UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
Escuela Universitaria de Post-Grado
SILABO
ASIGNATURA :
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
I.
DATOS GENERALES
II.
1.1
Area
1.2
Maestría
1.3
Año Académico
1.4
Ciclo
1.5
Módulo
1.6
Horas Semanales
1.7
Profesor responsable
1.8
Fecha de Inicio
1.9
Fecha de Término
SUMILLA
Código:
: Ciencias de la Empresa
: Administración
: 2014 – I
: III
:I
: Seis
: Mtro. Adm. Alfredo Izaguirre Gallardo
: 10 de Mayo del 2014
: 28 de Junio del 2014
La asignatura Administración Estratègica es teórica-pràctica, cuyo propòsito es capacitar al
Maestrista mediante el desarrollo de conocimientos relacionados con la Administración
Estratègica aplicados al manejo de las organizaciones, a través del desarrollo de actitudes
participativas en el proceso de la enseñanza-aprendizaje. Se orientarà al conocimiento del
análisis estratégico corporativo, la formulación, implementación y evaluación de estrategias,
incorporando una visión holística de la gerencia en las diversas empresas, desarrollando
habilidades gerenciales y competencias necesarias para el logro de la eficiencia y eficacia en
la gerencia de las empresas modernas, tomando en cuenta los cambios y transformaciones
del mundo globalizado, asi como los adelantos de la ciencia y tecnología.
Comprende las siguientes unidades de aprendizaje:
La Administración y Competitividad Estratègica
Estrategia y Pensamiento Estratègico
El Proceso de la Administración Estratégica
Formulación y Elección de la Estrategia
Implementación de la Estrategia (Organización y Dirección Estratégica)
Revisión, Evaluación y Control de las Estrategias (Control Estratégico)
III.
OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Proporcionar los conocimientos teòricos y las herramientas de la Administración Estratégica
necesarias para el análisis y diseño de planes estratégicos asi como su adecuación,
implantación y evaluación, que permitan ejercer la Administración Estràtegica en las empresas
modernas, con un sentido competitivo y de responsabilidad social
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.
2.
Conocer e identificar los conceptos básicos relacionados a la Administración
Estratégica.
Desarrollar y aplicar las técnicas para realizar el Análisis y Diagnòstico organizacional
3.
4.
5.
IV.
Aplicar las herramientas para formular Estrategias genéricas, funcionales,
corporativas, de crecimiento y globales
Conocer los lineamientos para una buena implementación de las Estrategias
Establecer sistemas de Control Estràtegico
PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
4.1 PRIMERA SEMANA
Primera sesión: La Administración y Competitividad Estratégica
Definición de Administración Estratégica
Competitividad y Ventaja Competitiva
Hipercompetencia y nuevas reglas empresariales
Necesidad de un cambio en el management
Segunda sesión: Estrategia y Pensamiento Estratégico
Definición de Estrategia
Pensamiento Estratégico
Pensamiento Lateral
Fuente: Thompson Arthur, Strickland A. J. y Gamble John, “ADMINISTRACION
ESTRATEGICA” 2008.
Lectura: -¿Què es una estrategia y por què es tan importante?
. Pág. 01-16
4.2 SEGUNDA SEMANA
Primera sesión: El Proceso de la Administración Estratégica
Modelos de Administración Estratégica
Segunda sesiòn:
Formulación y elección de la Estrategia (Planeamiento Estratégico)
Definición de la Visión y Misión Empresarial
Valores y filosofía empresarial, políticas institucionales
Análisis Externo
Análisis y diagnóstico del macro y micro entorno
Matrices para efectuar la auditoria externa
Fuente: Hill Charles, Jones Gareth “Administración Estratégica” 2011
Lectura: Análisis Externo: Identificación de Oportunidades y Amenazas Pág. 38-67
4.3 TERCERA SEMANA
Primera sesión:
Análisis Interno
Enfoques estratégicos para efectuar el análisis interno: análisis de la cartera de negocios
de los recursos y capacidades, de la cadena de valor y de las áreas funcionales.
