GI&EMP&QUIENES SOMOS

IDEAS
Ing. de Empresas y Asesorías en Gestión
Modelos para aprovechamiento de recursos
Estudios y métodos para mejoras de la productividad y la rentabilidad
Modelos para asignación óptima de recursos presupuestarios
Alfredo Barros Errázuriz 1954 Of. 1304 – Fonos 56-2-521 8371 – 09-8-428 8883
Sitios Web : www.kreither.cl y www.gestioninnovadora.com - e-mail : [email protected]
Santiago de Chile
QUIENES SOMOS
QUIENES SOMOS
Somos una empresa orientada a poner en marcha acciones de
formación y asesoría en gestión de empresas, tendientes a lograr, principalmente,
objetivos como los siguientes:
 Maximizar las ventas y/o utilidades.
 Reducir los costos estratégicos y/u operacionales.
 Optimizar la productividad de la empresa, proyectos o áreas de negocio.
 Aumentar la rentabilidad de sus productos o servicios.
 Mejorar la administración de la información.
Para concretar tales propósitos, desarrollamos estrategias basadas
en metodologías y herramientas para aprovechar en forma óptima los recursos humanos,
materiales y financieros, especialmente si éstos son escasos, porque estamos seguros
que este t6ipo de modelo tiene una alta probabilidad de reportar grandes satisfacciones e
incalculables buenos resultados.
Es posible afirmar lo anterior porque este tipo de estrategia ofrece
la posibilidad de implementar una verdadera re-ingeniería de la empresa, ya que son
disciplinas que nos muestran con eficiencia y eficacia el “know how” de un verdadero
arte de tomar buenas decisiones.
Algunos tópicos en los que resulta factible auscultar, investigar y
desarrollar, realizando para ello acciones motivadoras, formativas y/o de asesoría,
esencialmente orientadas a lograr mejoras en la productividad de la empresa y los
negocios y en la rentabilidad de los productos y servicios, son:
 Asignación óptima del recurso humano en tareas que deben ser cumplidas en
plazos precisos y pre-determinados, requeridos por instituciones de
recaudación, tales como servicios del gobierno central, municipalidades,
empresas bancarias, etc.
 Planificación, programación
científico.
y control
1 de 3
de la producción con enfoque
 Administración óptima de proyectos, tanto en condiciones de certeza como de
incertidumbre, minimizando los costos totales involucrados.
 Gerencia de inventarios y su optimización, velando por minimizar los costos
totales de almacenamiento, escasez y reaprovisionamiento.
 Un enfoque de optimización en sistemas de inventario con demanda aleatoria o
probabilística.
 Modelo de simulación para
recaudadoras.
estudio del nivel de servicio de cajas
 Transporte óptimo de mercaderías entre sucursales, de modo de minimizar los
costos de transporte, los tiempos de transporte o la distancia total recorrida.
 Selección innovadora de proyectos de inversión, considerando indicadores de
gestión tales como mérito innovador, impacto ambiental, incidencia social,
desarrollo regional, condiciones climáticas, belleza del entorno, etc.
 Asignación óptima de los recursos presupuestarios de la empresa, negocio,
área de gestión, proyecto, etc.
 Herramientas cuantitativas y criterios de evaluación de negocios.
 Análisis financiero y económico de empresas y negocios.
 Gestión de costos: Sensibilidad, criterios de reducción y estrategias para un
mejor aprovechamiento de los recursos disponibles.
 Técnicas de pronóstico y herramientas para medir la bondad del ajuste logrado
en las predicciones.
 Herramientas metodológicas en toma de decisiones con criterios múltiples.
 Simulación digital en la determinación del tamaño y los recursos requeridos
por un proyecto de servicios, de modo que los beneficios globales sean
maximizados.
 Análisis estadístico y la toma racional de decisiones gerenciales.
 Análisis de regresión y otros métodos de pronóstico de ventas o producción.
 Estudios de métodos y tiempos de tiempos para mejoras de los procesos y una
óptima utilización del recurso humano.
 Modelo para asignar recursos financieros, de modo que se realice un reparto
ecuánime de los fondos disponibles, velando por su mejor aprovechamiento.
2 de 3
 Asignación de recurso humano a contratos.
 Envío de sacos con cheques u otros documentos a sucursales.
 Organización de visitas a clientes.
 Programación de la atención de cajas recaudadoras con horas normal y extras.
 Selección óptima de medios publicitarios, asegurando el máximo impacto en
los potenciales clientes.
 Minimización de la cantidad de recurso humano a tiempo completo a
contratar.
 Asignación eficiente de trabajadores para procesar trabajo masivo que debe
terminarse en plazo perentorio, de manera tal que los costos de
remuneraciones sean minimizados.
 Planeación óptima del esfuerzo de venta, velando por lograr el impacto
máximo.
 Asignación óptima del esfuerzo de venta a rutas, basándose en calificaciones
ganadas por los vendedores, de modo maximizar beneficios.
 Asignación óptima de recurso humano basada en calificaciones alcanzadas,
estimaciones o pronósticos cuantitativos de superiores, resultado en curso de
capacitación o entrenamiento, resultados o calificaciones alcanzados en
trabajos prácticos, idoneidad del profesional, conocimiento del negocio, etc.
 Asignación más adecuada de productos o servicios a gerentes de producto, de
modo que los beneficios esperados sean máximos.
3 de 3