Caso 10 Adidas vs Nike

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Caso 10
Adidas: ¿La reestructuración de la alineación de sus negocios le
permitirá alcanzar a Nike?
La empresa de calzado deportivo Adidas, esperaba que su adquisición
de Salomon en 1998 sirviera para dispararla por encima de Nike y
convertirla en líder global de la industria de artículos deportivos.
Para responder a las preguntas que se presentan más adelante, es necesario
comprender y estar en condiciones de realizar las siguientes acciones:
1. Una evaluación de las fuerzas competitivas que operan en el ramo de Ropa
y calzado deportivo, partes de bicicletas, equipos para deportes de invierno
y equipos para golf.
2. Una breve descripción y evaluación de las fuerzas que gobiernan el cambio
de estos ramos.
3. Un mapeo de grupo estratégico que muestre las posiciones de los
principales competidores.
4. Un conciso análisis de los factores clave para tener éxito al competir en el
mercado de artículos deportivos
5. Un análisis FODA de Adidas (es adecuada una ilustración de respaldo que
muestre sus recuadros, pero debe analizar las conclusiones del FODA en el
texto de su reporte).
6. Una evaluación de la fortaleza competitiva de Adidas en comparación con
sus principales competidores (en este punto, resulta totalmente
indispensable una ilustración de respaldo que muestre sus índices y
cálculos).
7. Aquellos aspectos en los que, a su juicio, deben enfocar su atención el Sr.
Herbert Hainer
8. Recomiende un conjunto de acciones para fortalecer la competitividad de
Adidas. Cada recomendación deberá ir acompañada de los argumentos
convincentes que la respaldan.
Se espera que usted entregue a los ejecutivos superiores de Adidas un reporte
minucioso y meticulosamente preparado, que refleje un gran dominio de las
herramientas y conceptos del análisis competitivo y del ramo, del análisis de la
situación de la compañía, y que lo presente de manera profesional en todos los
sentidos.
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Preguntas de tarea:
1. ¿Cuál era la estrategia competitiva de Adidas en 2005, después de la
reestructura? ¿Cuáles fueron los elementos estratégicos principales en las 4
unidades de negocios? ¿Cómo es la competencia en el ramo de ropa y
calzado deportivo, equipo de golf, equipo deportes de invierto y partes de
bicicletas? Haga un análisis de cinco fuerzas para respaldar su conclusión.
2. ¿Cuál es el atractivo de la industria en general y las fortalezas competitivas de
las unidades de negocios de Adidas? Utilice las tablas y matriz de 9 celdas del
capítulo 9 para sustentar su respuesta, ubicando claramente cada unidad de
negocios.
3. ¿Consideras que Adidas logró el objetivo que buscaba en 1998 con la
adquisición de Salomon, el cual era optimizar el portafolios de artículos
deportivos del Sr. Robert Louis Dreyfus? Respuesta posible: Se logró
totalmente o no, parcialmente o en proceso. Soportar la respuesta.
4. En la estrategia de adquisición de Reebok ¿Qué cadena de valor aprecias que
existe? ¿Qué elementos, competencias y habilidades son coincidentes según
el capitulo 9?
5. ¿Cuáles unidades de negocios eran vacas, estrellas, cerdos de efectivo, etc.?
Aplicar la matriz de 9 celdas del BCG y Sustentar la respuesta en los flujos de
efectivo estimados según los datos financieros proporcionados en el caso.
6. A su juicio ¿cuáles son los factores clave para que una compañía tenga éxito en
el ramo de artículos deportivos?
7. ¿Qué revela un análisis FODA sobre la situación de Adidas? ¿La compañía
está en buena situación y tiene una buena posición? ¿Por qué?
8. ¿Cuál es su calificación para las condiciones financieras de Adidas del 98 al
2003 y 2003 a 2004? ¿Cómo se comportan las regiones? Favor de utilizar los
datos de la ilustración 6 del Caso y las razones financieras del Cap. 4 y / o las
que aparecen en el Apéndice C-7 y C- 8.
9. Según tus análisis: demuestra que tuvo sentido o no la reestructuración de la
alineación de los negocios de Adidas y si generaron valor económico o no a
los accionistas, según el comportamiento del valor de las acciones en el
periodo del caso y en la actualidad.
10. ¿Consideras que la competencia en los artículos deportivos es global o
multinacional? ¿Porqué? Y ¿Qué tipo de estrategia internacional está
utilizando Adidas según lo establece el Cap. 7?
11. Aplicando el mapa estratégico ¿Cómo visualizas a Adidas vs. Sus
competidores principales?
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12. Si fueras Consultor de la empresa ¿Que acciones estratégicas recomendarías
con la finalidad de mejorar la posición competitiva y el desempeño financiero a
largo plazo de la compañía particularmente en el mercado internacional?
13. Aplicando lo que marca la teoría de los océanos azules, y con el fin de superar
a sus 2 principales competidores, ¿que elementos de sus operaciones debería
Adidas de:
 Incrementar
 Reducir
 Crear o Agregar
 Eliminar o Quitar?
Graficar la respuesta tomando en cuenta los principales 10 elementos
competitivos entre las marcas. Precio, diseños, distribución, innovación, etc.
Saludos cordiales
G. Gaxiola