoque en los grupos de
6000 Personas que pertenecen grupos de atención prioritaria atención prioritaria MEDIANTE La articulación con instituciones
sensibilizadas en el uso de las TIC
públicas y privadas para la ejecución de proyectos de enseñanzaaprendizaje básicos en TIC.
1 Propuesta de Política de Alistamiento Digital presentadas
100 % Avance en la elaboración de la propuesta de Política de
Alistamiento Digital
Incrementar Politicas de fomento de Alistamiento Digital
MEDIANTE Análisis y estudios del sector de la Sociedad de la
Información y del Conocimiento relacionados al Alistamiento
Digital
3434 Entidades atendidas con Equipamiento
5.105 Entidades atendidas con conectividad
Incrementar el número de entidades atendidas con conectividad
y equipamiento MEDIANTE La implementación y ejecución de
planes, programas y proyectos para el acceso universal a las TIC
100% línea base de instituciones que requieren equipamiento
y conectividad a nivel nacional
2
Dirección de Acceso Universal
1 Propuestas de Políticas Públicas referentes a Acceso
Universal presentadas
Incrementar el número de propuestas de Políticas Públicas de
Acceso Universal MEDIANTE Estudio y análisis del sector de las
100 % de avance en la elaboración de la propuesta de Políticas telecomunicaciones y experiencias de otros países de la región y
el mundo
Públicas referentes a Acceso Universal presentadas
4No. de procesos identificados y mejorados
1 Política pública para la gestión y provisión de servicios de
gobierno electrónico presentada
8 Normas revisadas en Subcomité Técnico de TICS MINTELINEN
Incrementar el porcentaje de procesos automatizados en la DAU
MEDIANTE el levantamiento, mejoramiento, estandarización y
sistematización de los procesos.
Incrementar la formulación de política, normativa pública, y el
establecimiento de línea base tecnológica MEDIANTE la
implementación de normas técnicas de estandarización,
seguridad e interoperabilidad de sistemas tecnológicos públicos
1 Informe de diagnóstico de las TIC en Ecuador presentado.
1 Informe de direccionamiento estratégico para la
investigación en TIC en Ecuador presentado
3
Dirección de Infraestructura Gubernamental y Normativa
Técnica
1 Informe de modelo de gestión para implementación de
direccionamiento estratégico presentado
1 Informe de alternativas organizacionales para
implementación de direccionamiento estratégico.
4 Informes de seguimiento a la ejecución del proyecto CND por
parte de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones.
24 reuniones quincenales de seguimiento
1 Metodologia para la implementación de Ciudades digitales
1 Concursos de innovación y emprendimiento efectuados
Incrementar el conocimiento requerido para la creación de un
instituto especializado en investigación, desarrollo e innovación
en TICs (I+D+i) MEDIANTE la realización de una consultoría
especializada con la colaboración del Instituto Nacional de
Preinversión.
Incrementar el seguimiento sobre las acciones tendientes a la
creación y control del Centro Nacional de
Datos del Estado MEDIANTE la supervisión de la ejecución del
proyecto por parte de la Corporación Nacional de
Telecomunicaciones.
Incrementar la
coordinación de las acciones de intercambio de
información y de bases de datos entre los organismos e
instancias de registro de datos públicos MEDIANTE el
seguimiento a los proyectos que ejecuta DINARDAP.
Incrementar la promoción de mecanismos de productividad de
ciudadanos y empresas MEDIANTE el fomento de la inversión en
las TIC
1 Política pública para la conformación de territorios digitales
4
Dirección de Fomento de la Industria y Servicios para la
Sociedad de la Información
1 Modelo de gestión y operación de Observatorio TIC definido Incrementar el desarrollo requerido para el funcionamiento de un
Observatorio de TICs MEDIANTE la integración estadística en el
sector TIC
2 Reuniones de Comisión Interinstitucional para Evaluación de
Incadores Sectoriales en materia de TICs.
Incrementar la eficacia de las operaciones entre las instituciones
20 Unidades de salud que prestan servicios médicos a distancia del sector público MEDIANTE la implementación de proyectos de
- Telemedicina
interoperabilidad e interconexión.
