5.4. verificar el alcance 5.5. controlar el alcance - pm

5.4. VERIFICAR EL ALCANCE
5.5. CONTROLAR EL ALCANCE
– PROYECTO TÉCNICO –
Documento redactado por
Documento revisado por
Documento aprobado por
David Naranjo
Marc Albaladejo 7-08-12
Joaquín de Abreu 02-09-12
Jordi Labandeira 14-08-12
Alberto Arnáez 25-08-12
Fecha: 02-08-12
PROYECTO TÉCNICO
πM-Devices
Doc. :
5. Seguimiento y Control del Alcance –
Seguimiento y Control
ÍNDICE
5.4. VERIFICAR EL ALCANCE .......................................................................................... 3
5.4.1 PRESENTACIÓN Y OBJETIVO .........................................................................................3
5.4.2 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE ........................................................................................3
5.5. CONTROLAR EL ALCANCE....................................................................................... 4
5.5.1 PRESENTACIÓN Y OBJETIVO .........................................................................................4
5.5.2 CONTROLAR EL ALCANCE .............................................................................................4
PROYECTO TÉCNICO
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Doc. :
5. Seguimiento y Control del Alcance –
Seguimiento y Control
5.4. VERIFICAR EL ALCANCE
5.4.1 PRESENTACIÓN Y OBJETIVO
Verificar el alcance es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables
del proyecto que se han completado. Incluye la revisión de los entregables con el cliente o
sponsor del proyecto para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para la
obtención de su aceptación formal.
Antes de la verificación del alcance, consistente en la aceptación de los entregables por parte
del cliente según especificado en el párrafo anterior, se realizará el control de calidad para
corroborar la exactitud de los mismos y su cumplimiento con los requisitos de calidad
especificados.
5.4.2 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE
Como resultado de este proceso podrán obtenerse los siguientes outputs:
-
Entregables aceptados (definidos y descompuestos en paquetes de trabajo en la EDT),
que cumpliendo con los criterios de aceptación serán formalmente firmados y
aprobados por el cliente.
-
Solicitudes de cambio, que podrían ser necesarias en aquellos entregables
completados que no sean aceptados formalmente por el cliente. Deberán
documentarse con las razones por las cuales no se aceptaron y las solicitudes se
procesarán para su revisión y tratamiento según el proceso 4.5 de control integrado de
cambios.
-
Actualizaciones de los documentos del proyecto que definen el producto o que
informan sobre su estado de terminación.
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5. Seguimiento y Control del Alcance –
Seguimiento y Control
5.5. CONTROLAR EL ALCANCE
5.5.1 PRESENTACIÓN Y OBJETIVO
Controlar el alcance es el proceso en el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y
del producto (Walk’n Charge en este caso), y en el que se gestionan los cambios, de
producirse, en la línea base del alcance definida en el proceso 5.2.
Este proceso permitirá asegurar que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o
correctivas recomendadas para evitar o mitigar un riesgo se procesen a través del proceso 4.5
de control integrado de cambios.
5.5.2 CONTROLAR EL ALCANCE
Como resultado de este proceso podrán obtenerse los siguientes outputs:
-
Mediciones del desempeño del trabajo, que pueden incluir el desempeño técnico con
respecto al real. Esta información se comentará y se comunicará a los interesados y
Project Board a través de la hojas de estado.
-
Solicitudes de cambio, que deberán ser debidamente justificadas y documentadas para
ser procesadas según describe el proceso 4.5.
-
Actualizaciones a la línea base del alcance, siempre que las solicitudes de cambio del
alcance sean aprobadas. Será necesario entonces revisar y volver a redactar el
enunciado del alcance y la EDT reflejando los cambios aprobados.
-
Actualizaciones a otras líneas base si los cambios aprobados del alcance tienen un
impacto sobre las mismas (tiempo, coste o calidad).