MONITOREO_EXTERNO_1_TRUCHAS

Informe a FONDOEMPLEO: Primer Monitoreo al Proyecto
Nombre del Proyecto: “Mejorando la rentabilidad de la truchicultura en el Lago
Titicaca, con visión empresarial, y responsabilidad social y ambiental”
I.
INTRODUCCIÓN
El presente informe corresponde al Primer Monitoreo al Proyecto “Mejorando la rentabilidad
de la truchicultura en el Lago Titicaca, con visión empresarial, y responsabilidad social y
ambiental” que bajo convenio con FONDOEMPLEO, ejecuta Asociación Civil Labor LABOR.
El Proyecto se inició el 15 de diciembre del año 2009 y está ejecutando sus operaciones
normalmente de acuerdo a lo programado, el presente informe considera la ejecución de
actividades desde el inicio hasta el séptimo mes del Proyecto.
Se ha observado en el presente de monitoreo una situación general positiva, tanto en la
ejecución como por la disposición de las personas participantes. Los beneficiarios y
personas relacionadas al Proyecto entrevistadas, de ambos sexos, manifiestan su
satisfacción hacia el Equipo líder del Proyecto por la capacitación y progreso en la aplicación
de nuevas técnicas productivas y orientaciones en la comercialización de su producto
principal hacia un mercado seguro que mejorará sus ingresos, dejando de lado el manejo
tradicional que realizaban en la producción de truchas. Debemos decir que el Economista
Jesús Mariscal Flores es el responsable de la Coordinación del Proyecto y el Biólogo Miguel
Yucra Quispe es el Jefe del Proyecto y a cargo del Equipo Líder que se detalla en el Anexo
1.
Entorno social
En el Departamento de Puno los recursos hídricos que forman parte de la Cuenca del Lago
Titicaca (Lago Titicaca, Ríos y Lagunas) tienen una gran potencialidad producto de su
biodiversidad de fauna nativas propia de zonas altoandinas. Los habitantes de las riberas del
Lago han aprovechado históricamente este recurso, por lo que podemos decir que son
pescadores por naturaleza.
En los últimos 50 años, a la biodiversidad nativa se ha agregado las especies introducidas o
exóticas como la trucha y el pejerrey, que han encontrado en las aguas dulces del Lago
Titicaca un hábitat compatible con su ambiente natural. Ambas especies en una primera
etapa, han tenido un desarrollo productivo en forma libre y orientado a mejorar la seguridad
alimentaria de la población más pobre de Puno. En una segunda etapa, el pejerrey ha
continuado su desarrollo productivo en forma libre; mientras que la crianza de la trucha se ha
realizado en ambientes controlados o en el sistema de jaulas flotantes y se ha orientado a la
seguridad alimentaria de las unidades familiares y a la consecución de nuevos ingresos, que
son complementarios a los que generan con la actividad agropecuaria.
La producción de trucha arco iris en el Lago Titicaca básicamente está a cargo de unidades
productivas de menor escala que se caracterizan por ser de carácter familiar, es decir, son
pequeños negocios a cargo de una familia de 5 miembros (padre, madre y tres hijos), que se
dedican básicamente a la actividad agropecuaria, pero que en su afán de diversificar sus
ingresos familiares, también se dedican a la crianza de truchas en jaulas flotantes en zonas
ribereñas al lago, haciendo uso de sus conocimientos ancestrales de pesca y de sus nuevos
conocimientos adquiridos en los distintos programas de capacitación respecto a la crianza
controlada de truchas. Estas unidades productivas familiares se encuentran agrupadas en
comunidades y en el cuadro del Anexo 2 se mencionan las comunidades que están
consideradas como beneficiarias del Proyecto y ubicados en la zona sur del Lago Titicaca, en
las provincias de Puno, y el Collao. Aunque todavía no tienen la suficiente experiencia en
crianza tecnificada de truchas, dadas sus condiciones de unidades de carácter artesanal
cuyas características, componentes y costos promedio con la intervención del Proyecto se
pretende superar; orientándolos al nivel de productores truchícolas de menor escala, con
niveles de producción entre 2 y 50 TM, con el propósito de aprovechar las oportunidades
generadas por el mercado nacional y el de exportación básicamente, donde la trucha de agua
dulce muestra una tendencia creciente de su demanda. Esta tendencia es compatible con las
capacidades naturales del Lago Titicaca para la crianza de la trucha, los conocimientos y
prácticas del capital humano que conforman los pobladores ribereños, juntamente con su
capital tecnológico acumulado. En ese sentido, en la zona de intervención, la actividad
truchícola el Equipo líder tiene el reto de superar los problemas de gestión para lograr su
óptimo funcionamiento y rendimiento económico, resolviendo la “limitada capacidad de
gestión de los pequeños agentes económicos dedicados a la producción,
comercialización y/o transformación primaria de la trucha generada en el sur del Lago
Titicaca.
