matehuala, slp mayo 2011 cuadro comparativo de técnicas

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA
DISEÑO ORGANIZACIONAL
“CUADRO COMPARATIVO DE TÉCNICAS”
DOCENTE: MA. GUADALUPE NAVARRO TORRES
ALUMNA: MARÍA FERNANDA CASTILLEJA SERRATO
8° SEMESTRE GRUPO “B”
MATEHUALA, S. L. P. MAYO 2011
TÉCNICA
ORIGEN
EN QUÉ
CONSISTE
VENTAJAS
DESVENTAJAS
(LIMITANTES)
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
1963
Richard
Cyert y James
March
Es un proceso
mediante el cual
las
entidades
adquieren y crean
información, con
la finalidad de
transformarlo en
un recurso de la
empresa, que le
permita
a
la
organización
adaptarse
al
cambio.
*Fiabilidad en los
resultados
y
aplicaciones,
y
asignación
controlada
de
recursos.
*Puede propiciar
una
mejor
comunicación
interna
y
garantizar
alineación
organizacional
*Mejorar
la
planeación
estratégica,
mediante
una
adecuada gestión
de cartera
EMPOWERMENT
1965-1970
grandes
empresas inician
conceptos
de
autodirección,
para el 70 ya
proponían tener
un líder.
Es un proceso
estratégico que
busca
una
relación de socios
entre
la
organización y su
gente, aumentar
la
confianza
responsabilidad,
autoridad
y
compromiso para
servir mejor al
cliente.
*Ayuda a alcanzar
sus objetivos en
grupo de trabajo.
*Todos
comparten
responsabilidad,
que
tradicionalmente
solo tenía el líder
para la solución
de problemas.
*Mejoras
continuas,
creando
más
productos
con
menos recursos.
*La
más
significativa
es
que
ofrece
radicales
con
rapidez
y
*Pueden
agregar
capas de burocracia
lo
cual
puede
obstaculizar
un
funcionamiento ágil,
debido
a
la
aplicación formal de
metodologías
de
gerencia
de
proyectos.
*Su trabajo puede
ser
obstaculizado
por la dificultad de
mantener
la
atención y apoyo
ejecutivo.
*Aparición
de
conflictos por la
introducción de un
nuevo grupo que
disputará el poder
con
grupos
ya
establecidos en la
organización.
*Desconocimiento
*Traspaso
de
mandos
*Traspaso
de
trabajadores
*Resistentes
al
cambio
DISEÑOS
CONTEMPORÁNEOS
PARA LA
COMPETENCIA
Son
fuerzas
globales
que
influyen en las
organizaciones
domésticas.
*La más significativa
es que el cambio a
una
estructura
horizontal puede ser
un proceso largo y
GLOBAL
TELETRABAJO
Durante
la
década del 70, en
los EEUU, y en
plena crisis del
petróleo, el físico
Jack
Nilles
comenzó
a
pensar formas de
optimización de
recursos
no
renovables. Su
primera idea fue
"llevar el trabajo
al trabajador y no
el trabajador al
trabajo", tras lo
cual
creó
el
concepto
de
telecommuting
El
teletrabajo,
literalmente
trabajo
a
distancia, permite
trabajar en un
lugar diferente al
acostumbrado.
eficiencia. Menos
tiempo
de
respuesta
y
decisiones
más
rápidas significa
mayor
satisfacción de los
clientes.
Los
depto. Se reducen
lo que significa
cooperación con
la tarea total.
PARA
EL
TRABAJADOR:
*Mayor
autonomía,
flexibilidad
y
movilidad
*Aumento de la
productividad
*Más
oportunidades
laborales
*Mayor
especialización
PARA
LA
EMPRESA:
*Menos
problemas
de
convivencia entre
empleados
*Mayor
productividad
debido
a
la
implantación del
trabajo
por
objetivos
*Menor costo por
producción
*Menor
infraestructura
necesaria
REINGENIERÍA
Hammer 1994
La Reingeniería es
el
replanteamiento
fundamental y el
rediseño radical
de los procesos
del negocio para
*Incrementa
la
productividad y
dirige
a
la
organización hacia
la competitividad,
lo cual es de vital
importancia para
difícil que requiere
cambios
importantes en el
diseño de puesto,
filosofía
de
la
administración,
sistema
de
información
y
compensaciones.
PARA
EL
TRABAJADOR:
*Crea
un
sentimiento de poca
valoración o aprecio
por
parte
del
empleado.
*Perdida
de
colaboración
y
relaciones
personales
con
otros trabajadores
de su área.
*Horarios ilimitados,
incluidos los fines de
semana.
PARA LA EMPRESA:
*Se pueden crear
conflictos derivados
de la lealtad de los
teletrabajadores
cuando accedan a
los bancos de datos
de la compañía.
*Se da una menor
identificación
del
trabajador con la
empresa.
*El
aislamiento
físico produce una
menor socialización
y participación del
trabajador.
*Cuando
el
mejoramiento
se
concentra en un
área específica de la
organización,
se
pierde
la
perspectiva de la
OUTSORCING
Es un término
creado en 1980
para describir la
creciente
tendencia
de
grandes
compañías que
estaban
transfiriendo sus
sistemas
de
información
a
proveedores.
lograr
mejoras
dramáticas dentro
de
medidas
críticas
y
contemporáneas
de desempeño,
tales como costo,
calidad, servicio y
rapidez.
las
actuales
organizaciones.
