Los criterios de importancia para inscripción y selección en la Feria

Los criterios de importancia para inscripción y selección en la Feria
CEATEC JAPON 2009
El objetivo de “JETRO BIZMATCH@CEATEC JAPON 2009” es servir al desarrollo
sostenible del sector de las tecnologías de la información y la comunicación de Japón. A la
vez, contribuir a la creación de nuevos negocios en este sector, mediante la generación de
oportunidades de negocios entre las empresas japonesas y las empresas extranjeras que
puedan ofrecer altas y eficientes tecnologías en Japón.
Para la Secretaría de CEATEC JAPON, el objetivo es que JETRO invite a
empresas con alta potencialidad y que ofrezcan tecnologías de alta demanda para las
empresas japonesas. Por lo tanto, para seleccionar a los participantes para “JETRO
BIZMATCH@CEATEC JAPON 2009”, JETRO da importancia a los siguientes puntos:
1. Los criterios importantes para la selección de los aspirantes a participar:
(1) Contenido de tecnologías:

Novedad y originalidad

Ofrecer un nivel más alto que tecnologías anteriores para reducir costos,
agilizar los procesos de producción, ahorro energía, ahorro de trabajo.

En caso de combinación de tecnologías pasadas y nuevas, que el contenido
puede ofrecer innovación y eficiencia.

Tener previsto mantener la superioridad de las tecnologías por un largo
tiempo.
(2) Plan de negocios:

Tener una meta y un plan de negocio definido (Que la meta de visita a Japón
sea clara)

Reconocer claramente el objetivo de lograr metas en tecnologías, o bien en
negocios. Además, creer que es apropiado tener una alianza o negocios con las
empresas japonesas.
(3) Es vendible o comerciable:

En caso de concretar su negocio con las empresas japonesas, que el mercado de
sus productos de tecnologías sea estable y de gran tamaño.

Pensar que es buen tiempo introducir los productos y tecnologías en el mercado
japonés.

Que no haya obstáculos, barreras, como restricciones legales, que establezcan
diferencias de costumbres comerciales para incursionar en el mercado japonés.

Creer que los productos japoneses con sus tecnologías pueden ocupar la
mayoria del mercado o bien ser competitivos.

Creer que sus tecnologías pueden mantener superioridad y competitividad en
el mercado por largo tiempo.

Que sus productos y tecnologías sean rentables desde el punto de vista del
precio, la duración de vida de sus productos, tecnologías y el precio del coste.
(4) Estado financiero, estabilidad de administración:

Para lograr su meta de negocios, es necesario tener la suficiente capacidad de
finanzas, administración, contabilidad y desarrollo del mercadeo y venta.

Tener planes o ideas para dar soporte a posibles clientes japoneses.
2. Los intereses de las empresas japonesas:
La encuesta realizada por JETRO a partir de mayo a julio de 2008, da a conocer que
las empresas japonesas tienen interés en los siguientes campos:
(1) SaaS/ASP
(2) Next Generation Mobile Device
Alta
(3) Image/Speech Recognition
(4) Encryption Technology/Authentication System
(5) WiMaX
(6) Virtualization
(7) RFID/Traceability
(8) Wireless LAN/ WAN
Demanda
(9) Green IT
(10) Biometrics Identification System
(11) Online Security
(12) Storage System
(13) Thin-Client System
(14) Web 2.0 (SNS included)
(15) BI (Business Intelligence)
Baja
Las empresas japonesas buscan las tecnologías en estos campos. Además, también
aquellas que se enumeran en revistas especializadas de TIC o empresas de “Venture”.
También, otras tecnologías con alto interés y potencial en Japón son las “Cloud
Computing”, “Sistema de próxima generación de
comunicación en alta velocidad
(LTE(3.9G),4G)”, “Smart Grid”.
3. Los siguientes son áreas en las cuales es difícil coordinar reuniones con empresas
japonesas.
(1) Sección:
 Semiconductores (soporte de diseño, producción, instalaciones de producción)
 Nanotecnologías (materia, material, tecnología de producción, instalaciones de
producción)
 Robots (Sensor, mecanismo, software de control)
(2) Forma de negocios:
 Consultores para que las empresas extranjeras participen en el mercado japonés.
 Distribuidores, comercializadores, agencias que no tienen sus propios productos y
tecnologías propias. (Sin embargo, si se explican los puntos técnicos, se puede
participar )
 Proveedores de “Outsourcing” para el desarrollo de “Off Shore”
(3) Campo:
 Soluciones para las tecnologías de información para el sector financiero como los
bancos, aseguradoras.
 Soluciones para las tecnologías de información relacionadas con servicios de
Gobierno, o los servicios para administrar información médica. (por las
regulaciones legales particulares de cada uno de los países )
 Soluciones para las tecnologías de información especializadas en calculo
científico y de ingeniería, calculo estructural.
(4) Otros
 Sistemas, servicios y juegos ofensivos a la moralidad.
 Sistemas, servicios y juegos de dudable legalidad.