Mercado
El Componente 3 del Proyecto, es el que desarrolla las actividades relacionadas con el
mercado. En el Periodo de referencia, el Proyecto de acuerdo con el cronograma aprobado,
se encuentra ejecutando los componentes relacionados con la producción y organización de
las UPTA’s. Sin embargo, en relación al Componente 3, el Equipo líder ha realizado un
estudio de mercado cuyas conclusiones son las siguientes:
- Del estudio realizado se concluye que existe una demanda local de trucha fresca
entera y/o eviscerada simple de 8,96 TM/trucha/semana, 430 TM/trucha año,
demanda que está satisfecha con la oferta de producto de los centros truchícolas
de Puno.
-
La demanda de truchas en el mercado Cusco es de 14 TM/trucha/semana, 672
TM/trucha/año el producto debe presentarse de preferencia desde 200 gr. á 350
gr. trucha fresca entera y/o eviscerada simple.
-
La demanda de truchas en el nivel nacional es de 244.60TM/trucha/semana;
11,741.00 TM/trucha/año; el producto debe presentarse desde 200 gr. á 350 gr.
eviscerado sin agallas y sin riñones con pigmentación grado 28, producido con
alimento exclusivo balanceado extruido de tal manera que se oferte un producto
de buena calidad y textura firme; que cumpla los estándares como resultado de
buenas prácticas acuícolas.
-
La oferta de truchas en Puno es de 181,4 TM/Trucha/semana, 8,710.6
TM/trucha/año, incluyendo toda la producción departamental y del Proyecto.
-
La oferta de truchas en las provincias de Puno y El Collao es de 1,07
TM/semana, y en el año es de 51,26 TM/año, lo cual refleja una escasa oferta
productiva, que debe ser superado en base a siembras escalonadas.
-
El proyecto durante su periodo de ejecución presentara una oferta productiva de
210,6 TM en el primer año; 1,166.4 TM en el año II, y 2,628. TM en el año 3,
totalizando 4,005 TM en tres años.
-
El proyecto durante su periodo de ejecución articulara una oferta productiva de
85,3 TM en el primer año; 472,4 TM en el año II, y 1,064,3 TM en el año 3,
articulando un total de 1,622 TM en los tres años.
-
Existe una demanda insatisfecha de 101.6 TM/trucha semana, 4,880.5
Trucha/año con tendencia a un incremento en los años II y III, de producto de
calidad con textura firme, pigmento 28, con buenas prácticas acuícolas, para el
mercado nacional y el extranjero.
II. DATOS GENERALES
INFORME DE MONITOREO N° 05
Número del presente informe:
01
C-07-179
30.07.2010
19.08.2010
Código del proyecto:
al:
15.12.2009
Fecha de vista de campo
Del:
al:
16.08.2010
Fecha del presente informe (día-mes-año):
02 de setiembre de 2010
Nombre del monitor:
Código del monitor:
Oscar Ortega Angulo
Período de referencia
Del:
Título del proyecto:
“Mejorando la rentabilidad de la truchicultura en el Lago Titicaca, con
visión empresarial, y responsabilidad social y ambiental”
Departamento
Provincia(s)
Puno
Puno y El Collao
Ubicación:
Distrito(s)
Objetivo Central (u Propósito)
Ejecutor del proyecto:
Solicitantes Ejecutoras
Asociados
Población Objetivo del proyecto
Población Beneficiaria del
proyecto
Fecha de inicio real del proyecto
Fecha programada para el
término del proyecto
Puno, Chucuito, Platería, Acora, Ilave y Pilcuyo
Mejorar la capacidad de gestión de los pequeños agentes económicos dedicados
a la producción, comercialización y/ o transformación primaria de la trucha
generada en el sur del Lago Titicaca, a fin de mejorar sus ingresos.