*Contribuye a la
adaptación de los
procesos a los
avances
tecnológicos.
*Permite eliminar
procesos
repetitivos.
Refiere al proceso
que
ocurre
cuando
una
organización
contrata a otra
para que realice
parte
de
su
producción,
preste
sus
servicios o se
encargue
de
algunas
actividades que le
son propias. Las
organizaciones
recurren
al
outsourcing para
abaratar costos,
mejorar
la
eficiencia
y
concentrarse en
aquellas
actividades que
dominan mejor y
constituyen
la
base
de
su
negocio.
*Funcionalidad
mayor
*Costos Inferiores
*Incremento en
los puntos fuertes
de la empresa.
*Ayuda a redefinir
la empresa
*Ayuda
a
enfrentar cambios
en las condiciones
de los negocios
interdependencia
que existe entre
todos los miembros
de la empresa.
*Requiere de un
cambio en toda la
organización, ya que
para obtener el
éxito es necesaria la
participación
de
todos
los
integrantes de la
organización y a
todo nivel.
*En vista de que los
gerentes
en
la
pequeña y mediana
empresa son muy
conservadores,
el
*Mejoramiento
Continuo se hace un
proceso muy largo.
*Hay que hacer
inversiones
importantes.
*Estancamiento en
lo referente a la
innovación
por
parte del suplidor
externo.
*La empresa pierde
contacto con las
nuevas tecnologías
que
ofrecen
oportunidades para
innovar
los
productos
y
procesos
*El costo ahorrado
con el uso de
Outsourcing puede
que no sea el
esperado.
*Pérdida de control
sobre la producción
BENCHMARKING
En 1979 Xerox
Corporation
inició un proceso
denominado
benchmarking
competitivo.
Benchmarking se
inició primero en
las operaciones
industriales de
Xerox
para
examinar
sus
costos
de
producción
unitarios.
Benchmarking es
un
proceso
continuo, que se
usa
en
el
management
estratégico,
donde se toman
como referentes a
empresas líderes
de cada industria
como modelo.
*Es aplicable a
cualquier proceso.
*Es una excelente
herramienta de
mejoramiento
continuo
*Es útil para hacer
pronósticos
del
comportamiento
de los mercados
*Es fuente de
nuevas ideas para
mejorar procesos
y
prácticas
laborales.
l
DOWNSIZING
Se estima que
éste término se
acuña al inicio de
la década de los
70 en la industria
automovilística
de los Estados
Unidos
para
referirse a la
contracción
o
disminución de
carros
producidos por
ese sector. A
partir de 1982,
empezó a ser
aplicado a la
reducción
de
empleados
de
una firma, uso
que se le ha dado
desde entonces.
El downsizing es
un
tipo
de
reorganización o
reestructuración
de
las
organizaciones a
través de la cual
se lleva a cabo la
mejora en los
sistemas
de
trabajo,
el
rediseño de la
organización en
todos sus niveles
y la adecuación
del número de
empleados para
mantener
competitivas a las
organizaciones.
*Incremento de la
productividad
*Menos
“burocracia”
*Toma ágil de
decisiones
*Facilita
las
comunicaciones
*Facilita
las
comunicaciones
*Promueve
el
“espíritu
emprendedor”
REDES DE TRABAJO
Las redes de
trabajo
surgen
como respuesta
a la necesidad de
compartir datos
de forma rápida,
Es el siguiente
paso
en
el
desarrollo natural
del trabajo al
haber
intercambiado
*Los
equipos
están
en
las
mesas de los
usuarios.
*Los
usuarios
actúan como sus
*Se requiere recurso
humano capacitado.
* Proceso largo,
continuo,
que
requiere
muchas
horas hombre.
*No es un proceso
que deba elegirse
cuando
se
investigan
cuestiones
rutinarias o de baja
o
mediana
importancia, debe
reservarse
a
cuestiones
de
importancia
vital,
que
impacte
significativamente el
desempeño final de
la organización
Entre las ventajas
del Downsizing se
puede
mencionar
una disminución de
costos al reducir
algunos
departamentos que
integraban
la
empresa y que ya no
son necesarios, y,
combinado con el
outsourcing,
da
como
resultado
organizaciones más
flexibles y ligeras.
*Utiliza un amplio
porcentaje de sus
recursos para dar
soporte al usuario
sentado frente al
equipo,
aunque no existe
una
fecha
específica
que
defina
el
surgimiento de
éstas.
información.
El
reconocimiento
de interese en
común y área
relacionadas de
ministerio resulta
en
la
identificación de
un
propósito
unificador y el
establecimiento
de una red de
trabajo.
propios
administradores,
y planifican su
propia seguridad.
*Los equipos de la
red
están
conectados por
un sistema de
cableado simple,
fácilmente visible.
*Compartir
recursos:
Un
servidor
está
diseñado
para
ofrecer acceso a
muchos archivos e
impresoras
manteniendo el
rendimiento y la
seguridad de cara
al usuario.
denominado usuario
local.
*Los
usuarios
necesitan formación
antes
de
que
puedan
desenvolverse
correctamente
como usuarios y
administradores de
sus equipos.
*La organización y la
red sólo van a
experimentar
un
crecimiento limitado
en
un
futuro
cercano.
*La seguridad no es
una
cuestión
fundamental.