administracion 1

TERCER MATERIAL DE APOYO A LA CÁTEDRA DE ADMINISTRACIÓN
Principios de organización (base Fayol) adaptados por Koontz y O´donnell
NO PASADO EN CLASES EN FORMA DETALLADA
1.- EL PROPÓSITO DEL A ORGANIZACIÓN
a
b
Principio del a unidad del objetivo: La estructura de la organización (organigrama)
debe reflejar una contribución al objetivo.
Principio del a eficiencia: La organización es efectiva si se consigue los objetivos
con un mínimo de costo e imprevistos
2.- LA CAUSAD E LA ORGANIZACIÓN
a
Principio del área de mando o ambito de control: se refiere al numero optimo de
subordinados que debe tener un directivo.
3.- LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
a
b
c
d
e
f
g
h
Principio de la división del trabajo: implica la división en unidades de procesos
especializados.
Principio de jerarquía: se relaciona con la recursividad .Implica la existencia de un
alinea o escalad e directivos de diferentes grados que una, a través de sus diverso9s
escalones.
Principio de responsabilidad absoluta: El superior es responsable por las
actividades de sus subordinados.
Principio de igualdad de autoridad y responsabilidad: debe existir una igualdad
entre la autoridad y responsabilidad asignad a un cargo.
Principio del nivel de autoridad: quien recibe la delegación de autoridad es
necesario que quien la reciba tome las decisiones que sean de su competencia.
Principio del a definición funcional: Los deberes ,responsabilidades, autoridades y
relaciones de todo el personal dela institución deben estar claros y completamente
señalados por escrito.
Principio de separación: Si algunas actividades están estructuradas para realizar
comprobaciones sobre otras, los individuos encargados del as primeras , no pueden
ejercer bien su responsabilidad si informan al departamento cuya actividad deben
evaluar.
Principio de unidad de mando: Cda individuo o unidad administrativa debe tener
una dependencia jerárquica única
.
3.- EL PROCESO DEL A ORGANIZACIÓN
a
b
c
Principio del equilibrio: Las ineficiencias de grandes áreas de mando deben
equilibrarse frente a las ventajas de establecer departamentos semiautonomos
responsables de la obtención de utilidades.
Principio de flexibilidad: implican la incorporación dentro de cada estructurad e
dispositivos, técnicas y otros factores ambientales que permitan anticipar el
cambio y reaccionara el.
Principio de oportunidades parar el liderazgo: la administración depende en gran
parte del a calidad del liderazgo de quienes ocupan cargos directivos.
Estructuras organizacionales
NO PASADO EN CLASES EN FORMA DETALLADA
a
b
c
ORGANIGRA FUNCIONAL: donde las unidades se definan alrededor de habilidades, conocimientos ya
áreas de especialización.
ORGANIGRAMA DIVISIONAL: reconoce como unidades organizacionales básicas a las unidades de
negocio.( ej. División maquinaria)
ORGANIGRA MATRICIAL: es aquella en que las unidades dependen de dos lineas de mando.
RESUMEN UNIDAD III Y IV
Escuelas de administración:
a
Escuela clásica de administración:




b
Frederick Taylor
Henry Fayol
Max Weber
Chester Barnard
Escuela Conductista




Douglas Mc Gregor
Abraham Maslow
Frederich Herzberg
Robert Balke y Jane Mouton
Proceso administrativo
a
b
c
d
PLANIFICAR: QUE HACER?
ORGANIZAR: COMO HACERLO?
DIRECCIÓN: HACERLO
CONTROL
CUESTIONARIO EXAMEN DE ADMINISTRACIÓN 1ER SEMESTRE 2007
DIURNO Y VESPERTINO
NOTA: ESTE CUESTIONARIO ES TANTO PARA LA PRUEBA GLOBAL COMO PARA
LA RECUPERATIVA, SOLO LOS PARADIGMAS SON DE USO EXCLUSIVO DE LA
JORNADA DIURNA.
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¿Cuales son los objetivos de las escuelas de administración?
¿Cómo se interpretan los principios o propiedades de los sistemas?
¿Cuáles son los objetivos de cada etapa del proceso administrativo?
¿Que relaciona la carta Gantt?
¿Cuál es el objetivo de cada área funcional?
Descripción de las necesidades de Maslow
¿Cuál es el objetivo de los tipos de planes?
¿Qué mide la liquidez y la rentabilidad?
¿Cuáles son los conceptos del video de paradigma? (SOLO DIURNO)
¿Cuál es la clasificación de empresa?
¿Qué mide y como se confecciona un diagrama causa-efecto o Ishikawa?
¿Cuáles son los principios de Fayol?