SOLUCION DE TELEVIDEO S.L. BALANCE DE SITUACION DE TELEVIDEO S.L. 1 de junio de 1999 ACTIVO 1.- INMOVILIZADO Elemento de transporte Mobiliario Amortización Acumulada PASIVO 570.000 1.- FONDOS PROPIOS Capital Social Reservas voluntarias 400.000 200.000 (30.000) 2.- EXISTENCIAS 700.000 600.000 100.000 2.- ACREEDORES A LARGO PLAZO 150.000 3.- ACREEDORES A CORTO PLAZO Prestamos a corto 170.000 Proveedores 80.000 250.000 400.000 3.- DEUDORES 10.000 4.- TESORERIA 120.000 --------------TOTAL ACTIVO 1.100.000 TOTAL PASIVO --------------1.100.000 2.- RATIOS DE SOLVENCIA Y GARANTIA 2.1 Ratio de solvencia = Activo Circulante / Pasivo circulante Ratio de solvencia = 520.000 / 250.000 = 2,08 El ratio de solvencia nos indica en que proporción pueden responder los recursos circulantes de las entidad a los compromisos de deudas a corto plazo, siendo un indicador del riesgo o proximidad de la empresa a la suspensión de pagos, cuando el ratio se sitúa por debajo de 1. En nuestro caso, la empresa no plantea problemas de esta naturaleza. 2.2. Ratio de garantia = Activo Total Real / Pasivo Exigible Ratio de garantia = 1.100.000 / 400.000 = 2,75 El ratio de garantía nos indica la capacidad de la empresa de responder a las deudas con la totalidad de los bienes y derechos que posee. Cuando el ratio se sitúa por debajo de 1, la empresa no dispone de bienes y derechos suficientes para responder a todas sus deudas, entrando en situación de quiebra técnica. No es el caso de Televideo S.L. que, con un ratio de 2,75, dispone de recursos suficientes 3.- ASIENTOS DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD 1 50.000 7.200 (600) Compra de mercaderías (472) Hac. Publica, IVA soportado 200.000 60.000 (640) Sueldos y salarios (642) Seg Social a cargo empresa 696.000 (572) Bancos, c/c a a (765) Dtos sobre compras pronto pago (572) Bancos, c/c 5.000 52.200 2 a a a (572) Bancos, c/c (476) Org. Seg. Social, acreedores (475) Hª.Pª., acreedora por c.f. 168.000 72.000 20.000 3 a a (705) Prestación de servicios (477) Hac. Pública IVA repercutido 600.000 96.000 29.000 (572) Bancos, c/c a a (705) Prestación de servicios (477) Hac. Pública IVA repercutido (705) Prestación de servicios a (485) Ingresos anticipados 46.400 (430) Clientes 4 a a (700) Ventas de mercaderías (477) Hac. Pública IVA repercutido 40.000 6.400 10.000 1.600 (708) Devoluciones de ventas (477) Hac. Pública IVA repercutido a (430) Clientes 11.600 6.000 50.000 (663) Intereses de deudas (520) Deudas a c/p con Ent Cred. (572) Bancos c/c 56.000 5.000 25.000 4.000 5.000 5 300 100 a (572) Bancos, c/c (473) Hª Pª deudora por retenciones a (769) Otros ingresos financieros 400 10.000 (572) Bancos, c/c 6 a (430) Clientes 10.000 40.000 (400) Proveedores a (572) Bancos, c/c 40.000 10.000 100.000 17.600 (628) Suministros (621) Arrendamientos y cánones (472) Hac. Publica, IVA soportado a (572) Bancos, c/c 127.600 5.000 800 (629) Otros servicios (472) Hac. Publica, IVA soportado a (400) Proveedores 5.800 400.000 (610) Variación de mercaderías 7 a (300) Mercaderías 400.000 300.000 (300) Mercaderías a (610) Variación de mercaderías 300.000 12.000 3.200 (682) Amort I.M. (moto) (682) Amort I.M. (mobiliario) a (282) Amortización Acumulada I.M. 15.200 17.400 (694) Dotación a la provisión para insolvencias de tráfico a (490) Prov. para insolv. de tráfico 17.400 4.- CALCULO DEL RESULTADO. CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS DEBE 1.- CONSUMO DE EXPLOTACION 2.- GASTOS DE PERSONAL 3.- AMORTIZACIONES 4.- VARIACION DE PROVISIONES 5.- OTROS CONSUMOS Beneficios de Explotacion GASTOS FINANCIEROS HABER 150.000 260.000 15.200 17.400 115.000 INGRESOS DE EXPLOTACION Ingreso brutos 665.000 Devoluciones (10.000) Periodificaciones (5.000) 92.400 6.000 INGRESOS FINANCIEROS Pérdidas financieras Beneficios antes de impuestos 650.000 91.800 5.400 600