CONCEPTOS TRADICIONALES SOBRE RETRIBUCIONES

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CONCEPTOS TRADICIONALES SOBRE
RETRIBUCIONES
 Sistema vinculado con el Convenio.
 Carácter de derecho adquirido.
 Equidad interna.
 Gestión generalizada.
 Relación aportación/desempeño no
diferenciada.
 Parte variable subjetiva.
TENDENCIAS ACTUALES SOBRE RETRIBUCIONES
 Bloques de compensación integrados y
flexibles.
 Equidad externa, en función del mercado.
 Retribución variable a corto y medio plazo.
 Retribución siguiendo la relación
contribución/desempeño.
 Parte de la retribución por equipos.
 Planes de retención y fidelización.
 Transparencia en la información.
 Gestión individualizada en la aplicación.
SISTEMA DE RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIONES
Los objetivos de un Sistema de Retribuciones en el siglo XXI
deben ser,
 Compensar la aportación del empleado.
 Atraer y retener los mejores profesionales.
 Mejorar el rendimiento de la organización.
 Aumentar los resultados de la empresa.
 Reconocer y desarrollar el capital intelectual.
 Fomentar e integrar los equipos humanos.
LA PARTE FIJA DEL SUELDO
ESTÁ EN FUNCIÓN DE
 NIVEL DEL PUESTO EN LA ESCALA
DE CLASIFICACIÓN
 COMPETENCIAS INDIVIDUALES
RECONOCIMIENTO A LA
APORTACIÓN PERSONAL
VALORACIÓN DE PUESTOS
PERMITE IMPLANTAR UNA
RETRIBUCIÓN VARIABLE
ALINEAMIENTO
CON EL MERCADO
EJEMPLO DE EVOLUCIÓN SALARIAL FIJA
AÑO RETRIBUCIÓN AUMENTO INCREMENTO
2002
2.500.000
150.000
6%
2003
2.650.000
159.000
2004
2.809.000
169.000
2005
2.978.000
179.000
2006
3.156.000
189.000
2007
3.345.000
200.700
2008
3.545.700
41,8%
CONDICIONES DE UNA GESTIÓN DE
RETRIBUCIONES
 TRATAMIENTO JUSTO
 NO IMPEDIR LA COMPETITIVIDAD
 RECOMPENSAR DESEMPEÑO Y COMPETENCIAS
OBJETIVOS DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE
 FAVORECER LA CONSECUCIÓN DE LOGROS
 MOTIVAR EL DESEMPEÑO
 APOYAR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
 GARANTIZAR LA COBERTURA DE
DETERMINADOS PUESTOS
 CREAR CULTURA DE EMPRESA
APLICACIÓN DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE
EXCELENTE
SUPERIOR
AL STANDAR
75%
50%
25%
MEDIO
INFERIOR
AL STANDAR
COMPENSACIONES
EXTRÍNSECAS
NO ECONÓMICAS
ECONÓMICAS
DIRECTAS
SUELDO FIJO
 BASE
 COMPLEMENTOS
(TOXICIDAD,
TURNICIDAD, ETC.)
INTRÍNSECAS
SUELDO VARIABLE
 INCENTIVOS A
CORTO/MEDIO
PLAZO
INDIRECTAS
PROTECCIÓN
 SEGUROS DE VIDA
 PLANES DE
PENSIONES
 SEGUROS MÉDICOS
SERVICIOS
 BECAS
 VIAJES
 EN ESPECIE
RETRIBUCIONES VARIABLES
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