ASIGNATURA: Estrategia Empresarial CÓDIGO: ADM191 FECHA

VICERRECTORÍA ACADÉMICA
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
Escuela de Administración
PROGRAMA
DE
ASIGNATURA:
Estrategia Empresarial
CÓDIGO:
ADM191
FECHA DE ACTUALIZACIÓN:
Enero 2013
CRÉDITOS:
Teoría
0
PENSUM:
CUATRIMESTRE:
PRERREQUISITOS:
FUNDAMENTACIÓN:
ADM10
08
ADM 117
Créditos
Práctica
04
ASIGNATURA
Total
04
Teoría
0
Horas
Práctica
120
Total
120
GIN10
09
ADM 120
MAT241
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
En un mundo de cambios y complejas interacciones competitivas y simbióticas, las organizaciones deben ser gerenciadas de manera
eficiente y rentable. Para esto, se requiere tener una misión y una visión, entre otras, bien definidas y trazadas de acuerdo a un
plan estratégico viable para el logro de objetivos, que les permita coordinar las distintas áreas funcionales con una visión de
conjunto que integre la organización como un todo a lo interno y en torno a su ambiente externo permitiéndoles desarrollar un
conjunto de acciones organizacionales que le garantice la obtención de una ventaja competitiva sostenible.
Con la finalidad de que los administradores puedan desarrollar habilidades en estas competencias, los estudiantes cuentan con una
plataforma tecnológica que les permite efectuar prácticas de negocios en un ambiente virtual (simulador de negocios) en donde los
alumnos puedan aplicar los conocimientos adquiridos mediante simulacros que le permitan crear y gerenciar empresas en el ámbito
internacional y donde reciben retroalimentación y evaluación sobre sus decisiones.
OBJETIVO GENERAL:
Saber identificar y construir los distintos escenarios que permiten detectar fortalezas y oportunidades en los niveles estratégicos con
la finalidad de establecer y multiplicar las ventajas competitivas sostenibles para las organizaciones.
CONTENIDO:
TEMA 1.- El proceso estratégico
Objetivo Específico: Describir el proceso estratégico como una forma de definir la dirección que se quiere emprender y la
integración de la organización en la búsqueda de la misma.
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DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
Escuela de Administración
PROGRAMA
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
DE
ASIGNATURA
Definición y necesidad de la estrategia
Niveles estratégicos
Pasos en la administración estratégica
Liderazgo estratégico y toma de decisiones
La estrategia como proceso emergente
TEMA 2.- Análisis del entorno externo de la organización
Objetivo Específico: Analizar el entorno industrial y social de la organización, y la forma cómo estas variables afectan y se ven
afectadas por el desempeño gerencial y administrativo.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
Análisis de situación
Fuerzas competitivas en la industria
Análisis de los grupos estratégicos
Análisis del ciclo de vida industrial
Análisis del ambiente general de la organización
Oportunidades y amenazas en el entorno
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
TEMA 3.- Análisis interno de la organización.
Objetivo Específico: Identificar recursos y capacidades competitivas de la organización y cómo proporcionan ventajas frente a los
competidores.
3.1
3.2
3.3
3.4
Capacidades distintivas y ventaja competitiva
Análisis de la cadena de valor
Impulsores de costos y de rentabilidad
Durabilidad de la ventaja competitiva
TEMA 4.- Formulación de estrategias funcionales
Objetivo Específico: Explicar la forma en que una empresa puede emplear estrategias funcionales para desarrollar ventajas
competitivas.
4.1
4.2
4.3
4.4
Logro
Logro
Logro
Logro
de
de
de
de
eficiencia superior
calidad superior
actitud superior de respuesta al cliente
capacidad superior de innovación
TEMA 5.- Formulación de estrategias de negocios
Objetivo Específico: Elegir un modelo de negocios para la organización fundamentado en los grupos de clientes, necesidades a
atender y competencias distintivas a perseguir.
5.1
5.2
5.3
5.4
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Formulación del modelo de negocios
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
Estrategia de enfoque
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PROGRAMA
DE
ASIGNATURA
TEMA 6.- Formulación de estrategias corporativas
Objetivo Específico: Formular las estrategias para organizaciones que compiten en diversos entornos industriales.
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
Integración horizontal
Integración vertical
Outsourcing
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Fusiones y adquisiciones
Estrategia de alianzas
TEMA 7.- Estrategias en el entorno global
Objetivo Específico: Explicar las diferentes estrategias que pueden usar las organizaciones para competir en el mercado global.
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
Globalización de la economía
Ventaja competitiva nacional
Expansión global
Tipos de una estrategia global
Modos de ingreso a mercados internacionales
Alianzas estratégicas globales
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Escuela de Administración
PROGRAMA
DE
ASIGNATURA
METODOLOGÍA DE TRABAJO:




Explicaciones de prácticas y temas
Asignación de Ejercicios
Asignación de Prácticas Individuales y en Grupo
Entre otros
EVALUACIÓN:
Primer Parcial
Segundo Parcial
Examen Final
: Trabajo de investigación y practicas 15 puntos y Examen 20 puntos
: Trabajo de investigación y practicas 15 puntos y Examen 20 puntos
: Examen 30 puntos
BIBLIOGRAFÍA:
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
Básica u obligatoria:
Hill, C. W., Jones, G.R. (2009). Administración estratégica (8va. Edición). México: McGraw-Hill.
Complementaria o de consulta:
Francés, A., (2006) Estrategia y planes para la empresa con el cuadro de mando integral. México: Prentice Hall.
Hitt, M. A., Irelan, D. y Hoskisson, R. E. (2008) Administración estratégica, competitividad y globalización (7ma
Edición). México: Thomson.
Johnson, G., Kevan, S. y Whittington, R. (2006). Dirección estratégica. (7ma. Edición) Madrid: Pearson, Prentice Hall.
Thompson Jr., A., Strickland III, A.J., Gamble, J. (2008) Administración estratégica (15ava Edición). México: McGraw
Hill/Interamericana .
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