Incrementar el acceso y uso de las telecomunicaciones y
tecnologías de información y comunicación en el Ecuador con
especial atención a la población vulnerable MEDIANTE la
formulación de planes, programas y proyectos
Incrementar políticas y estrategias para el acceso y uso de las TIC
4 Políticas, campañas, guías y acuerdos ambientales emitidos
de forma responsable con el medio ambiente, MEDIANTE la
2000000 Nuevos usuarios de Internet banda ancha
700000 Nuevos abonados de Internet banda ancha
50000 Nuevas líneas de abonado de telefonía fija
600000 Nuevas líneas activas de datos y voz del SMA
5
Dirección de Políticas de Telecomuicaciones y Tecnologías de
a Información y Comunicación
2 Convenios, acuerdos , cartas de intención, recomendaciones
Incrementar la difusión de políticas de seguridad en
o resoluciones suscritas o emitidas a nivel internacional
Telecomunicaciones y TIC, de manera especial en el uso de la red
y terminales móviles y su difusión MEDIANTE cooperación
2 Campañas de promoción de la seguridad
interinstitucional entre las entidades relacionadas y empresas
2 Campañas referente a medidas orientadas a frenar el hurto y
privadas del sector
la activación de celulares ilícitos
1 Campañas de difusion de TDT
10 Señales temporales de prueba de TDT emitidas
2 Procesos implementados
10 Informes de evaluación presupuestaria presentados
6
Dirección de Supervisión y Evaluación de Empresas de
Telecomunicaciones
2 Procesos implementados
10 Informes de evaluación presupuestaria
3 Políticas Formuladas para el Sistema Nacional de Registro
Civil, Identificación y Cedulación
7
Dirección de Políticas de Asuntos Postales y Registro Civil
100% de avance mensual y evaluación porcentual sobre la
formulacion de políticas
3 Políticas Formuladas para el Sector Postal
100% Avance mensual y evaluación porcentual sobre la
formulacion de políticas.
Incrementar el acceso y uso de los servicios de radiodifusion y
televisión en el Ecuador, con especial enfasis en la población
vulnerable MEDIANTE la formulación de planes, programas y
proyectos
Incrementar mecanismos de supervisión, evaluación y control
para las empresas públicas de telecomunicaciones y TIC
MEDIANTE la generación y análisis de indicadores de gestión
Incrementar mecanismos de supervisión, evaluación y control
para las empresas públicas de radio y televisión MEDIANTE la
generación y análisis de indicadores de gestión
Incrementar Políticas para organizar, normar y articular el
Sistema Nacional de Registro Civil, Identificación y Cedulación
MEDIANTE análisis, diagnóstico y estudios referentes al Sistema
Nacional de Registro Civil, Identificación y Cedulación
Incrementar Políticas y estrategias para organizar, normar y
masificar los servicios Postales en el Ecuador MEDIANTE Análisis,
diagnóstico y estudios referentes al Sector Postal
36 Informes de seguimiento
6 Informes de supervisión de la gestión de las entidades
adscritas y relacionadas
4 Reportes de Estadisticas del Sector Postal
Dirección de Supervisión y Evaluación de Empresas Postales
Incrementar el seguimiento y evaluación continua de la gestión y
operación del Sistema Nacional del Registro Civil, Identificación y
Cedulación; empresas públicas y entidades adscritas del sector
postal MEDIANTE La generación de normas y procedimientos de
medición y evaluación.
Ing. Miguel Iturralde
8
9
Dirección de Supervisión y Evaluación de Empresas Postales
y Registro Civil
2013
Ing. Miguel Iturralde
DIRECTOR DE SUPERVISION Y EVALUACIÓN DE EMPRESAS
POSTALES Y REGISTRO CIVIL
2013
Dra. Consuelito Terán
DIRECTORA DE ASESORIA Y DESARROLLO NORMATIVO
2013
Ab. Vinicio Astudillo
DIRECTOR DE PATROCINIO Y CONTRATACIÓN
medición y evaluación.
4 Reportes de Estadisticas de los Servicios de Registro Civil,
Identificación y Cedulación.
25% de proyectos con baja calidad de información
Incrementar la calidad de la información del Sistema Nacional del
Registro Civil, Identificación y Cedulación; empresas públicas y
entidades adscritas del sector postal. MEDIANTE la
implementación de un sistema de información y mejora del flujo
de información.
4Número de días promedio en la atención de trámites
Mantener la celeridad en la atención de trámites MEDIANTE la
implementación de procesos estandarizados.
6Número de Propuestas Normativas.
Incrementar las propuestas normativas internas MEDIANTE la
coordinación de acciones con áreas internas
DIRECCIÓN DE ASESORÍA Y DESARROLLO NORMATIVO
Reducir el tiempo en la elaboración de resoluciones MEDIANTE
6Número de días promedio en la elaboración de resoluciones la definición de procesos estandarizados e implementación de las
mejoras.
10
DIRECCIÓN DE PATROCINIO Y CONTRATACIÓN
4Número de días promedio en la elaboración de contratos
90% funcionarios capacitados respecto a la dotacion efectiva.
55 eventos de capacitación gestionados
89% de Calificación ponderada de evaluación del desempeño
$ 150 en Gastos en horas extras por servidor
11
DIRECCION DE TALENTO HUMANO
Reducir el tiempo en la elaboración de contratos MEDIANTE la
capacitación continua de los servidores en temas de contratación
pública
Incrementar el desempeño de los servidores MEDIANTE la
ejecución de capacitación.
