Planificación estratégica para la prevención de cáncer cervical

CURRICULUM
VPH y
Cáncer
Cervical
UICC
UICC HPV and Cervical Cancer Curriculum
Chapter 9.a. Strategic planning for cervical cancer prevention
Prof. Hélène Sancho-Garnier, MD, PhD
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01
Capítulo 9.a.
Planificación estratégica para la
prevención de cancer cervical
Prof. Hélène Sancho-Garnier, MD, PhD
Director Científico
Departamento de Investigación y Prevención,
CRLC Val d'Aurelle
Montpellier, France
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Un programa comprensivo para la
prevención del cancer cervical
1. Educación Sexual
Comprender como mimimizar o evitar la exposición al VPH
•
Abstinencia
•
Monogamia
•
Métodos de protección
2. Vacunación
Prevenir la entrada viral a las células cervicales
3. Tamizaje para lesiones pre-cancerosos y cancer de
cérvix en estadíos iniciales
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Pasos en planificación estratégica
1. Construir una voluntad política
2. Analizar las barreras y palancas
3. Desarrollar un consenso para el programa
4. Evaluar el recurso humano y material necesario
5. Examinar las posibildades de atender estas
necesidades
6. Organizar diferentes intervenciones
Educación, vacunación, tamizaje
7. Establecer estructuras de seguimiento y
recopilación de datos
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1. Voluntad Política
Debe ser creado o incrementado por:
• Esfuerzos de promoción y convencimineto, argumentos
bien apoyados para estimular / motivar a los gobiernos,
líderes en opinión, sociedad médica, medios de
comunicación, sociedad civil
• Información relevante
- Selectivamente empaquetado para diferente audiencias
- Hacer frente a la carga de enfermedad,
- Costo/beneficio, potencial impacto en salud,
posibilidades técnicas
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2. Barreras y palancas
• En recursos economicos
- Colectivo e individual
• En la competencia técnica
- Operacional, infra-estructural, humana
• En la percepción de la población sobre losl riesgos y la
accesibilidad de la intervención
• En la elaboración del plan de comunicación adecuado
- Mensajes elaborados y aprobados antes de la
diseminación
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3. Consenso
Para asegurarse que la mejor estrategia sea obtenida,
se debe llegar a un consenso:
•Para crear un grupo piloto con expertos nacionales e
internacionales
•Para definir prioridades locales para la intervención de
acuerdo a las capacidades y recursos
•Para escoger la población visada
•Para definir las herramientas y el manejo técnico e
indicadores de sequimiento
•Para identificar compañeros locales e internacionales
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4. Recursos humanos y material necesario
Costos, tanto para vacunación o tamizaje, son altos e
incluyen:
•Precios de vacunación y/o pruebas de tamizaje (además
de los exámenes complementarios y tratamientos
adicionales cuando sea necesario)
•Recursos humanos y material para administrar:
entrenamiento profesional, almacenamiento, comunicación,
llamada para participación, instalaciones, monitoreo,
evaluación
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5. Posibilidades de atender esas
necesidades
• Análisis de recursos ya existentes
• Posibilidades de incrementar recursos
- Presupuesto nacional complementario
- El uso de recursos de otros programas
- Donación de caridad: local e internacional
- Recursos internacionales
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6. Los planes de organización
La llave a la eficiencia y sostenibilidad:
• Entrenamiento inicial y continuo de profesionales en salud
• Desarollo de planes educacionales y de comunicación
• Procesos para monitorear la participación
• Procedimientos: quien provee, donde, que, con que
herraminetas
• Aseguramiento de la calidad y el control de seguimiento
• Recopilación de datos y análisis
• Coordinación con otros programas de salud
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7. Estructuras de monitoreo y recopilación
de datos
Establecimiento de un grupo permanente para el
control de cancer de la cervix para supervisar el
desarrollo del programa y resolver los problemas:
•Asegurando la continuidad de los recursos
•Asesorando la calidad de los procedimientos
•Evaluando el impact en la población
•Evaluando efectos secundarios y seguridad
•Garantizando la efectiva y oportuna recopilación de datos
•Evaluando productos y resultados
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Gracias
Esta presentación está disponible en
www.uicc.org/curriculum
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