Asociación Civil Labor-Labor
Asociación de productores de trucha de Puno-APT
810 agentes económicos de la cadena Productiva de la Trucha
540 productores de truchas fresca
270 agentes de comercialización
40 evisceradoras de truchas
150 comerciantes minoristas
15.12.2009
14.12.2012
Datos de Programación
Presupuestal
FONDOEMPLEO
Total Programado
Total Ejecutado
Porcentaje de avance
(%)
1.671.950,73
295.767,04
17.69
30.100,00
5,016.00
16.66
500.000,00
0.00
0.00
Beneficiarios: UPTA’s
2.852.706,96
711,500.00
24.94
TOTAL DEL PROYECTO
5.054.757,69
1’609,191.04
31.84
Ejecutora: LABOR / APT
Entidad Financiera: Caja Rural
Los Andes
III. SINTESIS DEL PROYECTO
Finalidad:
Contribuir a disminuir el nivel de pobreza de la población rural de los Distritos de Pilcuyo,
Ilave, Acora, Platería, Chucuito y Puno; Provincias de El Collao y Puno.
Indicadores objetivamente verificables:
-
270 UPTA’s incrementarán su utilidad anual promedio de S/. 4,315 a S/. 7,563
(75.3%), al finalizar el proyecto:
810 trabajadores de las UPTA’s mejoran su ingreso promedio mensual de S/. 337 a
S/. 556 (64.9%), al finalizar el proyecto.
Fortalecimiento de 630 puestos de trabajo:
- 270 empleos permanentes en el proceso de producción, específicamente en
la responsabilidad de la gestión productiva de la cada una de las UPTA’s
- 270 empleo permanentes en el proceso de producción, específicamente en
las labores de asistencia a la producción, y la guardianía (obreros)
- 90 empleos anuales equivalentes correspondientes a personas 270 personas
laborando a tiempo parcial dedicadas a la negociación de contratos y
marketing del producto en el mercado.
Propósito
Mejorar la gestión de los pequeños agentes económicos dedicados a la producción,
comercialización y/o transformación primaria de la trucha generada en el sur del Lago
Titicaca.
Indicadores objetivamente verificables:
270 Unidades Productivas Truchícolas Artesanales (UPTA’s) mejoran sus
rendimientos productivos, empresariales y comerciales, con responsabilidad social y
ambiental; al tercer año del proyecto.
- 1,000 beneficiarios capacitados para la gestión como productores, agentes de
comercialización y/o especialistas en comercialización minorista:
- 540 personas capacitadas en producción truchícola en UPTA’s (02 por cada
UPTA).
- 270 personas capacitadas en distribución y negociación de la venta de
trucha, y en valor agregado de la producción (01 por cada UPTA).
- 40 personas capacitadas (no pertenecientes a las UPTA’s) en técnicas del
proceso de evisceración de trucha.
- 150 personas (no pertenecientes a las UPTA’s) capacitadas en
comercialización minorista de la trucha; al tercer año del proyecto.
-
Resultados esperados:
Al concluir el proyecto se habrán logrado los siguientes resultados:
Resultado 1:
Ha sido mejorada la tecnificación de los productores artesanales de trucha en jaulas
flotantes en el sur del lago Titicaca.
Indicadores objetivamente verificables:
270 UPTA’s (540 beneficiarios) mejoran su gestión productiva, logrando los siguientes
indicadores productivos:
- Reducción de la mortalidad de truchas de 13% á 7%
- Mejoramiento del factor de conversión alimenticia de 1:1.25 á 1:1.13
- Incremento del volumen de producción de 6 Kg/m3 á 8 kg/m3
- Incremento de 15 UPTA’s á 81 UPTA´s que procesan artesanalmente alimento
balanceado tipo Pellet.
