Formato del Plan de Negocios

Plan de negocios
[Logo de la compañía]
Compañía: Ejemplo S.A. de C.V.
Versión: 0.0
Fecha: Mayo XX, 2015
Contacto: Nombre, puesto, teléfono, e-mail
Dirección: Calle, Colonia, Ciudad, Estado, País
Teléfono(s): (LADA) XXXX-XXXX
Email: [email protected]
URL: http://direccion.com.mx
1 Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo se debe realizar al final del proceso, una vez que el plan de negocios ha
sido terminado. Es quizá la parte más importante del plan de negocios, por lo que no se le debe
restar importancia.
No más de 2 páginas.
Deberá estar listo para la Fase 5 (no es necesario llenarlo para las primeras etapas).
2 La empresa

Historia de la empresa, incluyendo cuando se creó

Objetivo

Misión

Visión
No más de 1 página.
Deberá estar listo para la Fase 1
3 Mercado

Descripción del mercado objetivo, ventana de oportunidad, datos "duros" sobre el
mercado, historia etc.
No más de 2-3 páginas.
Deberá estar listo para la Fase 2
4 Producto

Descripción del producto, la tecnología, pruebas, validación, aspectos de
sustentabilidad, etc.
No más de 2 páginas.

Descripción de la ventaja competitiva sostenible
No más de una página.
Deberá estar listo para la Fase 2
5 Modelo de negocios

Descripción del modelo de negocio
No más de 2 o 3 páginas
Deberá estar listo para la Fase 2
6 Estrategia de desarrollo de mercado

Estrategia para desarrollo de mercado y posicionamiento.
No más de 2 páginas
Deberá estar listo para la Fase 3
7 Estrategia de ventas y alianzas estratégicas

Estrategia de ventas a corto y largo plazo, alianzas estratégicas, canales de distribución,
etc.
No más de 2-3 páginas
Deberá estar listo para la Fase 3
8 Equipo de trabajo

Descripción del equipo de trabajo (nivel dirección), capacidades, etc.
No más de 1 página
Deberá estar listo para la Fase 4
9 Operaciones y sustentabilidad

Administración de recursos humanos, insumos e inventarios. Control de producción y
calidad, estandarización y certificación. Plan de eficiencia operacional.
No más de 3 páginas
Deberá estar listo para la Fase 3
10 Proyecciones financieras

Estado de resultados, balance general y flujo de caja proyectados a cinco años. Análisis
del punto de equilibrio y análisis de escenarios. Entradas y salidas de recursos.
Deberá estar listo para la Fase 5
11 Estrategia de salida (exit strategy)

Opciones para los inversionistas a través de venta de la empresa, entrar a la bolsa de
valores, fusión, adquisición por otra empresa, continuar independiente y privado, etc.
Deberá estar listo para la Fase 5
12 Necesidades de inversión

Cuánto dinero buscan, para qué, en cuántas rondas de inversión
Deberá estar listo para la Fase 5
13 Apéndices
Balance sheet, cash flow statements, P&L, return analysis