VICERRECTORÍA ACADÉMICA
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
Escuela de Administración
PROGRAMA
DE
ASIGNATURA:
Administración de Personal I
CÓDIGO:
ADM111
FECHA DE ACTUALIZACIÓN:
Agosto 2012
CRÉDITOS:
Teoría
02
PENSUM:
CUATRIMESTRE:
PRERREQUISITOS:
FUNDAMENTACIÓN:
Créditos
Práctica
01
ASIGNATURA
Total
03
ADM10
05
CON10
05
MER10
05
ADM092
ADM092
ADM092
Teoría
30
Horas
Práctica
30
Total
60
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
Es cada vez más importante el papel estratégico de los recursos humanos en la planeación y operación de las organizaciones. De ahí
que se hace necesario que los estudiantes de las carreras de negocios se concienticen cada vez más de su implicación con el manejo
del personal de la organización ya que desde cualquier posición administrativa en que se desempeñen estarán realizando la labor de
dirección del capital humano que es el más valioso con que cuenta toda institución.
OBJETIVOS GENERALES:
-Identificar las responsabilidades del departamento de personal en lo relacionado con el reclutamiento, selección, contratación,
adiestramiento y evaluación de los recursos humanos disponibles.
-Explicar los retos y desafíos que debe enfrentar la administración de recursos humanos en este mundo de cambios.
-Describir y aplicar las técnicas y procedimientos modernos de la administración de personal.
CONTENIDO:
TEMA 1.- Introducción a la administración de personal
Objetivo Específico: Explicar el origen y evolución de la administración de personal, a través de las diferentes etapas de desarrollo
de las organizaciones empresariales.
1.1Conceptos generales
1.2Origen y desarrollo
1.3El sistema de gremios
1.4El sistema fabril de producción
1.5El sistema de producción masiva
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PROGRAMA
1.6
1.7
1.8
DE
ASIGNATURA
Desarrollo de la sicología industrial
Evolución de la administración de personal en República Dominicana
Época moderna de la administración de personal
TEMA 2.- Desafíos de la administración de personal
Objetivo Específico: Identificar los factores principales que conforman los desafíos que enfrenta la administración de personal en las
organizaciones modernas.
2.1
2.2
2.3
El desafío de la administración de personal
Los desafíos del entorno
Los desafíos internos
TEMA 3.- Organización del departamento de personal
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
Objetivo Específico: Identificar las responsabilidades de los gerentes en relación al departamento de personal e identificar los
principales puestos que lo componen.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Naturaleza y jerarquía del departamento
Consideraciones para establecer el tamaño del departamento de personal
Estructura de la unidad de recursos humanos
Funciones de la administración de recursos humanos
Objetivos de la administración de recursos humanos
TEMA 4.- Contratación de personal
Objetivo Específico: Identificar las fuentes de dónde reclutar personal calificado y cómo los factores del puesto determinan las fuentes
para llenar los cargos vacantes.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
Planeación de Recursos Humanos
Causas de la demanda de personal
Reclutamiento de personal
4.3.1 Concepto
4.3.2 Fuentes
Selección y colocación de personal
4.4.1 Concepto
Programa de inducción de personal
Promoción y transferencia
Separaciones
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PROGRAMA
DE
ASIGNATURA
TEMA 5.- Clasificación y valores de puestos
Objetivo Específico: Diferenciar procesos técnicos de Análisis, clasificación y valoración de puestos.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
Análisis de puesto.
Clasificación de puestos.
Clase, serie y grupo ocupacional.
Manual de puestos clasificados.
Valoración de puestos.
Métodos de valoración de puestos.
TEMA 6.- Remuneración y beneficios marginales
Objetivo Específico: Diferenciar los conceptos de sueldo, salario y beneficios marginales.
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Sueldos y salarios.
6.1.1 Conceptos.
Administración de sueldos y salarios.
Manual de sueldos y salarios.
Beneficios marginales.
Principales beneficios marginales.
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TEMA 7.- Evaluación del desempeño
Objetivo Específico: Identificar las diferentes técnicas para evaluar el desempeño humano en los puestos de una organización.
7.1
7.2
7.3
7.4
Objetivos de la evaluación del desempeño.
Tipos de evaluación del desempeño humano.
Factores a considerar en la evaluación.
Errores de la evaluación del desempeño.
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ASIGNATURA
METODOLOGÍA DE TRABAJO:
Explicaciones de prácticas y temas
Asignación de Ejercicios
Asignación de Prácticas Individuales y en Grupo
Entre otros
EVALUACIÓN:
Primer Parcial : Trabajo de investigación y practicas 15 puntos y Examen 20 puntos
Segundo Parcial: Trabajo de investigación y practicas 15 puntos y Examen 20 puntos
Examen Final: Examen 30 puntos
BIBLIOGRAFÍA:
Básica u obligatoria:
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
Dessler, G. (2009) Administración de personal. (11ava Edición). México: Editora Prentice Hall Hispanoamericana.
Complementaria o de consulta:
Alles, M. (2005) Dirección estratégica de recursos humanos, gestión por competencias (7ma reimpresión). Argentina: Ediciones
Granica
Chiavenato, I. (2007) Administración de recursos humanos (8va Edición) México: Editora Mc Graw Hill.
Delgado, M. y Gómez, L. (2006). Gestión de recursos humanos. Pearson Education.
Nelson, B. (2005). 1001 formas de motivar a los empleados. Colombia: Editorial Norma.
Rodriguez, J. (2000) Administración moderna de personal, fundamentos (5ta Edición). México: Editora Ecafsa, Thompson Editores.
Rodriguez, J. (2000) Administración moderna de personal, relaciones laborales (2da Edición). México: Thompson Editores.
Sherman, Bohlander y Snell (2001) Administración de recursos humanos (13ava Edición). México: Editora Ecafsa, Thompson Editores.
William, W. y Davis, K. (2000) Administración de personal y recursos humanos (5ta Edición). México: Editora Mc Graw Hill.
Wirther, W. (2008). Administración de recursos humanos. (6ta Edición). México: Mc Graw Hill.
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