CLASE 3- Contratos.pptx

CCI-020 • ADMINISTRACIÓN DE OBRAS
ADMINISTRACIÓN
DE OBRAS
Edna Soto Rojas
Ingeniero Civil en Obras Civiles
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SANTO TOMÁS
CONSTRUCCIÓN CIVIL  TÉCNICO EN CONSTRUCCIONES CIVILES
INSTITUTO PROFESIONAL
CENTRO DE FORMACIÓN
TÉCNICA
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
4.1 Modalidades de Contratos de
Construcción.
Una empresa puede actuar,
básicamente, bajo dos modalidades:
a. Construir para sí, con fines de
venta posterior.
b. Construir por cuenta de terceros.
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
a. Construir para sí, con fines de
venta posterior
La empresa usa sus propios recursos
para ejecutar sus proyectos y se
arriesga a la aceptación o no de ellos
por parte del mercado consumidor
(gestión inmobiliaria)
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
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b. Construir por cuenta de terceros:
La empresa contratista no usa sus propios recursos, la
obra es financiada por el mandante. La relación
mandante-contratista puede ser de las siguientes
formas:
1) El mandante entrega el proyecto y lo financia, el
contratista ejecuta.
2)
El mandante solicita el diseño y la ejecución al
contratista, pero el mandante financia la obra.
3)
El contratista diseña, ejecuta, financia la obra y
entrega la obra terminada al mandante a un
precio previamente convenido (llave en mano)
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
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En las modalidades expuestas el
mandante escoge a los contratistas
que efectuarán el trabajo mediante
un llamado a propuesta, en éste el
mandante pone ciertas condiciones a
las que deben ceñirse los contratistas
que deseen participar.
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
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4.2 Contratos para obras de construcción
Un contrato es un convenio entre dos partes
para realizar o dejar de hacer ciertas cosas.
En el caso de la construcción, dicho contrato
es celebrado entre el especialista, que
construye y el dueño que financia y fija sus
objetivos de acuerdo a sus necesidades y
posibilidades.
El propósito principal de un contrato de
construcción
es
definir
derechos,
obligaciones y responsabilidades de cada
una de las partes involucradas en él.
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
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Partes comprometidas en un contrato de
construcción:
a. Propietario o mandante:
Persona natural o jurídica para quien se ejecuta
la obra y es quien cuenta con (o puede
conseguir) los recursos económicos necesarios
para pagar todos los gastos que demande la
construcción de la obra en cuestión.
b. Contratista:
Persona natural o jurídica que suministra sus
conocimientos, los materiales (o parte de ellos),
el equipo y los recursos necesarios para la
ejecución física de los trabajos.
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Partes comprometidas en un contrato
de construcción:
Adicionalmente,
el
propietario
normalmente puede designar una
inspección a fin de controlar la
ejecución de las obras de acuerdo a las
especificaciones técnicas del proyecto.
La inspección es el nexo intermedio
entre propietario y contratista.
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4.2.1 Tipos de Contratos
La forma mas conocida y usada es la que
se refiere a la clasificación de los
contratos de acuerdo a la modalidad de
pago y el grado de riesgo (económico
principalmente) que asume cada una de
las partes dentro del desarrollo del
proyecto.
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a. Contrato a suma alzada
b. Contrato a serie de precios unitarios
c. Contrato por administración delegada
(A.D)
c.1 A.D con honorarios porcentuales
c.2 A.D con honorarios fijos
c.3 A.D con honorarios fijos y bono al ahorro
c.4 A.D con honorarios premios y multas
c.5 A.D con honorarios a precio máximo de la
obra garantizada.
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Tipo de Contrato
Ventajas y riesgos
Suma Alzada
- Es necesario que el proyecto esté
totalmente definido
- El dueño podrá escoger la mejor oferta
y sabrá cuanto invertir con exactitud
- Al dueño le constará introducir
modificaciones una vez adjudicado el
proyecto, ya que ello implica cambios
en las reglas de adjudicación.
- El contratista deberá hacer estudio de
costos y calcular en forma exacta las
cantidades de obra para poder estimar
la oferta
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4. CONTRATOS Y PROPUESTAS EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Serie de precios unitarios
- Se puede realizar una oferta sin tener
completamente definido el proyecto.
- Permite al dueño saber con bastante
exactitud cuanto debe invertir e la
obra.
- El contratista deberá realizar un
estudio de costos con el mínimo de
errores.
Administración delegada
(Honorario % de obra)
- El dueño no podrá conocer por
anticipado el detalle del costo total.
- El contratista no corre riesgo con sus
ganancias
- El contratista podría verse motivado a
encarecer la obra innecesariamente
- El contratista puede tender a asegurar
su gestión a costa de mayores IP CFT
recursos.
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Administración delegada
(Honorario sueldo fijo)
El contratista tiene un incentivo ara
terminar antes, pues ganará lo mismo en
menos tiempo.
Administración delegada
(Honorario estímulo)
El contratista se ve presionado y /o
estimulado para cumplir con precio,
costo, calidad y/o plazo.
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