control de gestion - Equilibrio Capacitaciones

CONTROL DE GESTION
DIRIGIDO A:
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El curso está dirigido principalmente a jefes de áreas tales como: planificación, producción,
mantención, adquisiciones, bodega, finanzas, administración, presupuestos y gestión, entre otras
jefaturas intermedias. También pueden participar auditores internos, analistas financieros y personas
que deseen profundizar sus conocimientos en esta materia.
OBJETIVOS GENERALES:
Al término del curso, el participante estará en condiciones de guiar la gestión empresarial hacia las
metas propuestas por la organización y de aplicar instrumentos de medición y control de ésta.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Manejar las principales herramientas para planificar, dirigir y controlar la gestión de una organización,
con un enfoque de mediano y largo plazo.
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Planificar estratégicamente, con una visión a largo plazo, para prever decisiones y evitar
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imprevistos.
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Movilizar a todo el personal en función de las metas comunes de un área específica, o de la
empresa en su conjunto.
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Construir una herramienta de control de gestión y operaciones.

Comprender el ciclo del proceso de gestión en una organización: planificación, organización,
ejecución y control.
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Aplicar el proceso de control de gestión en la empresa.

Discriminar las medidas correctivas que se deben tomar, luego de llevar a cabo el proceso de
control de gestión.

METODOLOGÍA:
El curso es de carácter intensivo, lo cual permitirá que los participantes puedan adquirir en un tiempo
breve conocimientos básicos sobre el control gestión y su aplicación en el medio profesional en que se
desenvuelvan. Para ello, se utilizará una metodología basada en el aprender haciendo, que contempla
clases teórico-prácticas, actividades grupales e individuales, ejercicios de aplicación y estudios de caso.
EQUILIBRIO CAPACITACIONES LTDA.
CONTENIDOS:
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1.- INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN
2.- ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1. Planificación estratégica.
2.1.1. Conceptos de visión, misión, objetivos y metas.
2.1.2. Concepto de Unidad Estratégica de Negocio (UEN) y Análisis FODA.
2.1.3. Análisis Situacional (Ambiente Externo, Interno y del Cliente)
2.1.4. Definición de Objetivos Estratégicos
3.- EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTION
3.1. Definición del CMI o BSC
3.2. Las 4 Perspectivas del CMI
3.3. Aplicación de un Cuadro de Mando Integral (CMI)
3.4. Definición de Indicadores de Gestión
3.5. Seguimiento de Indicadores de Gestión y Evaluación de Resultados
4.- EL PRESUPUESTO
4.1. Conceptos de programas y presupuestos.
4.1. Tipología de presupuestos.
4.2. Ciclos y etapas de confección del presupuesto.
4.3. Confección de los presupuestos de ventas, compras y gastos generales de producción.
4.4. Costo presupuestado de ventas.
4.5. Confección del presupuesto de gastos comerciales y de administración.
4.6. Flujo de fondos de caja: presupuesto de tesorería, de resultado y balance presupuestado.
4.7. Evaluación de Indicadores Financieros
DURACIÓN
: 40 horas cronológicas
EQUILIBRIO CAPACITACIONES LTDA.