CAMARA NACIONAL DE EMPRESAS DE CONSULTORIA

PROYECTOS DE INVERSION.
1-. INTRODUCCION.
2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
2.1 Objetivos
2.2 Descripción general
2.3 Recursos requeridos
2.4 Productos esperados
2.5 Cronograma de actividades
2.1 OBJETIVOS
_ Integrar gran cantidad de conocimientos tecnicos para determinar la factibilidad del
proyecto.
_ Integrar un estudio de factibilidad con recomendaciones específicas.
2.2 DESCRIPCIÓN GENERAL.
En este Estudio de Factibilidad se desarrollara para un producto determinado. Se
integrará de un estudio de pre-factibilidad, de un análisis de mercado, de un análisis
técnico, de un análisis financiero y de un plan de implementación.
El proyecto que se desarrolla puede surgir de la intención de una empresa por iniciar la
producción de un artículo determinado que podría resolver una necesidad específica.
La parte principal del proyecto va a ser desarrollada durante las ________________
semanas.
2.3 RECURSOS REQUERIDOS.
_ Las herramientas computacionales: plataforma tecnológica, Office, Minitab o
cualquier procesador estadístico.
_ Biblioteca Digital .
_ Biblioteca presencial.
_Entrevistas personales con expertos o con clientes potenciales.
_Consultas a patronatos, secretarias de edo., fundaciones, municipios, instituciones.
_Planes de gobierno etc.
2.4 PRODUCTOS ESPERADOS.
_ El Estudio de Factibilidad definitivo para un producto determinado.
_ Los reportes de avances (estudio de pre-factibilidad, análisis de mercado, análisis
técnico, análisis económico y plan de implementación) de acuerdo lo establecido en
el calendario.
3. METODOLOGIA Y EQUIPO DE TRABAJO.
3.1 Organización del equipo
3.2 Proceso de comunicación .
3.3 Responsabilidades de cada miembro
3.4 Reflexión del proceso de grupo
4. PARTES DEL PROYECTO DE FACTIBILIDAD.
4.1 Estudio de Prefactibilidad
4.2 Análisis de Mercado
4.3 Análisis Técnico
4.4 Análisis Económico
4.5 Plan de implementación
4.6 Presentación final
4.1 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD.
El estudio de pre-factibilidad es la parte inicial del estudio de factibilidad. Su propósito
es responder a las preguntas fundamentales que lleven a continuar con un estudio
más detallado. Por ello, la información presentada es generalmente el resultado de
investigación documental y de campo sobre la idea de inversión que ya
seleccionaron.
_ Descripción del mercado actual:
 Descripción del producto.
 Clientes del producto.
 Competidores.
 Consumos históricos de productos competidores o productos sustitutos.
 Participación del mercado para los participantes del sector.
 Oferta actual de productos o de los sustitutos (para el caso de productos
innovadores).
 Precios actuales.
 Políticas de venta.
 Opinión de futuros consumidores (sondeo a una muestra de máximo
______personas).
_ Descripción de procesos de manufactura.
 Procesos de fabricación.
 Materias primas: obtención y procesamiento.
 Tecnología actual.
 Mano de obra.
 Localización de competidores.
_ Estimación de ingresos y costos anuales a plena capacidad de una planta.
_ Inversión en activo fijo en operaciones equivalentes (en el caso de estar disponible).
4.2 ANÁLISIS DE MERCADO
Un análisis de mercado permite estimar los ingresos derivados del producto y
determinar sus posibilidades para introducirse en el mercado. Un análisis de mercado
se evaluará por la congruencia y calidad de la presentación de las siguientes
secciones:
_ Definición del producto.
 Descripción detallada del producto.
 Dimensiones: forma y características.
 Variedades que existirán.
 Marca(s) seleccionada(s).
 Empaque(s).
 Precio(s).
 Diagramas visuales.
 Indicar si es:(a) Consumo final (b) Consumo intermedio (c) Bienes de capital.
_ Análisis del sector competitivo.
 Determinación del sector competitivo al que pertenece el producto.
 Descripción de los competidores actuales (quiénes son, qué precios tienen,
cuáles son
sus políticas de venta.
Descripción de competidores potenciales una vez que ustedes introduzcan su
producto.
 Oferta actual de productos (sustitutos o equivalentes).
_ Investigación de mercado.
 Perfil del consumidor de su producto con las variables demográficas,
psicográficas o conductuales investigadas que correspondan al segmento
seleccionado. Esta información debe ser derivada del análisis que utilizaron vía
encuestas, y con los resultados presentados en forma gráfica o de tabla, con
comentarios del análisis derivado de estos datos.
 Descripción de fuentes de información primarias utilizadas-incluir instrumentos.
 Descripción de fuentes de información secundarias utilizadas-incluir referencias.
_ Pronóstico de ventas en el tiempo.
 Descripción del modelo de pronóstico utilizado.
 Estimación de ventas en el corto y mediano plazo (___________ años).
 Participación estimada en el mercado seleccionado.
 Estimación de clientes potenciales del producto.
_ Plan de ventas y mercadotecnia.
 La estructura general de los servicios a los clientes.
 Los canales de comercialización.
 El plan de publicidad y mezcla de medios publicitarios.
 Políticas de venta que se aplicarán para el producto.
_ Estructura administrativa.
 Diagrama de sistemas interrelacionados con la empresa y los flujos de
información en la función de mercadotecnia.
 Organización del departamento de mercadotecnia propuesto para el
producto.
 Misión y objetivos para el departamento.
 Perfil general de los puestos principales del departamento.