- La relación hasta de 3 siembras escalonadas anuales en cada UPTA
- Mejoramiento de la calidad del producto: trucha post mortem sin pigmento y textura
flácida, a trucha post mortem con pigmento 13 (escala Roche) y textura firme; al
tercer año del proyecto
- 54 líderes truchícolas calificados para brindar asistencia técnica, y acreditados
como promotores truchícolas (27 titulares y 27 suplentes) de UPTA’s, al tercer año
del proyecto.
Resultado 2
Unidades de producción artesanal de truchas del Lago Titicaca, tienen visión y buenas
prácticas empresariales.
Indicadores objetivamente verificables:
-
270 UPTA’s cuentan con planes de negocio; al tercer año del proyecto.
68 UPTA’s (25% del total) logran su formalización correspondiente, al tercer año del
proyecto.
68 UPTA’s logran la reducción de sus costos de producción en un 7%; y 202 UPTA´s
logran la reducción de sus costos en un 3%; al tercer año del proyecto.
81 UPTA’s (30% del total) dan cumplimiento a la Declaración de Impacto Ambiental
(DIA-PRODUCE), respecto a la contaminación del Lago Titicaca, al tercer año del
proyecto.
Resultado 3
Producción truchícola de las UPTA´s es comercializada en forma asociativa.
Indicadores objetivamente verificables:
-
4,000 TM de producción generada con la intervención del proyecto; al tercer año del
proyecto.
1,620 TM de trucha fresca embolsada y refrigerada marca TITIKAKA’S TROUT son
comercializadas asociativamente al mercado externo e interno y por medio de ventas
concertadas a organizaciones empresariales privadas regionales y nacionales al tercer
año de la ejecución del proyecto.
o
1,134 Tm. al mercado nacional
486 Tm. al mercado de exportación
Resultado 4
Manejo del proyecto
Indicadores objetivamente verificables:
-
03 Planes operativos ejecutados eficientemente; al tercer año del proyecto.
03 Evaluaciones internas anuales arrojan balance positivo; al tercer año del proyecto.
36 Informes financieros, y 12 informes técnicos presentados a FE; al tercer año del
proyecto.
IV. MÉTODOS Y FUENTES DE INFORMACIÓN UTILIZADAS
Las fuentes de información del presente informe han sido obtenidas tanto en la oficina como
en el campo donde interviene el Proyecto. Recabando información primaria y secundaria
actualizada al 31 de julio del año en curso
Para la información primaria se estableció un programa de visitas de campo con entrevistas
a usuarios y personas relacionadas con el Proyecto, como se indica en el Anexo: C. Para la
información secundaria se llevaron a cabo reuniones informativas con el Equipo líder del
Proyecto, en su centro de operaciones de la oficina de Puno. Se realizaron exposiciones por
el Equipo líder, se analizaron y revisaron documentos como se detalla en el Anexo: A y B.
El presente informe resume las apreciaciones y discusiones sobre temas relacionados con
actividades desarrolladas por el equipo a cargo del proyecto.
V. AVANCES DEL PROYECTO
El Proyecto tiene 7 meses de ejecución, a continuación se presenta el análisis de los
avances de acuerdo a los indicadores siguientes:
Beneficiarios del Proyecto
El Proyecto está desarrollando sus actividades programadas y hasta el periodo que
considera el presente informe tiene empadronado un total de 52 beneficiarios, que son
pequeños productores artesanales de truchas de escasos ingresos, los cuales
representa a 52 UPTA’s (Unidades Productoras de Truchas Artesanales) que
representa el 19.3% de la meta total programada en el Proyecto en los 3 años. Como se
detalla en el cuadro del Anexo 3.
Beneficiarios del Proyecto capacitados:
-
A la fecha del presente informe se tiene un acumulado de 411 asistentes a los eventos
de capacitación ejecutados por el Proyecto en el periodo de referencia, que consiste en
“Cursos-taller” con las repeticiones en los sectores del ámbito del Proyecto y cuyos
temas corresponden a los tres componentes considerados en el POA. El Equipo líder ha
capacitado a los beneficiarios del Proyecto cuyos participantes se detallan por eventos,
temas y localidades en el cuadro del Anexo 4.
