Proyecto numero 1 Formas y tipos de turismo

Proyecto numero 1
Formas y tipos de turismo
El hotel esta conformado por el siguiente tipo de turismo: El
Turismo familiar ya que esta hecho exclusivo para familias y
también para olvidarse del trabajo y vivir al máximo a y no
podía faltar la diversión exclusivo para huéspedes…….
Las formas son: Recreativo, popular, y social ya que son hechas
para su relajamiento y diversión de estancia….
La categoría de su hotel es de 4estrellasy comodidad las 24
horas….
Selección y productos a ofertas son: alberca, juegos recreativos,
y buceo…. Y algunos eventos más…..
Los Segmentos con las que se asocia mi empresa para su
función son: aeropuertos, delfinity, tour por la isla. Juegos de
diversiones, y bañiaríos…….
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON LA QUE SE
RELACIONA ES ESTA:
Planeación: Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo
(planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las
fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es
Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se
tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier
actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a
largo plazo, viéndolo desde el aspecto administrativo, surge la planeación
estratégica, que consiste en fijar las expectativas de la empresa que se van
teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimo de
objetivos y misiones (la planeación estratégica, te ayuda a fijar una visión, es
decir, “cómo ves el negocio a futuro”).
Mi opinión de este concepto: es de que trata de que son unos de los
más importantes porque de aquí se define lo que es organización, dirección y
control ya que podemos decir que son las bases de planeación también esto
trata de llevar a cabo un proyecto de cómo será .
ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una
empresa alcanzar determinados objetivos Toda organización pretende
alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que
la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para
el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se
convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y
se busca otro para ser alcanzado.
Mi opinión del texto: Es que la organización es como un objetivo de la
empresa como dice el texto son sistemas sociales diseñados para lograr
metas y objetivos.
Control:
Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se
establecen en la planeación., Medición. Para controlar es imprescindible medir y
cuantificar los resultados. Detectar desviaciones. Una de las funciones
inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la
ejecución y la planeación. Establecer medidas correctivas. El objeto del control
es prever y corregir los errores. Importancia del control. Establece medidas
para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes
exitosamente. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones,
para que no vuelvan a presentarse en el futuro. Localiza a los sectores
responsables de la administración, desde el momento en que se establecen
medidas correctivas. Proporciona información acerca de la situación de la
ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de
la planeación. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores. . Su aplicación
incide directamente en la racionalización de la administración y
consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la
empresa.
Mi opinión es: control es lo que controla a la empresa ya
sea en recursos o cual proyecto que se lleva a cabo
dentro de ella.
Concepto e importancia de: dirección
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha
autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las
órdenes emitidas.
Mi opinión es: es el elemento que administra en la cual se logra lo
planeado por medio del autorizamiento del administrador que lo
lleva acabo y ser tomadas directamente.
Karen
Sánchez granado
materia ocio y tiempo libre
Grupo: 205
Karen Sánchez granado
grupo :205
Los organigramas son: la representación gráfica de la estructura
orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de
las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría [1].
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad
para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y que
todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los
diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos, en el
presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de dos autores,
con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos
tipos de organigramas y de sus características generales.
Tipos de Organigramas:
Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro
"Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuni (en su libro "Introducción a la
Administración de Organizaciones"), pongo a consideración del lector la siguiente
clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito,
4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
o
Micro administrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden
referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la
conforman [2].
o
Macro administrativos: Involucran a más de una organización [2].
o
Meso administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término meso
administrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el
sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado [2].
2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
o
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se
diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es
decir, como información accesible a personas no especializadas [3].Por ello,
solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de
líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate
de organizaciones de ciertas dimensiones [3].
o
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de
determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de
cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la
ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de
análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de
determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones
informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el
conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3].
o
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento
planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento
escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad
Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el
Directorio de la S.A. [3].
o
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo
planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación
[3].
3. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
o
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta
determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el
sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su
equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de
departamento u oficina [2].
Ejemplo:
o
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la
organización
Karen Sánchez granado
grupo: 205