4.3 ANÁLISIS TÉCNICO
El análisis técnico permite estimar los costos de producción derivados de un estudio de
las condiciones laborales que deben prevalecer para la producción de su artículo. Un
análisis técnico se evaluará por la congruencia y calidad de la presentación de las
siguientes secciones:
_ Proceso de producción.
 Diagramas del proceso de producción.
 Tipo de manejo de inventarios.
 Plan de producción agregado anual.
 Estimación de la mano de obra directa e indirecta.
 Políticas de aseguramiento de la calidad.
_ Selección de tecnología.
 Maquinaria y equipo de manejo de materiales seleccionados (descripción de
la maquinaria principal, información técnica del proveedor, fotos o diagramas,
dimensiones físicas del equipo, espacio requerido para su instalación, balance
de costos de adquisición y mantenimiento.
 Consideraciones de seguridad en cuanto a medidas de seguridad y salud
laboral en la maquinaria, planes de seguridad en la manipulación del producto
o materias primas y en el transporte y condiciones laborales particulares para su
producto.
_ Localización y distribución de planta.
 Localización de planta (factores considerados en su selección, mapa de la
localización, razones para rentar o comprar).
 Distribución de planta (objetivos que persiguen en su distribución, gráfica REL,
diagrama de relación de actividades, plano de la distribución a escala, cálculo
de requerimientos de espacio.

Congruencia con la localización.
_ Estructura administrativa.




Diagrama de sistemas interrelacionados con la empresa y los flujos de
información en la función de producción.
Organización del departamento de producción propuesto para el producto.
Misión y objetivos para el departamento de operaciones.
Perfil general de los puestos principales del departamento.
4.4 ANÁLISIS ECONÓMICO
_ Construcción de estados financieros.
 El flujo de efectivo.
 El estado de resultados.
 El balance general proyectado.
_ Calculo de razones financieras.
 Punto de equilibrio.
 Valor presente neto.
 Tasa interna de rendimiento.
 Plazo de recuperación de la inversión.
_ Análisis de sensibilidad y riesgo y los criterios seleccionados para tomar una decisión.
 Cambios realizados al análisis de mercado y al técnico para buscar factibilidad
económica.
5-. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
_ Construcción del plan de implementación del proyecto.
 Descripción del proyecto.
 Recursos necesarios.
 Medidas de desempeño.
 Planes de contingencia.
_ Formas legales de asociación de una empresa.
 Forma de asociación seleccionada.
 Trámites mínimos a realizar.
6-. SEGUIMIENTO Y EVALUACION.