Empleos generados:
-
En el Periodo de referencia el Proyecto todavía no ha generado nuevos empleos, los
que se iniciaran en la presente campaña con la siembra de los alevinos en los que se
usaran nuevos jornales para generar empleo permanente de acuerdo al desarrollo de
actividades consideradas en el POA.
Productores que mejoraron sus ingresos
El desarrollo de las actividades del proyecto en el Periodo de referencia todavía no permiten
hasta el momento medir este indicador.
VI. ANALISIS DE AVANCES Y DIFICULTADES POR COMPONENTE Y
ACTIVIDAD
Los avances acumulados del Proyecto, a los 7 meses de ejecución se han desarrollado de
manera general de acuerdo a lo establecido en el cronograma aprobado por
FONDOEMPLEO con los resultados siguientes:
Como se observa en los Anexos 5 a; de las 50 actividades consideradas en el POA:
14 actividades (28%) no han sido programadas en el Periodo de referencia, por lo tanto los
avances que se evalúan en el presente informe considera un total de 36 (72%) actividades
con metas programadas.
En las 36 actividades programadas, observamos (Anexo 5b) lo siguiente:
- 23 actividades (64%) han cumplido con el 100% de la meta y 6 actividades (17%)
han sobrepasado la meta, lo que representa 81% de metas cumplidas.
- 3 actividades (8%) tienen un avance entre el 50% al 100%.
- 3 actividades (8%) tienen avances menores al 50% de la meta propuesta.
- 1 actividad programada (3%) no ha tenido avance alguno.
En estas 4 últimas actividades el Equipo líder debe dar prioridad y poner especial esfuerzo
en recuperar el retraso significativo para el siguiente trimestre y alcanzar las metas
propuestas.
Las principales dificultades que se presentaron en la implementación y en la marcha del
Proyecto se mencionan en el Anexo A.
Los avances ejecutados de las actividades en el Periodo de referencia se analizarán en
detalle en el siguiente acápite por componentes.
El cuadro con el avance de actividades siguiendo la secuencia de acuerdo a la matriz del
marco lógico, con cifras cuantitativas y cualitativas acumuladas a julio del año en curso así
como las correspondientes al periodo de referencia se consignan en el Anexo 5a.
Análisis de los avances ejecutados por componentes
Componente 1.En este componente se está siguiendo el cronograma de capacitación y asistencia técnica
utilizando y desarrollando el Modulo aprobado en Buenas prácticas de Producción truchícola
y Guía de Asistencia Técnica en las 52 UPTAs Unidades de Producción de Truchas de
Tecnología Artesanal; 30 UPTA’s corresponden a la Zona 1 (distritos de Acora, Ilave y
Pilcuyo; sub zonas de Ramirez, Asquicha y Huayllata), y los otros 22 pertenecen a la Zona
2 (distritos de Puno, Chucuito, Plateria, y Acora; Sub zonas de Cusipata, y Socca).
En el periodo de referencia en este componente se programaron y ejecutaron diez
actividades de las cuales 2 han sobrepasado la meta, 6 han cumplido con el 100% de las
metas y 2 tienen un avance del 10% como se observa en los Anexo 5 a y b.
En este Componente 80% de las actividades han alcanzado las metas propuestas.
Las actividades que no cumplieron con la meta se analizan a continuación:
En las actividades 1.2.2 “Capacitación básica a líderes productivos como promotores
truchícolas”, aunque el Equipo líder manifiesta tener el diseño del curso y coordinada la
ejecución con DIREPRO, se observa un avance del 10% y en la actividad 1.2.4 “Prácticas
dirigidas de promotores truchícolas”, el equipo líder tiene identificados a los productores
líderes para capacitarlos el avance es del 5%.
