CARRERA: Plan 2002 435

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Plan 2002
435- ESTRATEGIA
AÑO: 2009
Curso: 4º - 2º semestre
Carga horaria semanal: 6 horas
OBJETIVOS:
Que el alumno logre:
 Conocer el significado de las distintas visiones de la Estrategia a lo largo de la
historia
 Conocer e interpretar el esquema general del Planeamiento Estratégico orientado
hacia su aplicación efectiva a la actividad profesional futura, independientemente del
tamaño organizacional, con una particular mirada hacia las Pymes
 Desarrollar el pensamiento estratégico como metodología permanente en los análisis
prospectivos empresarios
 Interpretar el contexto interno y externo de las organizaciones a través del uso de
herramientas de diagnóstico estratégico
 Aprender a formular alternativas estratégicas en los distintos niveles
organizacionales: corporativo, de negocios y funcionales
 Desarrollar una matriz de control estratégico y operativo a través del uso del Tablero
de Comando y control presupuestario.
 Integrar sinérgicamente todos los conceptos a través de aplicaciones prácticas en
trabajos grupales
UNIDAD I: ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
A. ESTRATEGIA
A.1. ORIGEN, DEFINICIONES.
A.2. CARACTERISTICAS.
A.3. ESTRATEGIA Y TACTICAS.
B. ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
B.1. NECESIDAD
B.2. VENTAJAS COMPETITIVAS VS. COMPETENCIAS ESENCIALES.
B.3. RELACIÓN CON CULTURA Y ESTRUCTURA.
B.4. MISIÓN Y VISIÓN
BIBLIOGRAFIA
 HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005
 HAMEL G Y PRAHALAD C: “COMPITIENDO POR EL FUTURO” Editorial Ariel 2001
 HERMIDA-SERRA-KASTIKA: “ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS” Editorial Macchi 1996
 MINTZBERG Henry y otros: “EL PROCESO ESTRATEGICO” Editorial Prentice Hall 1997
 MINTZBERG Henry y otros: “SAFARI A LA ESTRATEGIA” Editorial Granica 1999
OHMAE Kenichi: “La mente del Estratega” Editorial McGrawHill 2004
UNIDAD II. MANAGEMENT ESTRATEGICO
A. NIVELES ESTRATÉGICOS
A.1. CORPORATIVO.
A.2. NEGOCIOS (U.E.N.)
A.3. FUNCIONAL
A.4 INTEGRACION DE NIVELE
B. MANAGEMENT ESTRATÉGICO .CAMINO ESTRATÉGICO:
B.1. PASOS
B.2. ANÁLISIS EXTERNOS E INTERNOS
B.3 .ELECCIÓN ESTRATEGICA
B.4 PLANEAMIENTO GESTION Y CONTROL
BIBLIOGRAFIA
HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005
HERMIDA-SERRA-KASTIKA: “ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS” Editorial Macchi 1996
 MINTZBERG Henry y otros: “EL PROCESO ESTRATEGICO” Editorial Prentice Hall 1997
UNIDAD III. ESTRATEGIA CORPORATIVA:
A. ANÁLISIS EXTERNO CORPORATIVO.
A.1 OBJETIVOS
A..2 FUENTES
A.3 METODOLOGIA
B. ANÁLISIS INTERNO CORPORATIVO
B.1. HERRAMIENTAS.
C. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
B.2.1. INTEGRACION.
B.2.3. DIVERSIFICACION.
D. GESTION DEL PORTAFOLIO DE NEGOCIOS
BIBLIOGRAFIA
 PORTER Michael: “ESTRATEGIA COMPETITIVA” Editorial CECSA 2007
HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005
UNIDAD IV. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
A. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA (UEN).
A.1 OBJETIVOS
A.2 FUENTES
A.3 METODOLOGIA
B. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN)
B.1. HERRAMIENTAS.
B.2 ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN)
C. MATRIZ FODA
C. 1 FORMULACION
C.2 CONCLUSIONES
D. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
D.1 ESTRATEGIAS GENERICAS.
