A3.SELECCIÓN Y ANÁLISIS DIAGNÓSTICO DEL MERCADO EXTRANJERO ★ La selección de mercados exteriores son una de las decisiones más importantes en el proceso de internacionalización. (estrategia empresarial) ★ ★ La selección determinará cómo será la expansión internacional de la empresa ★ Compromete a la empresa a medio y largo terminio. ★ Para determinar la selección de mercados se tiene que hacer un análisis exhaustivo de factores. FACTORES CLAVE PARA LA ELECCIÓN DEL MERCADO ELEMENTOS A ANALIZAR: 1. Anàlisi macroentorn 2. Anàlisis microentoorn 3. Anàlisi intern 4. Anàlisis DAFO 1. ANÀLISI MACROENTORNO - El macroentorno son aquellos factores externos a la organización que existen con independencia de la empresa. Son fuerzas no controlables para la empresa, pero que afectan al sector empresarial de manera transversal. Este es un entorno dinámico. P.E.S.T.E.L ● P: POLÍTICA ● E:ECONÓMICO ● S: SOCIOCULTURAL (demográfico) ● T: TECNOLOGICO ● E: ECOLÓGICO (medioambbiental) ● L: LEGAL 2. ANALISI MICROENTORNO - Proveedores Intermediarios: Competencia Grupos de interés: Agentes del entorno que pueden fectar al desarrollo de mi empresa microentorno: aquellos elementos que no puedo controlar y que solo afectan a mi entorno on al de todos. EJEMP: En castelldefels unchiringuito está rodeado de bloques que siempre intentan molestar El micorentorno son el conjunto de factors externos que afectan al funcionamiento normal de la compañia Su evolucion viene determinada por los agentes del microentorno y su interrellación. PORTER: CINCO FUERZAS 1. 2. 3. 4. Rivalidad entre competidores Analizar el poder de negociación de los proveedores Amenazas de los nuevos competidores Poder de la negociación de los competidores. Ejemplo de diferencia: Macroentorno seria: crisis económica Microentorno: molestos vecinos que están arriba de mi discoteca 3. ANÁLISI DAFO (“FODA”) - Amenazas → para el regina seria “crisis económica” - Fortalezas → elementos de la empresa que me suman - Debilidades → elementos de la empresa que me restan - Oportunidades →