Matrices para efectuar la auditoría interna
Segunda sesión
Objetivos y Metas Estratégicas
Tipos de Estrategias
Fuente : Wheelen Thomas, Hunger David “Administración Estratégica y Política de
Negocios, 2007
Lectura: Pág. 104-131
4.4 CUARTA SEMANA
Primera sesión:
Tipos de Estrategias
Estrategias Funcionales, Globales y Defensivas
Matrices para el análisis y elección de las estrategias
Matriz FODA, PEYEA, IE, MPEC, de la Gran Estrategia
Segunda sesión:
EXAMEN PARCIAL
Fuente : Fred. David “Conceptos de Administración Estratégica” 2008
Lectura: Parte 3, Pág. 214-248
4.5 QUINTA SEMANA
Primera sesión
Implementación de la Estrategia (Organización y Dirección Estratégica)
Estructura y Estrategia
Segunda sesión:
Liderazgo Estratégico
Gestión del cambio estratégico
Fuente : Wheelen Thomas, Hunger David “Administración Estratégica y Política de
Negocios” 2007
Lectura: Implementación de la Estrategia: Organización para la acción Pág. 213-237
4.6 SEXTA SEMANA
Primera sesión:
Revisión, Evaluación y Control de las Estrategias (Control Estratégico)
Evaluación de las Estrategias
Medición del rendimiento
Segunda sesión:
Sistemas de Información Estratégicos
Cuadro de mando integral BSC
Características de un sistema de Evaluación eficaz
Fuente : Fred David, “Conceptos de Administración Estratégica”, 2008
Lectura: Pág.334-355
4.7 SETIMA SEMANA
Primera sesión
Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes
Segunda sesión
Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes
4.8 OCTAVA SEMANA
Primera sesión
Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes
Segunda sesión
EXAMEN FINAL
V.
METODOLOGIA
Para el desarrollo de la Asignatura se seguirá la metodología siguiente:
1. Explicación sobre los temas que se indican en la sumilla a cargo del catedrático.
2. Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes
3. Al finalizar las exposiciones de los Trabajos de Investigación, los Participantes efectuarán
las correspondientes preguntas relacionadas con el tema expuesto.
4. Conclusiones y/o ampliación del tema expuesto, a cargo del Catedrático.
VI.
EQUIPOS Y MATERIALES
1. Computadora
2. Data display
3. Puntero láser, pizarra, plumones
VII. EVALUACIÓN
La evaluación es permanente e integral en función a los objetivos planteados. El promedio
final de la Asignatura se obtiene mediante el promedio ponderado de los factores siguientes:
1. Examen Parcial
2. Examen Final
3. Exposición de Trabajos
: 25%
: 25%
: 50% (*)
( * ) Se evaluará el dominio que tenga el Participante sobre el tema, el contenido del texto
(Fondo) y la presentación (Forma) de éste (Carátula tipo Tesis, Indice, Introducción, Puntos
Tratados y Conclusiones), asimismo se entregará al Catedrático un CD conteniendo la
información del trabajo con el Programa Word, letra Arial, tamaño 12. Para el desarrollo de la
exposición se empleará diapositivas en Power Point, las que se incluirán en el CD antes
indicado. Los trabajos serán entregados indefectiblemente el día de la exposición. Asimismo
los trabajos que destaquen por su contenido y presentación, serán remitidos a la biblioteca de
la Escuela de Post Grado.
Los Participantes que excedan el 30% de inasistencias, será motivo para ser descalificado de
la Asignatura.
VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN O BIBLIOGRAFÍA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
IX.
LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI.- PETER DRUCKER
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2000 FRED DAVID
EL PROCESO ESTRATEGICO 2000, MINTZBERG H. Y BRIAN J.
PLANIFICACION ESTRATEGICA 2001, F. PALOM
PLANES DE NEGOCIOS: UNA METODOLOGIA ALTERNATIVA 2000 P. CONCHA
ADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOS 2004, I. CHIAVENATO
DIRECCION ESTRATEGICA,2003 DESS Y G.T. LUMPKIN
ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2008, THOMPSON ARTHUR, STRICKLAND A.J
Y GAMBLE JOHN.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2011, HILL CHARLES, JONES GARETH
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y POLITICA DE NEGOCIOS, 2007, WHEELEN
THOMAS, HUNGER DAVID
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA, 2008 FRED DAVID
05 de Mayo del 2014
Maestro Adm. Alfredo Izaguirre Gallardo
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SILABO ADM. ESTRATEGICA