Lic563CP-IAIP-AECID 03-2013200

TÉRMINOS DE REFERENCIA
Contratación de un consultor para revisar y actualizar el Plan Estratégico del Instituto de
Acceso a la Información Pública. Para el Fortalecimiento de la Cultura de Transparencia en
Honduras
I.
ANTECEDENTES
El Instituto de acceso a la información Pública (IAIP) fue creado mediante decreto No. 170-2006
con el propósito de contribuir al desarrollo y ejecución de la política nacional de transparencia, así
como el ejercicio del derecho de toda persona al acceso a la Información Pública para el
fortalecimiento del Estado de Derecho y consolidación de la democracia mediante la participación
ciudadana.
Visión: Somos la institución líder en el tema de transparencia, con reconocimiento internacional que
garantiza al ciudadano la cultura de la transparencia, el derecho de acceso a la información pública,
la rendición de cuentas y la protección de sus datos personales, convirtiéndolo en un sujeto activo en
la gestión pública, a través de la implementación de mecanismos innovadores que aseguren el
cumplimiento de la Ley de Transparencia y acceso a la Información pública.
Misión: Promover, socializar y facilitar el acceso de los ciudadanos a la información pública, así
como de regular y supervisar los procedimientos de las instituciones obligadas en cuanto a la
publicación, protección, clasificación y custodia de la información de acuerdo a la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información Pública, el Código de Ética, y los convenios que versan
sobre la materia.
La LTAIP indica que solo la promoción de una cultura de transparencia y acceso a la información
pública, como mecanismo efectivo a favor de la transparencia, permitirá posicionar a Honduras
como un país cuya ciudadanía exige rendición de cuentas de lo público.
II.
JUSTIFICACIÓN
La formulación y actualización del Plan Estratégico para el año 2018 y al 2022 , se desarrollara bajo
una metodología participativa que involucre a un comité en la revisión y aprobación de los avances de
la consultoría.
Actualmente, la planificación estratégica, se constituye en una valiosa herramienta gerencial que
facilitara la toma de decisiones del IAIP. Por ello, la planificación estratégica debe ser el timón que
guíe el curso que seguirá la institución por un determinado período de tiempo. Mientras mejor sea el
conocimiento que se tenga del ambiente interno y externo que rodea a la institución, mejores serán las
decisiones que se toman.
Un proceso de planificación estratégica institucional y tendrá como objetivo establecer las
definiciones básicas (misión, visión y objetivos estratégicos) de la institución que le servirán de guía
para el establecimiento de sus estrategias y planes de acción. Asimismo el proceso de planificación
estratégica como fase que precede el control de gestión, debe facilitar el establecimiento de metas las
cuales concretan los plazos en el cual se cumplirán los objetivos estratégicos. El monitoreo de las
metas se realiza a través de un conjunto de indicadores los cuales debieran estar asignados a los
diferentes centros de responsabilidad en la organización.
La actualización de la Planificación Estratégica del IAIP contribuirá a que la base Institucional que
permita implementar el proyecto de manera adecuada para garantizar el buen funcionamiento del
IAIP, Asimismo, deberá proveer las bases metodológicas suficientes para encaminar la planificación
quinquenal al año 2018 y al 2022.
III.
OBJETIVO GENERAL DE LA CONSULTORÍA
Actualizar y revisar el Plan Estratégico del Instituto de Acceso a la Información Pública que
contribuya a Desarrollar un proceso de construcción Institucional del IAIP, por medio de una
metodología participativa, que permita un proceso eficaz que responda a las necesidades
institucionales y perspectivas de los procesos que impulsa la institución, describiendo objetivos
estratégicos a mediano y largo plazo con sus indicadores y metas para su evaluación y
seguimiento.
IV.
ETAPAS DE LA CONSULTORÍA
La siguiente descripción corresponde a etapas propuestas para la consultoría de Planeación
Estratégica que se deberán realizar:
Etapa No. 1 Preparación:

Revisar y evaluar el Plan Estratégico del IAIP 2009-2013, identificando en cada uno de sus
componentes, los programas y proyectos posibles de ejecutar en el corto, mediano y largo
plazo.

