KUADRO

Benchmarking.
DISEÑOS
CONTEMPORANEOS
PARA LA
COMPETENCIA
GLOBAL
DOWNSINZING
En qué
consiste
ventajas
Benchmarking es un
anglicismo que proviene de
la palabra "benchmark" que
en inglés significa la acción
de tomar un objeto como
modelo (p.ej. una
organización o parte de ésta)
con el fin de comparar la
propia.
Benchmarking es un proceso
continuo, que se usa en el
management estratégico,
donde se toman como
referentes a empresas líderes
de cada industria como
modelo.
Estructura que se crea
alrededor de flujos de
trabajo o procesos, más que
de funciones
departamentales. Se
cancelan los límites entre
departamentos.
Las organizaciones emplean el
Benchmarking con diferentes fines.
 Planificación estratégica
Desarrollo de planes a corto
y a largo plazo.
 Pronósticos Tendencia de las
predicciones en áreas
comerciales pertinentes.
 Nuevas ideas Aprendizaje
funcional; pensando fuera de
la caja.
 Comparaciones con
competidores u
organizaciones.
El downsizing es un tipo de
reorganización o
reestructuración de las
Más significativa es que ofrece
radicales con rapidez y eficiencia.
Menos tiempo de respuesta y
decisiones más rápidas significa
mayor satisfacción de los clientes.
Los depto. se reducen lo que significa
cooperación con la tarea total.
desventajas


Benchmarking no es un
mecanismo para determinar
reducciones de recursos. Los
recursos de resignarán a la forma
más efectiva de apoyar las
necesidades de los clientes y
obtener la satisfacción de los
mismos.
Benchmarking no es una panacea
o un programa. Tiene que ser un
proceso continuo de la
administración que requiere una
actualización constante.
Empresas
que lo
aplican
pepsi y la coca cola
lo aplica la big cola.
Más significativa es que el cambio a una
estructura horizontal puede ser un
proceso largo y difícil que requiere
cambios importantes en el diseño de
puesto, filosofía de al administración,
sistema de información y
compensaciones.
Mary kay.
Student campan
alvarado
organizaciones a través de la
cual se lleva a cabo la mejora
en los sistemas de trabajo, el
rediseño de la organización
en todos sus niveles y la
adecuación del número de
empleados para mantener
competitivas a las
organizaciones.
OUTSOURCING
El término outsourcing ,
también conocido como
tercerización, refiere al
proceso que ocurre cuando
una organización contrata a
otra para que realice parte
de su producción, preste sus
servicios o se encargue de
algunas actividades que le
son propias. Las
organizaciones recurren al
outsourcing para abaratar
costos, mejorar la eficiencia y
concentrarse en aquellas
actividades que dominan
mejor y constituyen la base
de su negocio.







Los costos de
manufactura declinan y
la inversión en planta y
equipo se reduce.
Permite a la empresa
responder con rapidez a
los cambios del entorno.
Incremento en los
puntos fuertes de la
empresa.
Ayuda a construir un
valor compartido.
Ayuda a redefinir la
empresa.
Construye una larga
ventaja competitiva
sostenida mediante un
cambio de reglas y un
mayor alcance de la
organización
Incrementa el
compromiso hacia un




Estancamiento en lo
referente a la innovación
por parte del suplidor
externo.
La empresa pierde
contacto con las nuevas
tecnologías que ofrecen
oportunidades para
innovar los productos y
procesos.
Al suplidor externo
aprender y tener
conocimiento del
producto en cuestión
existe la posibilidad de
que los use para empezar
una industria propia y se
convierta de suplidor en
competidor
El costo ahorrado con el
uso de Outsourcing puede
que no sea el esperado.
Cualquier tipo de
empresa lo puede
aplicar.
tipo específico de
tecnología que permite
mejorar el tiempo de
entrega y la calidad de la
información para las
decisiones críticas.
REDES DE TRABAJO

Es el
siguiente
paso en el
desarrollo
natural del
trabajo al
haber
intercambiad
o
información.
El
reconocimien
to de interese
en común y
área
relacionadas
de ministerio
resulta en la
identificación
de un
propósito
unificador y
el
establecimien
to de una red



