UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Evolución Histórica de la Contabilidad de Gestión Estudiante: Karoll Algarra Expediente: ACP-163-00041 Asignatura: Contabilidad de Gestión Sección: La revolución industrial marco un gran impacto en el desarrollo de las empresas puesto que se intensificaron los esfuerzos por conseguir mayores ganancias a menores costos generando en consecuencia la ciencia de la Contabilidad de Costos respondiendo a los efectos de este cambio a gran escala se le atribuyo un papel decisivo dentro del sistema informativo de una empresa, con el fin de proporcionar a la gerencia información útil con la que puedan ejercer un adecuado control en las actividades de la organización. Para lograr dicho objetivo, es necesario que la gerencia disponga en el momento preciso de las cifras del coste de los materiales, de la mano de obra y de los gastos indirectos de cada producto o servicio que ofrezca la empresa, lo cual implica comprometer recursos, la formulación y aplicación de políticas adecuadas, establecer un flujo de información constante y procedimientos apropiados. Esta claro que los procedimientos administrativos no son los mismos que en el siglo XVIII, debido a que el crecimiento y evolución del ámbito económico han obligado a las empresas a estar evolucionando constantemente, vinculándose a la contabilidad de gestión, la cual es una ciencia nacida en el siglo XIX en aquellas empresas que internalizaron una nueva configuración de mano de obra. Cabe destacar, que existieron tres aportes principalmente importantes en el desarrollo de la contabilidad de gestión como Church, quien proporciono un adelanto al sistema contable pues propuso una cantidad de cuentas de registro, pero la misma era muy costosa para su aplicación a pesar de que proporcionaba una mejoría en la información adquirida, así mismo Vatter es considerado como uno de los mejores tratadistas de la contabilidad de gestión; a pesar de que a ninguna de las dos figuras anteriores fueron tomados en cuenta puesto que era una época particularmente severa con los conocimientos existentes sobre la contabilidad financiera. La contabilidad de gestión evoluciono en cuatro etapas gracias a las nuevas corrientes investigativas a partir de principios del siglo XX lapso que estableció sus bases y empezó a ser definida como la parte de la contabilidad que capta, registra, evalúa, analiza y transmite información financiera, y no financiera, tanto cuantitativa como cualitativa, la cual debe facilitar la toma de decisiones gerenciales en los diversos estamentos de la organización que proporcione apoyo a las decisiones gerenciales, con el fin de elevar el nivel de eficiencia y eficacia en los procesos vitales de las organizaciones, además, se enfoca en el seguimiento y consecución de los objetivos y las estrategias, mediante el control y medición de las actividades tanto internas como externas, así como la colaboración entre las diversas áreas con una colaboración activa entre el personal responsable del área y los supervisores en la toma de decisiones oportunas para el mejoramiento de los procesos. Debido a esto permite establecer planes con una base objetiva y racional sobre los factores económicos, determinando las áreas que ameritan el control directivo. Otro fenómeno importante que resaltar es la globalización de los mercados y los efectos causados en el desarrollo de las sociedades obligando a las organizaciones a participar en un entorno globalizado y dinámico para sobrevivir, lo cual exige respuestas efectivas y contundentes por parte de los gerentes, en ciertos casos, la respuesta a los estímulos no es lo suficientemente apropiada. En Venezuela este caso es fácilmente palpable, puesto que en la mayoría de los sectores nacionales las organizaciones tratan de controlar sus sistemas con herramientas tradicionales, lo cual revela un el incipiente peligro a quedar rezagados y no logran convertirse en organizaciones competitivas, a pesar de la clara intención de la nación de integrarse a esta tendencia en él 2000 con el apoyo al Glosario Iberoamericano de Contabilidad de Gestión, coordinada también por Jesús Lizcano-álvarez, puesto que a nivel intelectual somos uno de los propulsores de esta ciencia. Pero esta iniciativa no ha sido suficiente para que las organizaciones adopten este sistema gerencial, lo cual es una actitud opuesta al cambio y al desarrollo óptimo de las diversas áreas, por lo tanto, el desarrollo de la contabilidad de gestión es distinta de sector en sector, además, uno de los factores que afecta el proceso de diseminación de esta ciencia es el ámbito económico, ya que es muy inestable y como he mencionado anteriormente es necesario implicar recursos económicos para aplicar las correcciones necesarias a partir de la captación, registro, evaluación y análisis de la organización y sus procesos. Las pequeñas y medianas empresas venezolanas, representan parte importante del sector que genera empleo y producción en el país, las cuales generalmente están dedicadas al comercio y servicio. Según ciertas investigaciones la PYME no procesan adecuadamente la contabilidad financiera y menos, la contabilidad de costos; donde las decisiones gerenciales son determinadas por la renta gravable en el pago de los tributos al final del ejercicio fiscal. Kaplan, señala que esta situación se debe a las condiciones existentes en el país antes de la apertura comercial, donde las empresas tenían un mercado cautivo protegido por barreras arancelarias que les permitía transferir los costes de ineficiencias a los productos, por lo tanto, los altos costos no afectan su capacidad competitiva en el mercado, condición que aun hoy forma parte del actuar organizacional. Por otra parte, algunas PYME si generan información utilizable para la fijación de precios, determinación de utilidades y valuación de inventarios. Sin embargo, no genera información completa, suficiente ni detallada para definir estrategias, por lo tanto, las PYME determina los costos bajo un sistema tradicional generando que las organizaciones tengan un estancamiento en el uso de la información. Solo con la ayuda de un profesional lo suficientemente capacitado podrán generar cambios, reestructurando y reforzando los sistemas gerenciales de producción. En el caso de las grandes empresas están más comprometidos con la contabilidad de gestión puesto que se interesan en desarrollar diseños de operaciones, emisión de informes de costos (tanto por productos como por clientes), el uso de herramientas de control de gestión, así como estrategias de competitividad haciendo énfasis a las estrategias de marketing; se preocupan por conocer a sus competidores y fomentar relaciones estrechas con los proveedores. Además, conocen las necesidades, deseos y expectativas de sus clientes y/o consumidores. El éxito de estas empresas hace evidente que los sistemas de costes formales, lo cual constituye una fuente de información indispensable para el desarrollo de ventajas competitivas de la organización. A pesar de que las existen empresas con gran éxito no es un fenómeno generalizado puesto que gracias el fuerte proteccionismo del estado a través del subsidio, exoneraciones y financiamientos especiales, permitió una fuente abundante de recursos, limitando la demanda de cambios, tanto organizacionales como de los procesos de producción, que aun son, altamente intensivos en mano de obra. Lo cual, debido a las bajas del petróleo y las restricciones internacionales provocaron una clara caída en picada de estas organizaciones dejándolas a merced de la crisis económica que se ha generado progresivamente en el territorio. Para estas empresas el desarrollo de la contabilidad de gestión apenas comienza y requiere de estudios especiales, con enfoque académico, sustentados en los principios de la contabilidad de gestión. Cómo es notorio, la situación actual de la contabilidad de gestión en Venezuela esta marcada por la hegemonía del grupo económico que representa al sector, diferenciados entre sí. Sin embargo, las tendencias apuntan hacia de desarrollo y la evolución de los sistemas, que se evidencia cada vez más, por el acercamiento del sector productivo a las Universidades, en la búsqueda del conocimiento que le permita transformarse y enfrentar con innovación, el efecto de la globalización.