En estas actividades se ha presentado desconfianza inicial muy caracterizada por parte de
los productores de trucha, frente a acciones de capacitación y asistencia dirigidas o por
experiencias con otros proyectos y/o instituciones; por lo que el Equipo técnico debe dar
prioridad y recuperar avances para el siguiente trimestre, porque estas actividades tienen un
retraso significativo; sin embargo se aprecia que tiene probabilidades de cumplir con las
metas programadas en el desarrollo del Proyecto.
Componente 2.Durante el periodo de referencia se han aprobado los Módulos de capacitación en Módulo I:
“Administrando Nuestra Unidad Productora Truchicola”, Módulo II: “Formalizando Nuestra
Unidad Productora Truchícola con Responsabilidad Social y Ambiental”, y Modulo III
“Emprendiendo e Impulsando nuestra Unidad Productora truchícola”, también se ha
desarrollado hasta lograr la aprobación del diseño de sistema de crédito del producto
denominado “Alimento para la etapa de engorde de truchas”, el que está en proceso de
firmar el convenio con CAJA RURAL los Andes
En este componente se programaron y ejecutaron 12 actividades de las cuales 3 han
sobrepasado la meta, 6 han cumplido con el 100% de las metas, por lo que se puede decir
que en este componente el 75% de las actividades han alcanzado las metas propuestas. Sin
embargo 1 actividad tiene un avance del 75% y 1 actividad no ha sido ejecutada (que
representa el 8% de lo programado), como se observa en los Anexo 5 a y b se analizan a
continuación:
En la actividad 2.2.6 “Compra asociativa de insumos” el avance ha sido del 75%, lo que es
factible que el Equipo técnico pueda recuperar en el siguiente trimestre y alcanzar las metas
programadas
En la actividad 2.4.5 “Seguimiento a las colocaciones de crédito”, no ha tenido avance
alguno, en esta actividad el Equipo líder debe dar prioridad y poner especial esfuerzo en
recuperar el retraso significativo para el siguiente trimestre y alcanzar las metas propuestas.
Componente 3.Este Componente tiene como meta articular durante el año 85,3 TM, de trucha, conforme
estudio de Mercado realizado en el primer semestre del año 2,010. En virtud del mismo se
viene conformando el Comité de Comercialización de las sub zonas de Asquicha y Ramírez.
Durante el periodo igualmente ha desarrollado 6 cursos de capacitación en Comercialización
y Mercadeo desarrollados en las dos zonas con replicas en sub zonas. Igualmente cuenta
con el diseño de marca aprobado con denominación TRUCHAS TITIKAKA, esperando
aprobación por el Consejo Directivo para inscripción de marca ante INDECOPI
Se ha participado en la feria FEGASUR de Juliaca, donde se ha promocionado el proyecto
distribuyendo 1,000 almanaques, 1000 dípticos, y atención personal del Equipo técnico
brindando atención en dicha feria, ocupando un stand.
En este componente se programaron y ejecutaron 14 actividades de las cuales 1 ha
sobrepasado la meta, 11 han cumplido con el 100% de las metas, lo que hace que el 86%
de las actividades han alcanzado las metas propuestas. Luego 1 actividad tiene un avance
del 50% y 1 tienen un avance del 10% como se observa en los Anexos 5 a y b se analizan
a continuación:
Respecto a la actividad 3.3.2 “Inscripción de marca registrada” alcanzó el 50% por que se
podría recuperar en el siguiente trimestre y alcanzar las metas programadas.
En relación a la actividad 3.51 “Equipamiento para el apoyo a la producción y
almacenamiento de Hielo”. El presupuesto aprobado para la adquisición de este equipo
(1,000 Kg/día) solo alcanza para uno de menor volumen de producción, por lo tanto la
Coordinación General del Proyecto ha presentado cotizaciones y características técnicas de
un nuevo equipo productor de hielo, solicitando autorización a FONDOEMPLEO y está a la
espera de la aprobación de compra. Sin embargo se han adquirido accesorios tanque
rotoplas y sistema de cableado por lo que se estima en esta actividad una avance del 10%.
El equipo líder debe dar prioridad a estas actividades que tienen un retraso significativo para
el siguiente trimestre.