Presentación del Plan de Trabajo aprobado por el Comité de Trabajo de Planeación
Estratégica, este Plan deberá incluir la participación de las operaciones y/o áreas, así como el
cronograma de reuniones y visitas a realizarse como parte de la consultoría, las etapas y los
plazos de ejecución.
El plazo máximo para ejecutar esta etapa es de 5 días.
Etapa No. 2 Diagnostico y Análisis:





Diagnostico de Situación Actual – Perspectiva del 2013 al 2018 y el 2022.
Revisión y Nueva Definición de la Misión y Visión del IAIP.
Determinación de los Objetivos Estratégicos de Mediano y Largo Plazo y sus indicadores
y Metas Institucionales.
Elaborar el Mapa Estratégico Institucional.
Estudiar el contexto y el Instituto, realizar un análisis FODA.

Analizar los procesos relacionados con las funciones del IAIP en sus etapas de
planificación, organización, ejecución, seguimiento y evaluación, identificando indicadores
de gestión.
El Plazo máximo para ejecutar esta etapa es de 20 días.
Etapa No. 3 Plan Estratégico 2013-2018 y Plan al 2022:





Reformular un Plan Estratégico institucional y Realizar el diagnóstico de situación y
antecedentes de los lineamientos estratégicos, visión, misión y diseño institucional del
IAIP
Identificación de las principales incertidumbre que determinaran el funcionamiento y
viabilidad del IAIP en el futuro.
Elaborar el conjunto de estrategias para viabilizar el Plan Estratégico, desde el punto de
vista de gestión del riesgo.
Generar indicadores de gestión que permitan medir la eficiencia y eficacia de los trabajos
en cuanto a resultados, productos, plazos y costos, incluyendo el diseño conceptual de los
sistemas y los instrumentos de apoyo tecnológico.
Informar sobre los cambios de estrategia del nuevo plan Estratégico versus el anterior.
El Plazo máximo para ejecutar esta etapa es de 15 días.
Etapa No. 4 Informe Final:
 Presentar a la Dirección y al Pleno de Comisionados del Instituto el modelo de
planificación estratégica a seguir y facilitación de la formulación del marco estratégico del
IAIP y de la formulación de objetivos operativos para cada objetivo estratégico.
 Efectuar la formulación del Plan Estratégico del IAIP para el año 2018 y al 2022.
 Identificar los actores claves y socios estratégicos del instituto.
 Recomendaciones para la difusión, implementación, evaluación y control del nuevo Plan
Estratégico 2013-2018.
El Plazo máximo para ejecutar esta etapa es de 5 días.
V.
PERIODO Y CONDICIONES DE LA CONSULTORIA
Esta consultoría se llevará a cabo en 45 días, contados a partir de la suscripción del contrato.
VI.
PRODUCTOS DE LA CONSULTORÍA
El consultor será responsable por lo siguiente:
a) Plan de Trabajo Aprobado.
b) Un informe inicial del Plan de Trabajo que incluya metodología y cronograma de ejecución, que
deberá presentar en los primeros 15 días posteriores a la firma del Contrato.
c) Documento del Diagnostico Institucional El análisis FODA del IAIP.
d) El Diseño de los planes de acción anuales por área de trabajo incluyendo resultados de gestión
para cada uno de los objetivos estratégicos definidos incluyendo pautas para el Plan Operativo
Anual.
e) Documento final del Plan Estratégico 2013-2018 y al 2022 para el IAIP desde las perspectivas
política, financiera y programática, con objetivos Claros, indicadores, metas y en relación al Plan
de Nación y Visión de País.
Para cada entregable se elaborara una presentación para ser expuesta al Comité de trabajo de
Planeación Estratégica para su aprobación.
Tanto los informes como los documentos deberán ser puestos a disposición del IAIP impresos, en
medio magnético CD, y electrónico.
VII.
PERFIL DEL CONSULTOR
1. Licenciado en ciencias jurídicas, sociales o políticas.
2. Máster en proyectos o aéreas afines.
3. Experiencia de 3 años como mínimo de experiencia de trabajo en programas y proyectos de
cooperación internacional, planificación estratégica y operativa, gestión financiera y administrativa.
4. Conocimiento de las políticas públicas del Gobierno de Honduras.
VIII.
DURACION
La consultoría tendrá una duración de 45 días.
IX.
MONTO DEL CONTRATO
La consultoría será remunerada en moneda local, por un monto de Lps. 42,283.92
X.
FORMA DE PAGO
 30% con la entrega y aprobación de la Etapa No. 1. y No. 2
 70% con la entrega y aprobación de la Etapa No. 3 y No. 4.