D.2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
E. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
F .ESTRATEGIAS FUNCIONALES
BIBLIOGRAFIA
PORTER Michael: “ESTRATEGIA COMPETITIVA” Editorial CECSA 2007
HILL C.-JONES R.: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005
UNIDAD V. PLANEAMIENTO GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS
A. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICOS
A.1. ELABORACIÓN DE LA AGENDA ESTRATÉGICA.
A.2. PRESUPUESTOS.
A.3. EJECUCIÓN.
B. CONTROL ESTRATÉGICO
B.1. TIPOS Y NIVELES DE CONTROL.
B.2. CONTROL DEL NIVEL DEL CONFLICTO.
BIBLIOGRAFIA
HILL-JONES: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005
UNIDAD VI. NUEVAS TENDENCIAS
A. INTERNACIONALIZACION DE LOS NEGOCIOS
A.1. OBJETIVOS.
A.2. VENTAJAS.
A.3. TIPOS.
B. ALIANZAS ESTRATEGICAS
B.1. TIPOS Y NIVELES .
B.2. OBJETIVOS Y PROBLEMAS.
C. HACIA ADONDE VA LA ESTRATEGIA
C.1. TEORÍA DEL CAOS .
C.2. ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS.
C.3. COOPETITION.
BIBLIOGRAFIA
HILL-JONES: ”ADMINISTRACION ESTRATEGICA” Editorial McGrawHill 2005
BRANDERBURGER A.-NALEBUFF B.: “Coo-petencia” Editorial Norma 2005
YIP George: “Globalización” Editorial Norma Bogotá 1993
Modalidad de Evaluación:
La materia se regulariza:
a) con la aprobación de un parcial en que el alumno deberá acreditar el conocimiento
de al menos el 60% de los contenidos exigidos en la prueba, lo cual equivale a una
nota mínima de aprobación de 4 (cuatro) puntos
b) la presentación y exposición de los trabajos grupales relativo a los casos de estudio.
Habrá una sóla instancia de exámen parcial recuperatorio con el mismo
requerimiento del exámen originario, es decir 60% de los conocimientos equivalente
a una nota mínima de 4 (cuatro) puntos
Exámen Final: aprobando con 4 (cuatro), en el cual deberán presentar y exponer en grupo
de no más de tres alumnos, un PLAN ESTRATEGICO de una organización funcionando o
nuevo emprendimiento, ante el Tribunal Examinador.
Clase
Cronograma tentativo de clases
Temas
1
Introducción a la materia: Escuelas de Estrategia
2
Escuelas de Estrategia. Conceptos de distintos autores y Ciclos de Planeamientos
3
Esquema general de modelo de Planeación Estratégica
4
Modelo de Ajuste Estratégico. Críticas. Objetivos y Metas
5
Habilidades distintivas: concepto y desarrollo
6
Análisis interno: Cadena de Valor. Concepto y bloques genéricos
7
Cadena de Valor: bloques genéricos y cadenas soft y hard
8
Cadena de valor y benchmarking con competidores
9
Análisis externo: Fuerza competitivas de Porter.
10
Fuerzas competitivas de Porter. Ciclo de vida de la industria.
11
Grupos estratégicos. Matriz FODA
12
Ejercicio sobre matriz FODA Empresa NIKE
13
Ejercicio FODA
14
Estrategias Corporativas
15
Estrategias Corporativas
16
Alianzas estratégicas
17
Estrategias globales
18
Estrategias globales
19
Estrategias de Unidades de Negocios
20
Estrategias de Unidades de Negocios
21
Estrategias Funcionales
22
Estrategias Funcionales
23
Estrategias Funcionales
24
Caso de estudio Ball Market
25
Caso de estudio Ball Market
26
Caso de estudio Ball Market
27
PARCIAL
28
Caso de estudio Hipermercado Popeye
29
Caso de estudio Hipermercado Popeye
30
Caso de estudio Hipermercado Popeye
31
Caso de estudio Alfajores Georgi
32
RECUPERATORIO
33
Caso de estudio Alfajores Georegi
34
Caso de estudio Alfajores Georgi
35
Caso de estudio Suaveandar SRL
36
Caso de estudio Suaveandar SRL
37
Caso de estudio Suaveandar SRL
38
Entrega final trabajo Suaveandar SRL