3 “Considero que Codelco debe continuar siendo

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LATERCERA Domingo 8 de junio de 2014
RR El presidente de Codelco, el
viernes, en su oficina en la
Universidad de Chile.
FOTO: ANDRES PEREZ.
síntoma de un gobierno corporativo que no está bien diseñado. Lo
digo bien sinceramente. En esto estoy criticando a nuestra propia gente, porque se hizo en el gobierno
de Michelle Bachelet, pero con mucha honestidad tengo que decir:
creo que no se hizo completo, hay
elementos pendientes...
¿Cuáles?
Si uno quiere hacer una ley de gobierno corporativo para independizar una compañía del Estado del
gobierno y del ciclo político, es muy
raro hacer coincidir la elección de los
representantes del gobierno con la
asunción del gobierno. Me parece un
poco cínico pretender tener esa ley
y después invocar esa misma ley
para que no tenga efectos el ciclo político. La ley de gobierno corporativo debiera ajustar la manera y temporalidad en que se designan sus
directores a un esquema más parecido al del Banco Central.
La otra es la más evidente: se pueden inventar todas las leyes de gobierno corporativo que quieran,
pero mientras tengamos a Codelco
yendo año tras año a regatear su financiamiento a Teatinos 120, ¿de
qué independencia y gobierno corporativo me hablan? Hay que conseguir que el esquema de financiamiento de Codelco, su relación con
el dueño, que es el Estado, se desanualice. Que se plurianualice.
¿El reemplazante de Thomas Keller
será buscado con head hunter?
Hemos decidido usar todos los modos de búsqueda. No queremos casarnos con ninguna: head hunter, búsqueda directa, probablemente vamos a abrir el proceso por si alguien
quiere postular, incluso del exterior.
Hay grandes ejecutivos internacionales que podrían estar interesados en
este desafío.
¿Debe tener un perfil minero?
Aún no lo hemos discutido en el directorio. Recién ahora vamos a empezar a abordar la discusión sobre
el nuevo presidente ejecutivo. Me
parece evidente que necesitamos
una persona que sepa minería, pero
hay personas que saben de minería y alguna otra cosita, y probablemente donde se va a jugar esto es
en esas otras cositas.
.¿Cuáles son las tareas más urgentes de Codelco?
Hay que tomar lo logrado en términos
de haber quebrado la tendencia al
alza de costo y proyectarlo, es decir,
que no se devuelva hacia arriba, porque ya estamos viendo que la tendencia del precio del cobre sigue más
o menos no más. Lo segundo que necesitamos es resolver el tema del financiamiento, porque mi visión, de lo
poco que llevo interactuando con la
alta gerencia, es que efectivamente
esto del tratamiento año a año que recibió Codelco en su financiamiento
tiene inmovilizados los proyectos. b
del otro. Yo creo que eso no es el clima que necesita una compañía que
tiene desafíos grandes.
¿Esa relación con los trabajadores es
lo que pesa en esta nueva visión donde Keller no tiene sintonía?
Pero eso no es algo que se adjudica a
una persona. Al revés. Cualquiera
que sea el presidente ejecutivo que
venga va a tener que enfrentar el
mismo desafío, y es un desafío gigante, porque el nivel de escepticismo
que yo veo, y lo noto en sus preguntas de hecho, de que esto sea posible
de resolver, es enorme. El sistema político chileno, el sistema empresarial
chileno, está acostumbrado a la idea
que no es posible tener acuerdos entre trabajadores, gerencia y dueños,
al estilo de lo que ocurre en países más
desarrollados. Se nos dice constantemente que no es posible y quizás nos
hemos autoconvencido que no es
posible (...). Enfrentar esos desafíos
requiere un nivel de unidad grande,
de compromiso y de pactos, para que
logremos superar esta situación.
¿Y eso no lo representaba Keller?
Es que no es un tema de lo que represente. Es que debido al rol, a como
quedan las relaciones después de un
proceso duro, de grandes esfuerzos
que hizo para enfrentar el tema de los
costos, es difícil recomponer esas
relaciones. No digo que sea imposible, pero honestamente esto estaba
así desde antes que llegaran los actuales directores.
Si hay una buena evaluación y no
había problemas de visión, ¿por
qué se le saca?
Porque se necesita un liderazgo que
nos permita proyectar el tipo de pactos, acuerdos y alianzas y unidad de
la compañía que necesitamos de ahora en adelante. Lamento que las cosas se centren en una persona, porque a mi juicio lo central son las ins-
tituciones, en el minuto que un país
depende de personas específicas, estamos muy mal. Aquí los problemas
son institucionales y se producen
desgastes y etapas y también llegará
la etapa en que los que estamos en el
directorio salgamos desgastados, lo
encuentro muy natural.
¿Quieren reeditar la alianza estratégica que existió hace años con los trabajadores?
La alianza estratégica fue para un
período. Tuvo sus luces y sus sombras. Ahora necesitamos hacer una
cosa distinta, pero lo único que sí
tiene en común es que busca aunar
voluntades en torno a un proyecto estratégico que es urgente y que está retrasado. Hoy es inconcebible hacer
un pacto estratégico en una compañía como Codelco que sea solamente con los trabajadores y la gerencia,
sin involucrar, por ejemplo, a las comunidades locales.
¿Tienen mucho poder los trabajadores en Codelco?
No me parece. Me parece, y lo digo
con total convicción, una virtud de
Codelco es el que los trabajadores estén representados en el directorio.
Me parece excelente, es un modelo
que debería seguirse y no solo eso,
creo que es una oportunidad de demostrar que ese es un modelo que
nos permite proyectar esa sociedad
estratégica (…). Tenemos una oportunidad con Codelco, la oportunidad
de demostrar que se puede enfrentar el desafío del desarrollo en Chile sin tener que estar antagonizando trabajadores con gerencia, capital con trabajo, ni ninguna de esas
categorías de la Guerra Fría.
APERTURA DE CODELCO
INTERNACIONALIZACION
ASOCIARSE CON PRIVADOS
PROYECTOS ESTRUCTURALES
FUTURO DE CHUQUI
“Considero que Codelco
debe continuar siendo una
empresa ciento por ciento
estatal. Esa es mi política”.
“Es absolutamente posible,
pero la prioridad de Codelco
tiene que ver con los proyectos estructurales que no solo
están en Chile, están casi en
el centro de Santiago”.
“No tengo ningún problema
con ello, pero eso hay que
evaluarlo caso a caso. El
criterio central si es buen
negocio o no lo es”.
“Desde el punto de vista de
la producción, lo central es
la viabilización de los
proyectos estructurales. Eso
pasa primordialmente por el
esquema plurianual”.
“Nadie está obsesionado con
Chuqui subterránea (...). La
compañía ha definido que
es un proyecto rentable,
estratégico y que queremos
perseguir”.
Gobierno corporativo
¿Siente que este episodio es un retroceso en el gobierno corporativo?
No creo que sea un retroceso; es un
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