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RESUMEN CAPITULO 3
ADMINITRACION 1
7MO TRIMESTRE
Efectos unificadores ocurren influencias unificadoras cuando la
compañía matriz ofrece y comparte conocimientos prácticos
tanto técnicos como administrativos, colaborando de este modo
con la compañía en el país anfitrión en el desarrollo del recurso
humano y materiales.
El TLC y las empresas internacionales debido al acuerdo de
libre comercio firmado entre Estados Unidos Canadá México,
(tratado de libre comercio de América del Norte, o NAFTA por
sus siglas en ingles, la alianza entre esas empresas surgió
debido al
interés común de conjugar sus ventajas
competitivas.
El potencial de conflicto, muchos factores pueden causar
conflictos entre la compañía matriz y el país anfitrión.
Empresas trasnacionales tienen sus oficinas principales en un
país pero operan en muchos otros.
Una perspectiva etnocéntrica significa que la orientación de la
parte extranjera de la operación se basa la que guía a la
compañía matriz.
La actitud poli céntrica parte de la idea de que es mejor dar alas
subsidiarias extranjeras una gran libertad administrativa
La orientación regiocentrica apoya la integración de personal
sobre una base regional para las operaciones en el extranjero.
La orientación geocéntrica significa ver la organización total
como un sistema interdependiente que opera en muchos países.
La compañía global ve al mundo entero como un mercado.
La codeterminacion requiere participación del sector obrero o de
empleados en la junta supervisora y el comité ejecutivo de
ciertas grandes empresas.
El chaebol se caracteriza por una estrecha conclusión entre el
gobierno y los conglomerados industriales.
El concepto coreano de inhwa se traduce como armonía
Obtención de una ventaja competitiva global pro medio de la
administración de calidad se ha convertido últimamente en un
arma estratégica en el mercado global. Para poder revolucionar
el proceso de producción los administradores deben
revolucionar antes una manera de concebir la calidad.
LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES SEGÚN
PORTER, los administradores deben entender también las
situaciones económicas de otros países.
Michael Porter,
profesor de la Harvard Business School, ha cuestionado la
teoría económica de la ventaja comparativa y propuesto en
cambio cuatro grupos de factores que contribuyen al bienestar
de una nación.
COMPAÑIAS JAPONESAS QUE OPERAN EN ESTADOS
UNIDOS, En un intento por demostrar la eficacia de los
métodos administrativos japoneses muy a menudo se citan
casos de éxito de compañías japonesas con operaciones en
Estados Unidos. Se dice que los trabajadores de la planta de
fabricación de televisores japoneses. Pero otros casos no son
tan convincentes. YKK, Inc. Compañía fabricante de cierres,
ha experimentado confrontaciones laborales semejantes a las de
las compañías estadounidenses.
TOMA DE DECISIONES EN JAPON, también la práctica
administrativa de toma de cisiones en Japón es muy diferente a
la estadounidense. Se basa en el concepto de que cambios e
ideas nuevas deben proceder fundamentalmente de abajo. Así,
los empleados de niveles inferiores elaboran propuestas para el
personal de alto nivel.
En lugar de limitarse a aceptar
sugerencias y alientan a sus subordinados. De ser necesario,
las propuestas son devueltas a sus autores
para que
proporcione más información. Sin embargo alta dirección sigue
ejerciendo su autoridad cuando se trata de decisiones muy
importantes.
TEORIA Z, consiste en la adaptación a las condiciones
estadounidenses de prácticas administrativas japonesas
selectas. Este enfoque es practicado por compañías como IBM,
Hewlett-Packard y la muy diversificada compañía DaytonHudson, especializada en el comercio detallista. Una de las
características de las organizaciones tipo Z, tal
como lo ha
explicado el profesor William Ouchi, es el énfasis en las
habilidades interpersonales necesarias para la interacción
grupal.
FACTORES
ESPECIFICOS
QUE
INFLUYEN
LA
ADMINISTRACION EN OTROS PAISES, las administración en
Australia se ve influida por la inclinaron moralista de ese país y
por la gran importancia que concede a los valores políticos y
sociales, la obtención de logros y la Asunción de riesgos, lo
administradores italianos operan en condiciones de escasa
tolerancia al riesgo. Los italianos son muy competitivos, pero
gustan al mismo tiempo de la toma de decisiones grupal. La
administración en Austria (y Alemania) se
Caracteriza por la autorrealización y el liderazgo.
La
independencia la competitividad es sumamente valorada. La
tolerancia a la toma de riesgos es más bien baja. En Inglaterra
la seguridad es muy importante, lo mismo que la
industriosidad, la adaptabilidad y la lógica. De igual modo, se
valora mucho en individualismo.
EJEMPO DE POR VIDA,
Entre las características mas
importantes de la practica administrativa japonesa en ella
están el ejemplo de por vida de los empleados de planta,(lo que
se relaciona con la función de interacción de personal), el gran
interés por los empleados en lo individual y el énfasis en la
antigüedad. Usualmente los empleados pasan la totalidad de
su vida laboral en la misma empresa, lo que les ofrece
seguridad y sensación de pertenencia. Esta práctica ha dado
lugar en las empresas al concepto culturalmente inducido de
(armonía), lo que resulta en la lealtad de los empleados y una
estrecha identificación con los propósitos de las compañías.
FRANCIA: LE PLAN Y LOS CADRE, En Francia, la planeacion
gubernamental a escala nacional (factor condicionante legal-
político) permite coordinara los planes de las distintas
industrias y compañías (función administrativa de planeacion)
el propósito del gobierno el utilizar mas eficazmente los
recursos del país para evitar la expansión en áreas no
económicas
Aunque la planeacion gubernamental (que se
extiende también a áreas regionales )
es realizada por
relativamente pocas, aunque competentes, personal, otros
departamentos gubernamentales, así como organizaciones de
empleadores, sindicaos y consumidores, cooperan en ella.
LO QUE EN GENRAL ELECTRIC APRENDIO EN FRANCIA,
incluso las operaciones estratégicas más brillantes pueden
verse frustrado por la cultura organizacional. General Elecric,
aprendió esta lección cuando adquirió la
Gerencia de
Radiologie (CGR), compañía francesa fabricante de equipo
medico, para incursionar en este cambio en Europa. El choque
de las culturas organizacionales de ambas empresa se hizo
evidente muy pronto.