Componente 4.El Componente 4; durante el Periodo de referencia se ha logrado presentar el proyecto con
programa especial y con asistencia de principales autoridades de FONDOEMPLEO con la
participación del Ing. Guillermo Rebosio, Sr. Edwin Guzman, Sr. Damaso Ccanque.
Ha constituido el Comité Consultivo del Proyecto conformado por las siguientes
instituciones: DIREPRO PUNO, UNA PUNO, RESERVA DEL TITICACA.
Se han llevado a cabo 14 reuniones equipo del proyecto técnicas de programación de
actividades, representación del proyecto, y propuesta de firma de convenio de Trabajo
Científico, “Producción semi intensiva de Hyalella spp en unidades productoras de truchas
en jaulas flotantes una alternativa para reducir la eutrofización del Lago Titicaca” a
desarrollar con el Ing. Eloy Azurin docente de la UNA Puno.
Análisis de la eficacia alcanzada en el desarrollo del proyecto
-
Se observa que el Proyecto está actuando de acuerdo a su Fin y Propósito, el
Equipo Líder está actuando en forma profesional, priorizando las reuniones
informativas y de promoción sobre los componentes del proyecto y de acuerdo al
tiempo transcurrido se aprecia que los miembros del Equipo técnico están bastante
compenetrado con su labor técnica y con la problemática en cada sector de la
población beneficiaria. Se nota los esfuerzos del equipo por entregar una propuesta
de desarrollo al alcance de la población, sin embargo no se debe descuidar los
factores adversos que afecta a la actividad, como los que están presentes en la
propia población, como la desconfianza, fluctuaciones y falsas expectativas de los
usuarios en pretender recibir tratamientos asistencialistas de parte del Proyecto o
otras instituciones.
-
Considerando que el proyecto tiene 07 meses de ejecución la mayoría de las metas
propuestas han sido cumplidas y varias de ellas superadas a nivel de la meta
programada para la ejecución del Proyecto. Así mismo un porcentaje minoritario de
actividades tienen bajos avances como se indica en los Anexos 5 a y b pero que
con el desarrollo del Proyecto se pueden recuperar si el Equipo líder pone especial
atención.
-
LABOR de manera general está manteniendo una disciplina en el uso de recursos
humanos y materiales que provee al Equipo líder en los locales del Proyecto. Sin
embargo es relevante la falta de apoyo en el transporte o movilidad que repercute
negativamente en las supervisiones y monitoreos a las actividades de campo, sin
embargo es una deficiencia factible de superar.
-
Podemos concluir es este aspecto, que por la eficacia alcanzada a la fecha del
presente monitoreo, en el desarrollo y conducción del Proyecto se debe considerar
que LABOR está cumpliendo con el compromiso adquirido con FONDOEMPLEO
como institución ejecutora.
VII. CONCLUSIONES
Primera
El Proyecto ha iniciado sus operaciones hace 07 meses; se ha podido observar que está
actuando de acuerdo a su Fin y Propósito, en este aspecto el Equipo líder está actuando
con responsabilidad y se aprecia que los miembros del equipo están compenetrados con
sus tareas técnicas y con la problemática en cada sector. Se observa de manera general
que las metas de las actividades programadas del Proyecto se están cumpliendo. Se
observa a nivel de campo el especial interés en la participación de los pequeños productores
y de las comunidades truchícolas en adoptar propuestas de desarrollo y los criterios técnicos
que difunde el proyecto.
Segunda
En el Periodo de referencia, las actividades que presentan retrasos en sus avances para
cumplir con las metas programadas son: (1.2.2) “Capacitación básica a líderes productivos
como promotores truchícolas” con muy bajo avance del 10%; (1.2.4) “Prácticas dirigidas de
promotores truchícolas” con muy bajo avance del 5%; (2.2.6) “Compra asociativa de
insumos” el avance ha sido del 75%; (2.4.5) “Seguimiento a las colocaciones de crédito” que
no ha sido ejecutada; (3.3.2) “Inscripción de marca registrada” con un avance del 50%; y
(3.5.1) “Equipamiento para el apoyo a la producción y almacenamiento de hielo” con muy
bajo avance del 10%.