2013
Incrementar la eficiencia operacional del personal MEDIANTE la
ejecucion de procesos de evaluación
2013
Econ. Luis Guzmán
DIRECTOR DE TALENTO HUMANO
2 Relación entre personal en unidades agregadoras de valor
versus personal en unidades de apoyo
3 Relación entre personal de nombramiento versus contrato
0,1Índice de rotación de autoridades
Incrementar la eficiencia de los procesos sustantivos del
Ministerio MEDIANTE la planificación del Talento Humano
2013
Incrementar la satisfacciòn del usuario interno MEDIANTE la
provision oportuna de bienes y servicios para el desarrollo de
sus actividades
2013
Ing. Tannia Gavilanez
DIRECTORA ADMINISTRATIVA
Incrementar la ejecución presupuestaria MEDIANTE el estricto
cumplimiento de lo planificación operativa
2013
Ing. Lidia Galarza
DIRECTORA FINANCIERA
4Relación entre Profesionales vs Autoridades
12
DIRECCION ADMINISTRATIVA
100% Vacantes cubiertas mediante concurso de mérito y
oposición
90% de satisfacción de los usuarios por los servicios prestados
por la Dirección Administrativa
80% Porcentaje de trámites atendidos por el procedimiento de
ínfima cuantía
$ 22.052 Promedio de gasto corriente por funcionario.
125 % del gasto de inversión sobre el gasto corriente.
13
DIRECCION FINANCIERA
50% Ejecución Presupuestaria en Inversión
23 Modificaciones Presupuestarias en inversión
80% Del monto movilizado en modificaciones y reformas
presupuestarias en inversión sobre el codificado inicial en la
institución.
90% Porcentaje de ejecución financiera acumulada de
inversión y gasto corriente
3Procesos levantados y automatizados
95 % De incidentes atendidos con efectividad acorde al SLA
14
DIRECCION DE GESTION TECNOLOGICA
95% Disponibilidad de Servicios tecnológios institucionales.
100% De elaboración del Plan Operativo
Mantener la planificación institucional MEDIANTE la aplicación
de las guías metodológicas vigentes
2013
100 % De indicadores actualizados
Mantener actualizado los indicadores de los planes sectoriales e
institucionales MEDIANTE la aplicación de estándares
establecidos
2013
6 Planes socializados al interior de la institución
Incrementar la difusión de políticas y planes MEDIANTE la
aplicación de una agenda de Comunicación de planes
2013
5 procesos implementados
Incrementar la utilización de procesos MEDIANTE la aplicación de
metodologías desarrolladas
2013
DIRECCION DE PLANIFICACION E INVERSION,
100% De cumplimiento de los informes de evaluación definidos Mantener la disponibilidad de los informes de seguimiento y
evaluación de las políticas, planes, programas y proyectos
en el año.
MEDIANTE la aplicación de los planes y correspondiente guía
12 Informes de Seguimiento presentados
metodológica.
Reducir el número de proyectos con baja calidad de información
80% Porcentaje de proyectos con calidad de información
de las fichas de la herramienta de seguimiento de los proyectos
DIRECCION DE INFORMACION SEGUIMIENTO Y EVALUACION
superior al 80%
MEDIANTE la implementación de la correspondiente guía
metodológica
Incrementar los Modelos e Instrumentos de Evaluación de las
3 Modelos e Instrumentos de Evaluación (aprobados)
políticas, planes programas y proyectos MEDIANTE el desarrollo
100% De Modelos e Instrumentos de Evaluación
de estudios y su correspondiente implementación
implementados
1 Evaluación de impacto
100% De Avance de las evaluaciones de impacto
Incrementar los Modelos e Instrumentos de Evaluación de las
políticas, planes programas y proyectos MEDIANTE el desarrollo
de estudios y su correspondiente implementación
86% Porcentaje de Directores y Líderes de Proyectos con
calificación 80/100 sobre el conocimiento de la normativa de
seguimiento vigente
4 Comunicaciones GPR realizadas al interior del MINTEL
Incrementar la difusión y/o el conocimiento de políticas,
herramientas y metodologías de seguimiento MEDIANTE la
aplicación del Plan de Comunicación de Seguimiento
12 Presentaciones en Staff MINTEL
88 reuniones internas de riesgo y problemas
3 Planes de Gestión de Riesgo ejecutados
100% de proyectos que disponen información actualizada en
GPR
88 Reuniones internas con los Líderes de Proyectos para
control de avance registrado en GPR
100% De aprobación de cursos de capacitación
DIRECCION DE PROYECTOS.
