Organiza: Imparte: TALLER: GESTIÓN DE PERSONAS PRESENTACION La gestión de las personas, es una de las asignaturas pendientes en la mayoría de las empresas, donde las personas únicamente son consideradas un activo más. Sin embargo, las empresas que quieren ser más competitivas en el mercado actual deben empezar a considerar un cambio en la forma de gestionar a las personas. El objetivo de la empresa no es que las personas estén agusto, pero es una necesidad básica de las empresas que aspiran a la excelencia sostenible que sus trabajadores estén capacitados, satisfechos, y vean oportunidades de desarrollo y, en definitiva, estén más implicados y, por lo tanto, más alineados y comprometidos con el resultado y el rendimiento de la organización. Una empresa que apueste por este modelo debe buscar y dar respuesta a las siguientes claves: Cómo seleccionamos, retribuimos y atendemos a las personas Cómo desarrollamos el conocimiento y competencias de las personas Cómo comprometemos a las personas con la empresa Cómo ampliamos la capacidad de liderazgo de las personas En este taller se pretende aportar los conceptos y metodologías que permitan, de una forma sencilla pero eficaz y sistemática entender mejor a las organizaciones y a las personas, y saber desenvolverse mejor en estos aspectos. El enfoque del taller contempla no sólo la formación por parte de los ponentes, sino su asistencia directa y personal a cada empresa, así como el intercambio de experiencias entre los participantes de diferentes empresas. OBJETIVOS La participación en este taller permitirá: Enunciar las herramientas básicas para trabajar la gestión de personas. Describir sistemas retributivos, beneficios sociales. Identificar el perfil de las personas para llevar a cabo nuestros objetivos. Establecer procesos que faciliten la incorporación de las personas a la organización. Identificar los conocimientos y competencias necesarias de nuestras personas y equipos. Enunciar las herramientas adecuadas para la gestión de cambio. METODOLOGIA El TALLER se basa en una combinación de formación, apoyo de consultoría online o presencial e intercambio de experiencias. Formación: 6 Jornadas. (30 horas) Formación en aula impartida por consultores expertos y reforzada con ejemplos y ejercicios prácticos. Consultoría online/presencial: Implantar con el apoyo de un experto en la propia organización. OPCION A: Apoyo online (1): Consiste en dar soporte, a distancia, a las empresas participantes en el taller utilizando herramienta de videoconferencia on-line. OPCIÓN B: Apoyo in-situ: Consiste en mantener reuniones con el consultor en las propias instalaciones de la empresa, a las que el consultor se desplazaría en fecha y hora acordadas de manera individual con la propia empresa. Intercambio de experiencias: Mediante una jornada final donde se ponga en común lo aprendido y trabajado en la empresa, explicando a otros lo que se ha desarrollado, las dificultades encontradas, y a su vez conociendo cómo lo han realizado los demás. CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS: De acuerdo a este método podrán formarse hasta un máximo de 5 personas por empresa por el mismo precio. DIRIGIDO El TALLER está destinado a gerentes y/o equipos directivos en general de cualquier sector empresarial que ya dispongan de un sistema de gestión de la calidad consolidado y que quieran seguir avanzando hacia la Excelencia, o bien quieran poner en marcha un plan de mejora en este ámbito. CALENDARIO PERSONAS Y ESTRATEGIA: HERRAMIENTAS Proceso de planificación de la estrategia definida Análisis funcional / descripción de puestos Actuaciones clave en gestión de personas 21 de Abril LA POLÍTICA SALARIAL Y LA REALIDAD DE TU EMPRESA El origen de los convenios colectivos y qué obligaciones Conceptos y estructura del salario: más allá de las tablas salariales Las políticas de retribución LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS – SELECCIÓN E INCORPORACIÓN Perfil de competencias de un puesto Selección por competencias Favorecer el desarrollo y evaluar APOYO ON LINE CONSULTOR (OPCION A) APOYO TUTORIAL CONSULTOR (OPCION B) (Resolución de dudas y corrección trabajos realizados por la empresa) EL PLAN DE FORMACIÓN Identificación y análisis de necesidades formativas Diagnóstico de necesidades de formación Diseño y planificación de la formación 28 de Abril 5 de Mayo A determinar 12 de Mayo HERRAMIENTAS CLAVE PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO El clima laboral La gestión de conflictos El plan de comunicación 19 de Mayo APOYO ON LINE CONSULTOR (OPCION A) APOYO TUTORIAL CONSULTOR (OPCION B) (Resolución de dudas y corrección trabajos realizados por la empresa) INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS: CONCLUSIONES, PLANIFICACIONES INDIVIDUALES Y CONTRASTE CON EL MODELO EFQM. A determinar 16 de Junio PROFESORADO TARIFAS: ANEL aporta los profesionales que actuarán como ponentes en las jornadas formativas y como consultores de apoyo continuo durante el transcurso del programa y en las sesiones de apoyo (on-line o presenciales) en cada empresa. Opción A: Consultoría online: 1.500 Euros/Empresa (Pueden asistir hasta 5 personas por empresa) El equipo de profesionales para este proyecto lo conforman las siguientes personas: - Opción B: Consultoría presencial: 2.000 Euros/Empresa (Pueden asistir hasta 5 personas por empresa) ALBERTO PARDO ARANTXA QUINTANA IÑAKI SAGASTIBELTZA MARÍA JOSÉ VIVAR LUGAR Y HORARIOS SESIONES PRESENCIALES: Las sesiones presenciales se desarrollarán los días: 21 de Abril 28 de Abril 5 de Mayo 12 de Mayo 19 de Mayo 16 de Junio En horario de 9:00 horas a 14:00 horas en las aulas de ANEL, C/ Luis Morondo Urra 4.