Son Personas Involucradas
Son Personas que toman
sobre sí una responsabilidad
adicional sin quejarse. El
problema a resolver arde en
su corazón.
Generan el interés en el
tema. Impactan y diseminan
con la información.
Racks y gabinetes
para comenzar hay que distinguir que las
empresas con amigos tienen
Diseñadora Web Vnce
particularidades que las diferencian del
resto de las empresas. por ejemplo, este
tipo de empresa es diferente a las
empresas de socios porque existe un
vinculo de confianza y afecto
preexistente, y es diferente a las empresas
familiares porque las personas no tienen
parentesco entre ellas, aunque esto puede
llegar a darse.
de trabajo.
reingeniería
Reingeniería es comenzar de
cero, es un cambio de todo o
nada, además ordena la
empresa alrededor de los
procesos. La reingeniería
requiere que los procesos
fundamentales de los
negocios sean observados
desde una perspectiva
transfuncional y en base a la
satisfacción del cliente.
•
•
•
•
•
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Vivimos en la llamada era del
conocimiento o de la
informática, el mundo ha
evolucionado más
rápidamente que nuestra
capacidad de adaptación,
Se concentra el esfuerzo en
ámbitos organizativos y de
procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un
corto plazo y resultados
visibles.
Si existe reducción de
productos defectuosos, trae
como consecuencia una
reducción en los costos,
como resultado de un
consumo menor de materias
primas.
Incrementa la productividad
y dirige a la organización
hacia la competitividad, lo
cual es de vital importancia
para las actuales
organizaciones.
Contribuye a la adaptación
de los procesos a los avances
tecnológicos.
Permite eliminar procesos
repetitivos.
 Mejor control sobre
la gestión y
administración de los
recursos, costos y
actividades.
 Soporte para la toma
•
•
•
•
Cuando el mejoramiento se
concentra en un área específica
de la organización, se pierde la
perspectiva de la
interdependencia que existe entre
todos los miembros de la
empresa.
Requiere de un cambio en toda la
organización, ya que para obtener
el éxito es necesaria la
participación de todos los
integrantes de la organización y a
todo nivel.
En vista de que los gerentes en la
pequeña y mediana empresa son
muy conservadores, el
Mejoramiento Continuo se hace
un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones
importantes.

Pueden agregar capas de
burocracia lo cual puede
obstaculizar un
funcionamiento ágil,
debido a la aplicación
formal de metodologías
Reingeniería
FortuneCity.
JUNE WESBURY
DEPARTAMENTO
DE TERAPIA
FISICA
AVON®
que no solamente significa
ponerse al día sino
prepararse para adelantar los
cambios, creando
conocimiento y para ello se
requiere una revolución
mental: aprender a aprender.
“Es un proceso mediante el
cual las entidades, adquieren
y crean información, con la
finalidad de transformarlo en
un recurso de la empresa,
que le permita a la
organización adaptarse al
cambio”.




TELETRABAJO
El teletrabajo, literalmente
trabajo a distancia, permite
•
•
de mejores
decisiones.
Fiabilidad en los
resultados y
aplicaciones, y
asignación
controlada de
recursos; esto se
traduce en:
incremento de la
eficiencia, reducción
del trabajo duplicado
y disminución de
costos.
Puede propiciar una
mejor comunicación
interna y garantizar
alineación
organizacional.
Mejorar la
planeación
estratégica,
mediante una
adecuada gestión de
cartera
Puede fomentar el
profesionalismo y la
madurez en la
gestión de proyectos
Menor estrés
Menos desplazamientos,


•
de gerencia de proyectos.
Su trabajo puede ser
obstaculizado por la
dificultad de mantener la
atención y apoyo
ejecutivo.
Aparición de conflictos
por la introducción de un
nuevo grupo que
disputará el poder con
grupos ya establecidos en
la organización.
Suele haber pérdida de jerarquías,
aunque este hecho no tiene
trabajar en un lugar diferente
al acostumbrado. Se
acostumbra dar beneficio a la
oficina (escritorio) pero allí se
necesita una interacción
mínima con cliente. La
utilización de los nuevos
medios informáticos permite
mejor comunicaciones
dondequiera que estemos,
esto permite compartir los
resultados.
•
•
•
•
evitando o reduciendo los
movimientos pendulares
(más respeto al medio
ambiente)
Elección personal del
entorno de trabajo
Favorece el acceso a la
formación (por medio de la
teleformación), con la
ventaja añadida de que se
aprende a través del medio
con que se va a trabajar.
Más tiempo libre, mejor
rendimiento que en la
oficina, horario flexible,
mejor calidad de vida.
Herramienta útil para
mejorar el ejercicio de
cualquier profesión,
desvinculada del lugar y del
horario, adaptando "el
trabajo a la vida" y no "la
vida al trabajo", y
sustituyendo "obligación"
por" responsabilidad“
ZULMA PATRICIA DE LEÓN BECERRA.
•
•
•
•
porque constituir una desventaja
sino que puede aportar mayor
agilidad a la empresa en su toma
de decisiones.
Las compensaciones monetarias
pueden exceder del coste total del
trabajador a tiempo completo en
la oficina
Se pueden crear conflictos
derivados de la lealtad de los
teletrabajadores cuando accedan
a los bancos de datos de la
compañía.
Se da una menor identificación
del trabajador con la empresa.
El aislamiento físico produce una
menor socialización y
participación del trabajador.