La Intranet como herramienta de gestión del conocimiento. Generando valor en la organización. Rita Malano - Javier Zalazar Crozier “El crecimiento en las actividades administrativas está sobrecargando de manera extraordinaria los recursos asignables, financieros y humanos, y ya no pueden ser administrados con las herramientas tradicionales de la jerarquía administrativa; concluyendo en que nos dirigimos gradualmente a un nuevo ciclo de alta tecnología y servicios cuyo motor es la innovación cada vez mayor”. Gestión Cultural Más de 46 instituciones con diferentes objetivos y funcionalidades Salas y Teatros Bibliotecas Museos Escuelas Centros Culturales Centro Informático Local (CIL) Secretaría de Cultura y Educación Principales actividades y funciones del CIL único punto de contacto y atención a las solicitudes de los usuarios Primera línea de soporte de los diferentes servicios que brinda la Municipalidad Información y Asesoría Vínculos con proveedores Situaciones emergentes de servicios, de provisión de Hardware y Software, etc. adaptarse a un entorno dinámico y cambiante Cantidad de Solicitudes Centro Informático Local 2145 1081 Año 2014 Año 2013 Ofrecer un servicio de calidad consistente y homogéneo depende en gran medida de las personas que lo integran Rutinas Operativas Ofrecer una primera línea de soporte Procedimientos instituidos para Oficiar como principal fuente de información y asesoría de servicios Generar y fortalecer vínculos con los proveedores de servicios realizar las actividades que el CIL requiere para dar soporte y entregar sus servicios Rutinas Creativas Situaciones nuevas o soluciones no conocidas Intrerpretación y creación de conocimiento Desempeño productivo del personal Potencial creativo e innovador de los mandos medios Situación Problema ¿Cómo generar capacidad operativa rápidamente, dada la alta rotación de personal ocasionada por el tipo de contratación actual? Situación Problema Resulta imprescindible que los mandos medios cambien sus prioridades. Dejen de participar de la rutinas operativas para involucrarse en la rutinas creativas. Oportunidad Conocimiento Conocimiento Conocimiento Tácito Explícito ¿Cómo crear, almacenar, sistematizar y compartir el conocimiento? Nonaka & Takeuchi Conocimiento tácito es el conocimiento Conocimiento explícito es el que una persona, comunidad, organización conocimiento formal, sistémico, objetivo y o país tiene incorporado o almacenado en racional que puede ser expresado con su mente, en su cultura y es difícil de palabras, números, fórmulas, etc. y explicar a otros. fácilmente compartido. Share documents aren´t share knowledge Compartir documentos no implica compartir conocimiento Base de Conocimiento Proceso de creación Planificación Documentación Internalización Métricas Contenido del Conocimiento Conocimiento tácito a conocimiento explícito Conocimiento tácito desde conocimiento explícito (Exteriorización) Conocimiento conceptual (Internalización) (Combinación) Conocimiento operacional Conocimiento sistémico Ambiente de Hardware y Software Software Libre Base de Conocimiento Intranet. Gestor de contenido Plone OCS Permite recopilar información sobre el hardware y software de equipos que hay en la red Sistema de Servicios TI Ayuda a registrar y gestionar todo el flujo de información de los Centros Informáticos Locales Owncloud Servidor de archivo propio en el cuál se almacenan aplicaciones para la realización de tareas técnicas en el área Conclusiones Mejorar el desarrollo de las tareas operativas y creativas del CIL tiene que ver con la disposición de los integrantes del mismo a compartir conocimiento; entregando el conocimiento tácito a otros, al transformarlo mediante la documentación en la base de conocimiento, sin temor a perder el poder que genera el mismo, porque el fin de cada integrante es construir una visión común, y no ocultar conocimiento… ¿Preguntas? ¡Gracias! (341) 4804511 int 168 rosariocultura.gob.ar/cil Rita Malano Javier Zalazar [email protected]