95% de proyectos que cumplen con la ejecución planificada
Econ. Romulo Hidalgo
DIRECTOR DE PLANIFICACION E INVERSIÓN
N/A
2013
Reducir los tiempos de respuesta de la información requerida a
80% Porcentaje promedio de mejora de tiempo de respuesta las Unidades Administrativas MEDIANTTE la implementación de
una guía metodológica, fomento a la Cultura Organizacional y la
de Información (metas y medios de verificación)
mejora de la composición del flujo de información.
Posición 1 en el Ranking Interinstitucional en el cumplimiento
de actualización de resultados
18
2013
2013
80% de mejora del tiempo de retraso en el Ingreso de
Información de Proyectos en la herramienta de seguimiento
17
Ing. Jorge Vizcaino
DIRECTOR DE GESTION TECNOLOGICA
Mantener la planificación institucional MEDIANTE la aplicación
de las guías metodológicas vigentes
100% Elaboración del Plan Anual de Inversiones
DIRECCION DE PROCESOS
2013
2013
100% De actualización del Plan Institucional
16
2013
Incrementar capacitaciones y actualizaciones a los funcionarios
de la institución MEDIANTE el asesoramiento permanente en el
uso de los sitemas informáticos
10 Capacitaciones de refuerzo sobre los sistemas informáticos
dictadas
15
Incrementar el número de procesos automatizados para la
Gestión de la DGT MEDIANTE la creación, análisis, desarrollo e
implementación de procedimientos, políticas, instructivos y
formularios.
Mantener la efectividad de la asistencia técnica en la atención de
incidentes, requerimientos de servicio y requerimientos de
información MEDIANTE el cumplimiento de los Acuerdos de
Niveles de Servicios (SLA) establecidos en el proceso de Gestión
de Incidentes.
Mantener la disponibilidad de los servicios tecnológicos
institucionales brindados por la DGDT MEDIANTE el monitoreo,
mantenimiento preventivo y correctivo de la plataforma
tecnológica del MINTEL
2013
2013
2013
2013
2013
Ing. José Silva
DIRECTOR DE INFORMACIÓN SEGUIMIENTO E
INVFORMACIÓN
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
Incrementar el seguimiento de la matriz de riesgo y gestión de
problemas MEDIANTE la metodologuía establecida
Incrementar el control a la ejecución de proyectos MEDIANTE la
herramienta GPR
Incrementar el conocimiento en las metodologías para gestión de
proyectos MEDIANTE capacitaciones
Incrementar el cumplimiento de lo planificado en proyectos
2013
2013
2013
Ing. Boris Castro
DIRECTOR DE PROYECTOS
20% Porcentaje de Desviación Presupuestaria en Proyectos de
Inversión
11 Reformas al Plan Anual de Compras (PAC) en el periodo
DIRECCION DE ASUNTOS INTERNACIONALES
Incrementar la comunicación interna MEDIANTE la ejecución del
Plan de Comunicación de Proyectos
2013
2 Informes respecto a la situación de la información
proporcionada por organismos internacionales
Realizar un análisis descriptivo del Ecuador en relacion al a la
situación regional y/o mundial del sector MEDIANTE a obtención
y el seguimiento de la información proporcionada por organismos
internacionales
2013
Mantener la participación de la Administración Ecuatoriana de
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información en
Organismos y reuniones nacionales e internacionales en
cumplimiento de la Agenda Internacional MEDIANTE sesiones de
preparación con grupos técnicos de trabajo
2013
6 Participaciones Internacionales de esta Cartera de Estado.
60% De eventos de difusión interna respecto a participaciones
internacionales recibidas que incluyan capacitación
4 Asistencias técnicas internacionales recibidas
72 Eventos organizados
48 Coberturas realizadas
96 boletines realizados
6 Publicaciones realizadas
20
DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
2013
2 Presentaciones del plan de comunicación de proyectos
4 Participaciones internacionales que requieran preparación
con grupos técnicos de trabajo
19
MEDIANTE la realización de reuniones de trabajo con los
Gerentes de Proyecto
96 noticias publicadas en la página web institucional
96 noticias publicaciones realizadas en Facebook
96 tweets publicados en Twitter
48 Informativos internos realizados
12 de videos proyectados al personal
Incrementar la difusión de las experiencias internacionales
MEDIANTE el seguimiento al cumplimiento de las políticas
institucionales sobre participación internacional
Incrementar el N° de asistencias técnicas de expertos
internacionales MEDIANTE la suscripción y ejecución de
convenios
Econ. Wendy Barreno
DIRECTORA DE ASUNTOS INTERNACIONALES
2013
2013
Mantener la difusión de los planes, proyectos y programas que
desarrolla el Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad
de la Información MEDIANTE acciones comunicacionales
específicas
2013
Aumentar la difusión del trabajo del Ministerio de
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información
MEDIANTE acciones en medios digitales
2013
Aumentar la ejecución del plan de Comunicación Interna
MEDIANTE acciones comunicacionales específicas
2013
Lic. María Auxiliadora Valarezo
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN SOCIl