Tercera
El Equipo líder está coordinando con las instituciones que intervienen en la cadena
productiva de la trucha, sin embargo para que estas coordinaciones tengan sustento se
debería gestionar la celebración convenios inter institucionales para asegurar compromisos
de cooperación y generar sinergias en el logro de objetivos que persigue el Proyecto.
Cuarta
El Proyecto para mejorar la gestión productiva, comercial y financiera de sus beneficiarios,
a fin de apoyar el crecimiento y desarrollo de los pequeños agentes económicos dedicados
a la producción de truchas, a través de facilitar la accesibilidad al crédito. Ha desarrollado un
trabajo de sistema de crédito del producto denominado “Alimento para la etapa de engorde
de truchas”, la misma que ha ganadora la institución financiera CAJA RURAL los Andes.
Cuya suscripción de convenio se encuentra pendiente.
Quinta
Entre las principales dificultades que ha tenido el Equipo líder en implementación del
Proyecto se mencionan las siguientes:
- Desconfianza generalizada por parte de los productores de trucha, frente a acciones
de capacitación y asistencia dirigidas por otros proyectos y/o instituciones.
- La distancia hasta las UPTAS, (orillas del lago) y la escasa movilidad a la zona
retrasa desplazamiento continuo y rápido por parte de especialistas.
- Producción truchícola lenta; que retrasa la presentación de una oferta productiva
conforme plan de producción.
- Camión isotérmico APT, por su antigüedad no brinda facilidades de trabajos
continuos, es probable que no asegure un trabajo durante tres años, se nota un
sobregasto en combustible elevando el costo de transporte sobre todo en los viajes
al mercado de la ciudad del Cusco.
VIII. RECOMENDACIONES
Primera
Es recomendable que el Equipo líder supere el impulso inicial que ha proporcionado al
desarrollo del Proyecto que está en relación con alcanzar las metas programadas como lo
viene haciendo con argumentos técnicos y criterio profesional; en función a cumplir con el
POA 2010.
Segunda
Es necesario que el Equipo líder de prioridad a las actividades que se mencionan en la
“Conclusión segunda” que presentan retrasos de acuerdo a las metas programadas. Los
retrasos observados deben ser atendidos con prioridad por el Equipo técnico para dar
cumplimiento al Plan Operativo Anual 2010.
Tercera
El Equipo líder debe poner todo el esfuerzo para la suscripción del convenio. CAJA RURAL
los Andes, que significa la alternativa que tienen los beneficiarios (Unidades Productivas
Truchícolas Artesanales UPTA’s) de financiación para la compra de alimentos en la etapa de
engorde de la trucha, que posibilite la presencia en el mercado con una oferta sostenida y
competitiva de su producto. Con la accesibilidad al crédito los beneficiarios pueden mejorar
el proceso productivo y la calidad de su producto, así como el fortalecimiento de su
organización empresarial.
Cuarta
Es recomendable que el Equipo líder continúe coordinando con las instituciones hasta lograr
la suscripción de convenios de cooperación, que están el ámbito de acción del Proyecto
estableciendo sinergias en el desarrollo de actividades de producción, gestión empresarial y
comercialización; donde son importantes la capacitación y asistencia técnica en temas
relacionados con la cadena productiva de truchas.
Quinta
Es recomendable que la entidad ejecutora LABOR proporcione el apoyo necesario al Equipo
líder para superar las dificultades que se han presentado en la implementación del Proyecto
en especial facilitar una movilidad para la supervisión y monitoreo a las actividades de
campo.
IX. CALIFICACION
El Proyecto se encuentra de manera general orientado al logro objetivos y cumplimiento la
mayor parte de sus compromisos; el Equipo Técnico se encuentra en plena labor de
implementar las actividades en cada componente y actuar en forma ordenada para
mantener buenas posibilidades de lograr su propósito en el plazo previsto, razón por cual se
percibe que la institución ejecutora está cumpliendo con atender los compromisos
asumidos, por lo que se le califica al Proyecto como APROBADO.
Ing. Oscar Ortega Angulo
Monitor
Firma del Representante