Gestión de retribuciones

TEMA 9. GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES
RETRIBUCIÓN: CONCEPTO
La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución de los
empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas),
directas (las hay vinculadas al puesto salario base y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y
competencias complementos salariales) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de
paga de la organización.
RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA
Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:
• Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
• Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
• Conseguir la equidad interna, externa e individual.
• Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
• Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
La retribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los
trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa
tome en su política retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los
empleados.
FACTORES INFLUYENTES EN LA POLÍTICA RETRIBUTIVA
Hay 2 tipos factores:
• Factores externos: Características entorno, política sindical y la política del Gobierno.
• Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, características de los empleados y otras
políticas de RRHH.
MODELO DISEÑO SISTEMA RETRIBUTIVO
CONCEPTOS TÉCNICAS COMPENSACIÓN OBJETIVOS
Equidad interna
Equidad externa
Cntri empleados
Administración
APT
Def. del mercado
Antigüedad
Planificación
Eval Puestos
Política retributiv
Rendimiento
Comunicación
Estruc Puestos
EFICIENCIA
Estruc puestos
EQUIDAD/ATRAE
Incentivos
RETENER
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− MOTIVAR
LA EQUIDAD INDIVIDUAL
COMPARACIÓN EXTERNA
(Relación entre lo que aporto y lo que recibo; y lo que aporten y reciben los demás en un caso similar)
Insatisfacción
Satisfacción
1
Baja rotación
Alta rotación
Satisfacción
Alto absentismo
Bajo absentismo
Pocas quejas y
conflictos
Alta rotación
Actividad sindica
Insatisfacción
Alto absentismo
Muchas quejas
Actividad sindica
COMPARACIÓN INTERNA
(Comparo lo que aporto y lo que recibo a
cambio)
LA EQUIDAD INTERNA Y LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
La evaluación de puestos es el proceso mediante el cual se determina el valor relativo y la contribución que
cada puesto de trabajo aporta a la empresa.
• Se trata de hacer una clasificación de los puestos de la organización, basándose en las diferencias
objetivas.
• La evaluación de puestos sólo tiene en cuenta el valor de las tareas que conforman el puesto y no
cómo las ejecuta su titular.
• La evaluación de puestos, por sí sola, no debe determinar la retribución total.
• La evaluación de puestos es válida mientras no se produzcan alteraciones en el puesto.
LA EQUIDAD INTERNA Y LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
Evaluación de puesto.
Puesto a puesto
MÉTODO DE
COMPARACIÓN
MÉTODO DE ANÁLISIS
Descomponiendo el
Puesto en su conjunto
puesto en factores
COMPARACIÓN DE
JERARQUIZACIÓN
FACTORES
Puesto con una escala
CLASIFICACIÓN
MÉTODO DE
LOS PUNTOS
Métodos globales Métodos analíticos
No cuantitativos. Cuantitativos.
FACTORES RETRIBUIBLES
• Representar todos los aspectos importantes del contenido del puesto (habilidades, esfuerzo,
responsabilidad, condiciones de trabajo,...).
• Evitar el solapamiento o duplicidades.
2
• Ser susceptibles en definición y medición.
• Comprenderse fácilmente.
• No ser costosos de implantar y administrar.
• Tener en consideración los aspectos legales.
MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN
Consiste en ordenar los puestos según los requerimientos que se le exigen a las personas, en función de la
descripción y contribución del puesto para la organización. Hay 2 tipos: La ordenación departamental y la
comparación por pares. Tiene 2 inconvenientes: Lento y de carácter subjetivo y 2 ventajas: fácil, barato y
rápido y además no requiere cualificación.
MÉTODO DE LOS PUNTOS
Parte de la consideración de que todos los puestos tienen factores comunes con otros, las diferencias son la
intensidad con los que esos factores están presentes (grados). Los grados se miden mediante puntos. Sus
ventajas es que es objetivo y fácilmente defendible ante críticas y entre sus inconvenientes citaremos que es
complicado, caro, laborioso y que debe realizarse por especialistas.
3